在2019年度领导班子民主生活会上的讲话与在XX局民主生活会上的讲话汇编.doc

在2019年度领导班子民主生活会上的讲话与在XX局民主生活会上的讲话汇编第 9 页 共 9 页在2019年度领导班子民主生活会上的讲话我想在座的都明白，一些大企业，都是国际合作，他们都是把更多的能耗留在当地，把更多的利润拿走了，我希望大家深入调研。举几个例子，魏桥集团、欧亚木器、阳信龙福化纤这些企业，你都问问，他的产品卖给谁了？无论是纺织还是我们的家俱，还是我们的床上用品，最后到市场的价格和他们卖的价格，翻了多少番，基本上都在十倍以上。所以我们不调结构转方式能行吗？转方式当然不是一蹴而就的，需要一个过程，需要大家有这个意识，树立企业主体的意识。当然大家都提到的一点，政府怎么做，一定要明确政府的职责。政府怎么运作？政府更多的是财政的运作，要加大财政创新支持力度。实际上，前年我跟财政局提出来了，我说这个钱要由政府的职能部门有计划地支持企业才行。昨天经济报告会我讲了两句话，可能大家没参加这个会。明年的财政要解决什么问题呢？要实行政府投资项目代建制。过去我们搞一些工作，搞一些政府投资项目，都是主管部门在花这个钱，在用这个钱，像个指挥部，下一步要转变这个现状了。怎么叫代建呢？我们公开招投标，质量、规划、完成标准、完成时间，谁中标，一手交货，一手交钱。科技局提出来明年需要支持哪些方面的企业，财政的钱直接划拨给企业，充分发挥企业的主体地位，这样转方式调结构步伐就加快了，这个对我们新的一年一些工作也提出了新的要求。刚才有些同志还提了很多很好的建议，一些工作，你不能就事论事，要跳出科技干科技，应该放到更高的层次去审视我们的工作。今天我们科技局的同志都在，就是说你将来有一天你不管分管哪项工作，你这项工作你得看给谁介绍，谁来听。科技部的领导来了之后，你得首先知道科技部的领导是什么水平，你的这些工作能不能引起人家的重视，你介绍的这些人家愿意不愿意听。外国专家来了之后，你怎么吸引他。我给大家介绍我们农业科技园区怎么引来的，就是我跟来武部长喝茶聊天，谈到建设农业园区的事情。我讲了材夜思什么条件，什么状况，这对材夜思是一件大事，我们的生态自然条件非常适合，我们需要科技支撑，没有科技的支撑，我们的现代农业就是一句空话。来武部长考虑到很多实际问题，说我支持你，也得支持东营和潍坊。我说你科技部对我都没信心，我还对谁有信心啊，我自己就更没信心了，我们的园区就是这么来的。我最近跟很多部门在讲，材夜思的特色是什么，要立足材夜思的实际，解决材夜思的问题，培养在材夜思生产增长的增长点。不管你哪个学校，不立足材夜思，不管是材夜思学院、材夜思技术学院、材夜思职业学院那都不行。就拿盐碱地改良来说，当然改良盐碱地需要技术，但是你要算成本，改良盐碱地，改成基本农田，这个成本是很高的；你种上农作物，它的产出和效率是非常低的，这么高的成本的农作物，在材夜思能不能承受得了？我去以色列，以色列也是干旱半干旱带有半盐碱性质的土地，也没见他改良盐碱地，农作物就是这么直接种上的；荷兰也是个岛国，他也是这么直接种的，能不能适应盐碱地的自然生态的作物品种就很重要了。大家可以想想冬枣为什么可以在这生长，棉花为什么能生长呢，这就是自己特色的，就是降低成本了嘛。你要是盐碱地改良后再种小麦，农民肯定不干，这个还是要算成本这个帐的。种上直接就能长，你怎么说也没用。所以在转方式调结构中，我们科技怎么来切入重点，找准切入点，从哪里找切入点？我想，这个切入点就是材夜思的实际，搞出来就是材夜思的特色，这些东西搞出来就是带有方向性，引导性的。二是真正转方式调结构，科技必须先行。企业是主体，必须建立产学研创新体制。实际上我们产学研喊了这么多年，从上到下都没有真正理解，为什么形不成合力，我想最大的核心点就是我们的政府职能，互相不配合。可以说两张皮或者三张皮，为什么呢？政府、研发机构、企业，很多脱节的。政府部门拿着资金在政府间忙活，忙活半天忙活不出个一二三来；企业又不掌握这个技术，在到处寻求，买这个技术；学校有这个能力，科研单位有这个能力，他有了这个能力，研究出来了，成果需要转化。刚才新忠局长跟俊杰同志说了，你知识产权好，这是我们努力要做的，但这不是最核心的，核心是什么，是把专利转换成成果，转化成产品，转化成市场占有率，只有这样才有生命力。通过你的专利，为专利而专利，为成果而成果，我想它没有可持续发展的能力，没有生命力。这个生命力首先是什么呢？首先是形成产品，产品形成产业，然后形成市场占有率，只有这样才行。我们材夜思、我们整个国家的农业，种业远远落后于世界先进的国家，我们得花三个多亿去以色列买种子，我问国丰公司孙志刚，这个东西你们自己搞不了吗，种子这么贵，这个西红柿种子一粒种子十八块钱。他说，虽然种子十八块钱一粒，但是我们这个西红柿每斤卖六十块钱，草莓卖九十块钱一斤，比我们自己的价格高多了，但种子种不出来。今年我到了以色列，发现了什么问题，他们的创新是不停止的，不断地创新，不断地研究新品种，我们看到的西红柿，我们吃的西红柿，在人家那都是已经被淘汰的品种。就是这么简单的问题，我们自己弄不出来。创新永远没有止境，为什么以色列能保持这么长久的生命力，就是一句话，永不满足。目前对于中国来讲，我们的科技水平为什么不高呢，很多我们的科技人员都是为成果、为论文而奔波着，很多论文都是抄袭人家国外的，包括现在我们的IT行业，在我们国家创新能力也不是很强。这几年，神州数码也好，你真正与思科、微软相比，差距不是一点半点。人家美国也在转方式调结构，为什么人家把苹果的一些生产厂子往国内搬迁呢，在进行转移。前天，我刚看到阿迪达斯的厂子又走了，中国最后一个制造厂走了，他不是去美国，是去了缅甸、柬埔寨，那里的劳动力成本更低。xx年我到美国去，微软、思科我都去了，那真是让人目瞪口呆啊，那么大的团体都是搞科研的。我们是怎么个情况呢，我们更多都是当领导的，科研队伍的力量远远不够，这就造成了我们还是不能掌握核心技术。我和乡镇党委书记、村支部书记交流的时候，发现我们的老百姓真是可爱，我到惠民一个村去，支部书记跟我说：“市长，我也想搞这些东西，我搞不了啊。”这个村小点，100多户人家，200多亩地。我们有需求，但是核心技术我们不掌握。所以转方式调结构也是迫切需要，需要科技来支撑。从这个角度来讲，我们科技局要真正发挥好职能作用，真的是时不我待，刻不容缓地，要真正把压力变成动力。第三，就是培养产品市场竞争力的需要。就是我刚才讲的产品，你必须有市场竞争力。为什么我们的产品销售利润低？产品质量肯定是一方面。以冬枣为例，到现在解决不了储存问题。今年我们从日本引进了两个冷藏箱，是日本电力株式会社免费赠送的，到现在还没打开，一个能放三千公斤吧，东西放进去什么样，打开还是什么样。如果实验成功的话，明年再买十个，就这个保温箱，我们这么多年就没有解决。过去，农村有的还是放在白菜窖里，跟白菜放在一起，这个我没看到，是听说的。包括一些简单的恒温库，存放不了多长时间，顶多到春节，拿出来放上一上午马上就变颜色了。如果这个问题解决了，我们的冬枣就能高质量地保存，本文由推荐，如果拿来能放几天，它的价格又不一样了。第二个是深加工问题。举个很简单的例子，种小麦，麦子是什么价格，如果小麦能变成面粉，面粉再变成水饺粉，水饺粉再做成蛋糕，再做成面条都分别能卖多少钱，康师傅方便面也是小麦做的。刚才你们讲的贵州茅台用我们的小麦作原料，如果再往深了，麦芽糖，氨基酸，做医用，整个价格就更不一样了。这个例子有个成功的经验了，看得见，摸得着。那么冬枣的问题如何解决？一个是储存问题，一个是深加工问题。前段时间我去河北平泉，我问他们杏仁可以做成杏仁露，枣仁行不行？他们说没问题啊。我们材夜思的沾化号称50万亩冬枣，无棣号称有30万亩小枣，周边还有乐陵、庆云、黄骅这一带，如果真上了加工厂，枣仁都可以利用起来了。我到北京中科院，一个同学在那，我就跟他讲这个事情，他说你别搞枣仁露，我问他搞什么，他说搞抗癌药，保健、提高免疫能力，加上生物制剂。“核”这个东西是搞活性炭最好的原料，我们国家的技术不行，世界上活性炭搞得最好的是日本，美国，这个在材夜思都是看得见摸得着的。我们科技立足材夜思，这些都是要研究的课题，自己研究不了，我们可以找高等院校、科研院所、科研机构来做，共同来完成，如果这个问题解决了，那么它的旺盛的生命力就解决了，它的价值问题就解决了。很多工作，包括农产品追溯体系，能不能添加到餐桌上，保证食品的安全。我们现在依托如复旦大学、中国农科院等等这些科研机构，我们自己有没有这样的团队来搞这些东西？前天晚上我在中央二台对话栏目播放的一个节目很受启发，讲的最核心的问题是大企业的创新全靠小企业来支撑，西门子的控制系统，全是小企业做的，我们的大企业哪一个有自己的核心技术，自己的核心技术没有，产业链就不能拉长。我们卖的产品，包括我们的铝材产业，现在我们材夜思铝锭基本上占到一半了，铝板铝箔都有了，我一看没有做易拉罐的，为什么不做易拉罐呢？中小企业为什么不做呢？我经常跟发改委、经信委讲，一定要围绕着大企业做中小企业产业集群，也可能100万元50万元就够了。我09年到台湾的时候，参观了一个纺织企业，我问他去年出口创汇多少，他说5亿美金，企业才70多个人，那时候张士平就在我身边。我问你们搞什么东西？就是服装、手套、袜子之类的，产品摆的满满的，但是人家开发的都是功能性产品，袜子有给登山运动员做的，有给钢铁工人做的，一双能卖几百块钱。手套也有防滑的、防电的、防冻的，产品附加值高。我们材夜思有这么大的产业基地，这些东西都弄不出来。后来考虑把台湾的企业引进来，谈了一年多的时间，最后还是放弃了。我们给的优惠政策也行，是人家放弃了。我们材夜思产业园里的企业，都要单独拿出来自己搞，只要企业有创新的意识，有保护产权的意识。中国官本位思想严重，必须要确立企业的主体地位。在xx局民主生活会上的讲话今天参加市局民主生活会，我是受到三重委托,一是受省局党组的委托,二是受某局长的委托,三是受挂钩市局的某副局长的委托。刚才，听了4位党组成员的发言，也了解了你们会前做的一些工作，使我对你们这次召开的民主生活会有以下几点感受：一是思想重视。省局三月初才转发的文件，你们时间抓得很紧，赶在一个党组成员出差回来、另一个党组成员出国考察的间隙，利用周未时间，在个设区市局率先召开了这次会议。二是准备充分。虽然时间很紧，但你们的准备工作很认真，会前组织了文件学习，广泛征求了意见，班子成员认真准备了发言提纲。三是主题突出。这次民主生活会的主题是加强领导干部作风建设，你们围绕这个主题进行了准备，围绕了这个主题进行了对照检查。四是认真开展批评和自我批评。党组员在解剖自身存在问题的同时，本着对事业负责和关心爱护同志的态度，积极地、诚心诚意地开展批评。我到人事处时间不长，这几年到的次数比较多。市局在你们班子的领导下，坚持“三个代表”重要思想，认真落实科学发展观，紧紧围绕推动经济区建设，有力地促进了经济的发展。今天参加你们的民主生活会，对我来讲也是一次学习，借这个机会谈点体会。1、要高度重视领导班子和领导干部的作风建设。胡总书记关于加强领导干部作风建设的重要论述，思想深刻，内涵丰富，系统深刻地回答了什么是领导干部作风、为什么要加强领导干部作风建设、建设什么样的领导干部作风和怎样加强领导干部作风建设等一系列重大问题，对于推动全党进一步落实科学发展观、构建社会主义和谐社会，进一步提高党的执政能力、保持和发展党的先进性、进一步做好新形势下的反腐倡廉工作，都具有重大的现实意义和深远的历史意义。特别是提出的“八个方面的良好风气”，是一个不可分割的有机整体，彼此相互联系、相互促进，是对党的作风建设历史经验的集中概括和总结，反映了时代发展和形势任务对领导干部的新要求，为加强领导干部作风建设提供了具体的行为规范。抓住这八个方面，就抓住了领导干部作风建设的关键，就抓住了当前和今后一个时期领导干部作风建设的重点。一个党组班子在所领导的系统形象好不好，一个领导干部在单位有没有威信，很大程度上取决于对自身的要求，取决了有没有一个良好作风。缺少这一点有再大的本事也没有用。作为一名领导干部，任何时候都要清清白白做人，公公道道处事，堂堂正正为官。2、要认真抓好整改工作。这次民主生活会，你们广泛征求了意见，也有了整改的方案，这都是很好的。但重要的是要抓好落实，这也是一个很现实、很直观的作风问题。胡总书记倡导的八个方面的良好作风，其中就有真抓实干、务求实效。对民主生活会摆查出来的主要问题，特别是群众最关心、反映最强烈的问题，要逐一制定整改措施，并对整改情况认真进行督查。对具备整改条件的问题，要马上整改；对通过努力能够解决的问题，要分期分批限期整改；对那些应该解决但由于受客观条件限制一时解决不了的问题，要及时向群众说明情况，积极采取措施逐步解决。要通过适当的方式，在一定范围内公布整改情况，听取群众意见，接受群众监督，让大家切实感受到领导班子和领导干部作风的变化，感受到民主生活会的实际效果。3、要树立良好的用人导向。我作为人事处长讲这一点，也是“三句话不离本