减少更换导线工作时间1.ppt

小 组 概 况,运 用 工 具 调查表、排列图、因果图、系统图、雷达图,课题名称 减少更换导线工作时间,注册日期 2005年02月24日,送配电班QC小组,小组成员简介,2000年荣获省电力公司先进QC小组 2001年荣获延边供电公司先进QC小组 2002年荣获延边供电公司先进QC小组 2003年荣获延边供电公司优秀QC小组,小组荣誉,选题理由,延边供电公司目标,供电可靠率99.960,制表：岳锦华 2005年03月12日,小组活动计划,地面缠线图,现状调查,目前缠绕旧导线有两种方法，一是利用人工将导线放在地上缠绕，二是利用旧线盘缠线，第一种方法只能将导线拽到头再用人工在地上收缠旧导线，这样不但浪费时间，而且占用的人工太多。第二种方法导线缠绕较多时非常重，需要4个人操作,占用人工也较多，而且线盘不能重复使用，这两种方法都会影响施工进度。,人工拽线图,使用线盘缠线图,现状调查,更换时间统计表（分钟）,确定了课题之后，在4月5月份县城电网改造中，对3次同类型15档更换导线的工作任务所用时间进行统计，具体如下表：,制表：黄宝新 2005年05月15日,制表：岳锦华 2005年05月18日,我们以三次调查 平均数值制作出调查表,根据调查表我们制作了排列图，从排列图可以看出，整个换线过程中，收缠导线所占用时间最多，占总时间的57.7是主要问题.,制图：岳锦华 2005年05月24日,排列图,可行性分析,从统计表可以看出，如果拽线和理顺导线这两个过程能够与放线过程同时完成可节省60分钟，与我们制定节省时间目标相同，因此目标设定是可行的。,1、领导重视：每年供电可靠性指标控制的很严，通过这次活动能够缩短停电时间，提高供电可靠率，领导非常重视此课题并提供了2000元的活动资金，若取得成果给予重奖。 2、成员素质高：小组成员的文化和业务技术素质高，有丰富的工作经验。 3、现场查证：目前正是县城电网改造阶段，活动中所需要的各种数据能够及时进行收集和查证。 4、放线和收缠旧导线用时调查：我们针对收缠旧导线占用时间长进行了具体调查统计。,用时统计表（分钟）,制表：李东国 2005年5月27日,收缠导线所用时间长,从因果图上找出6项末端因素，小组召开会议，发挥集体智慧，通过逐一验证，确定了其中的主要原因。,确认一： 思想素质差,制表：李东国 2005年06月10日,确认二：身体素质差,制表：李东国 2005年06月10日,确认三：没有专用缠线工具,制表：李东国 2005年06月14日,确认四：导线易松散,制表：李东国 2005年06月14日,确认五：障碍物多,制表：李东国 2005年06月14日,确认六：旧导线易出现打结和金钩,制表：李东国 2005年06月14日,根据以上确认分析，没有专用缠线工具是影响收缠导线所用时间长的主要原因。,要因确认,Yao yin que ren,制定方案,要因确认后小组成员制定三套方案,制图：岳锦华 2005年06月25日,制 定 对 策,制表：李东国 2005年06月28日,对策实施,制表：岳锦华 2005年07月11日,对策实施,2、材料选择：根据设计田玉祥、全永春准备了材料,制表：黄宝新 2005年07月12日,3、制作线盘：材料准备好后田玉祥、吕鸿斌、金声光、雷霏进行制作.,对策实施,缠线盘制做好后，在对15档更换导线的工作中进行了效果检查，虽然能够很好的缠绕导