劳卡SAPERP项目环境及实施方法培训.ppt

广东劳卡家具有限公司 SAP项目培训,项目环境&实施方法 彭文威 2014-10-24,培训目的,了解项目的范围、策略和计划 明确项目的五个主要阶段及阶段内的工作重点 学习项目运作的方法 明确团队的分工和个人的职责, SPRO 2014 / Page 2,掌握项目执行方法，提高劳卡项目团队技能， 对整个ERP系统具有强烈的主人翁精神！,议程,实施范围 实施方法 实施计划及各阶段交付清单 问题管理, SPRO 2014 / Page 3,项目实施范围定义, SPRO 2014 / Page 4,实施法人实体：广东劳卡家具有限公司 ERP实施及推广在以上法人公司内进行，不包括以上公司所属的分公司或子公司。 实施软件范围定义： 1、本次实施SAP ECC6.0 EHP6.0 版本， 2、在项目实施期间SAP系统不进行版本或者增强包升级， 3、在项目实施过程中，SPRO原则上不直接修改SAP软件源代码。 实施组织范围及功能定义：, 接单审单模块 辅助排产模块,项目实施方法论, SPRO 2014 / Page 5,Accelerate SAP，加速SAP实施方法论，是标准SAP项目的实施方法。它将SAP实施项目分成五个阶段： 项目准备、蓝图设计、系统实现、上线准备和上线及上线支持,阶段1 项目准备阶段, SPRO 2014 / Page 6,时间段：2014-10-07至2014-11-07 里程碑：2014-10-27项目启动 在此阶段，将正式建立项目小组，同时明确项目目标、制定项目计划和分配双方的相关工作职责和任务，设定项目运作的有关标准。SPRO将对项目小组进行项目的管理方法、工作方法的基础培训。,建立项目小组,项目计划,培训,培训,阶段1 项目准备阶段, SPRO 2014 / Page 7,阶段2 蓝图设计阶段, SPRO 2014 / Page 8,时间段：2014-11-10至2014-12-30 里程碑：2014-12-30完成BPD文档签署 在此阶段，基于现有的业务流程，根据SAP的功能操作来设计并确认未来业务流程,业务流程调研,流程改善研讨,管理层签署,讨论,沟通策略,未来业务蓝图,阶段2 蓝图设计阶段, SPRO 2014 / Page 9,阶段3 系统实现阶段, SPRO 2014 / Page 10,时间段：2015-01-01至2015-03-02 在此阶段，SPRO对业务蓝图设计阶段产生的未来业务流程及功能进行更详细地系统设计和分析，将这些业务流程和SAP具体的流程联系起来，在测试环境完成系统中各项参数的设定，经由单一功能的测试至整体测试，确保系统的完整与整合,系统配置及 单元测试,系统集成测试,编制操作手册,测试,系统权限设置,测试后系统,客户化报表 编程,收集系统所需 数据,阶段3 系统实现阶段, SPRO 2014 / Page 11,阶段4 最后准备阶段, SPRO 2014 / Page 12,时间段：2015-03-03至2015-04-30 本阶段，需要确保系统投入运行的所有相关方面(如人员、制度、系统、数据、安全等)都已做好上线准备，并尽可能减少对正常业务的冲击。,制定系统 切换计划,实施系统转换,讲授 执行,最终用户培训,建立系统 转换环境,系统准备 数据准备,阶段4 最后准备阶段, SPRO 2014 / Page 13,阶段5 系统上线和支持, SPRO 2014 / Page 14,时间段：2015-05-01至2016-06-05 里程碑：2015-05-01系统上线 本阶段的目标是处理包括第一次SAP月末处理及上线后发现的系统关键系统问题的解决等。,系统 日常运作支持,第一次 月末结帐,问题处理,支持手册,系统 问题解决,阶段5 系统上线和支持, SPRO 2014 / Page 15,项目推行计划及里程碑, SPRO 2014 / Page 16,常规会议及要求,项目的总体进度 上周工作进度、交付件完成情况 本周工作计划和重点 重要模块内问题、集成问题（已经解决问题、未解决问题） 重要流程、系统设计的沟通, SPRO 2014 / Page 17,项目文档标准及签署流程,蓝图设计阶段： 现状调研文档、业务蓝图及相关文档，在工作开始前由顾问提供参照格式，项目经理确认后执行。 业务蓝图文档签署流程：关键用户顾问项目QC项目经理项目指导委员会，业务蓝图文档制作在顾问的帮助下由关键用户完成。 系统实现阶段： 配置文档主要由顾问完成。系统配置文档记录基于业务蓝图定义，在SAP系统中的相关配置及设置， 系统配置文档签署流程：顾问项目QC 项目经理 最终用户操作手册： 由顾问提供参照格式，各小组负责业务流程定义的关键用户人员负责编制。 操作手册签署流程：关键用户顾问项目QC 项目经理。 测试文档及案例： 顾问提供格式，测试案例由各小组关键用户编制，编制的原则为基于业务蓝图定义。顾问提供相应指导。 测试结果确认签署流程