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文档简介
1,第9章,战略领导和公司创业 Strategic Leadership and Corporate Entrepreneurship,2,本章学习目标:,定义战略领导和描述高级经理人员作为一种组织资源的重要性; 定义高管团队并说明其对公司经营状况和创; 战略领导在公司战略管理过程中的作用; 定义和描述创业机会、创新、创业能力、战略型创业、创业者、公司创业; 公司创业活动的类型; 创新活动(或变革)的两种基本类型; 描述小公司与大公司在产生和管理创新方面的资源、能力和核心能力,3,Define strategic leadership and describe top-level managers importance as a resource. Define top management teams and explain their effects on firm performance. Describe the roles of strategic leadership in the firms strategic management process. Define and Explain strategic entrepreneurship. 5. Define entrepreneurial opportunities,innovation, entrepreneurial capabilities. 6. Describe the types of corporate entrepreneurship and two types of innovation or changes. 7. Explain how the practice of strategic entrepreneurship creates value for customers and shareholders of all types of firms, large and small,new and established.,KNOWLEDGE OBJECTIVES,4,战略领导,战略领导是一种可以预测、展望、保持灵活性和在必要时授权他人产生战略变化的能力 是一种从公司整体而不是个别业务单位考虑问题的思维 是一种管理思维定式,即一组假设、逻辑基础和智力,它限制了一个经理对其公司、竞争行业和用来追求战略竞争力的核心能力的认识,5,公司创业90年代以来的新视角,公司创业:从战略的视角采取创业行动,强调在公司战略中引入创业理念、培育创业精神和采取创业行动,以激发公司获利,实现公司复兴。 这些行动可以由个体或公司采取或完成,6,创业机会,创业机会就是新产品或服务能够满足市场需求的情形 创业者或创业型经理必须能够: 鉴别别人未能看到的机会 采取行动充分利用这些机会 创建竞争优势,7,创新,创新是将发明商业化的过程 创新是创业的重要结果,也是竞争优势的来源,8,创业者的概念,创业者是: 独立行动的个体或作为组织的一部分 是创造新企业、进行创新并冒险把这些创新引入新市场的人或组织 创业者 可以是独立的个人 可以在组织的任何层面,9,公司为追寻机会和新市场而发起的各种类型的新冒险(新部门、新事业领域) 在生产和管理的各个环节发生的、以资源的新组合方式为特征的各类创新活动(如新产品、新服务、新构想、新工艺、新技术、新技能、新资源、新市场等) 所有以激活组织活力、加强经营柔性和战略反应能力、提高公司市场竞争地位为核心的战略变革,公司创业的类型,10,创新的类型:,大多数创新都是渐进的 建立在现有知识的基础上 在当前产品线基础上提供小的改进,渐进创新,带来重大的技术突破 创造新知识 较少,因为难度和风险 要求巨大的创造性 激进创新在分离的进行内部新冒险活动的业务单位中常常能最好地发展,11,内部公司冒险:,自发型创业行为是由下而上的创业行动 自主的创业行动 以公司知识和资源储备为基础,这些储备是公司创新的源泉 公司的技能和核心能力是新产品和工艺的基础,自发的创业行为,12,诱致型的创业是由上向下的创业行动 创新和发展内部冒险要求 公司成员要具备创业理念,内部公司冒险:,诱致型的战略行为,13,跨职能的产品开发团队,整合不同职能单位的整合行动 设计、制造、营销等 新产品开发过程可能更加快速 跨职能团队的有效合作可以大大有利于产品的商业化 产品开发过程可能是平行或交叉的过程,14,风险投资,风险投资通常投资在具有高增长潜力的项目上,目标是获取高额回报 大公司在风险资本上的投资着眼于获得早期投资和观察新企业发展动态的能力 投资到风险投资基金里 直接投资到新公司,15,建立公司内部的创业机制,16,建立创业愿景 培育创业精神 建立创业机制 自治分权的组织结构 鼓励创新,实施创业导向战略,17,创业导向(EO),产品创新 自治 先动 冒险 竞争侵略,18,
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