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文档简介

第 10 章 企业设备管理,第一节 企业设备管理,一、企业设备管理的定义,企业设备管理是指依据企业的生产经营目标，通过一系列的技术、经济和组织措施，对设备寿命周期内所有设备物质运动形态和价值运动形态进行的综合管理。,第一节 企业设备管理,二、企业设备管理的内容和内务,1、企业设备管理的内容,2、企业设备管理的任务,3、企业设备管理的流程图,第二节 企业后期设备管理,一、制定企业的设备规划和申请,严格说来，制定企业设备规划并不属于企业设备管理的范畴。但是从企业设备管理的流程来看，如果没有企业设备管理规划的制定，整个企业设备管理的流程并不完善。,第二节 企业后期设备管理,二、 设备的选择,第二节 企业后期设备管理,三、设备的评价,1、以设备技术性为标准进行评价,2、以设备经济性为标准进行评价,第二节 企业后期设备管理,四、设备的安装和调试,在设备的安装中，应该考虑如下因素： 能否保持设备的安装与生产的要求相符合；能否保持设备要求等等 设备的调试包括清洗、检查、调整和试运转,第三节 企业后期设备管理,一、设备的正确合理利用,1、设备利用的原则,2、设备利用率问题,第三节 企业后期设备管理,二、设备的磨损,第三节 企业后期设备管理,三、设备的检查和维修,(1)设备检查的分类 (2)设备检查的组织 实施,(1)例行保养 (2)一级保养 (3)二级保养 (4)三级保养,1、设备的检查,2、设备的维护,(1)预防维修制 (2)生产维修制,3、设备的修理,第三节 企业后期设备管理,四、设备的改造和更新,第四节 现场管理5S法,一、5S法的起源与发展,S活动是指整理（seiri）,整顿（seition），清扫（seiso），清洁（seikeetsu），素养（shitsuke）、安全（safety）等。由于其英文字母均以S开头，故称5S。其核心和精髓是提高现场工作人员的素养和提高职工队伍的整体素养 。,第四节 现场管理5S法,二、5S法的内容,第四节 现场管理5S法,三、5S法的应用意义,第四节 现场管理5S法,补充阅读 5S法的起源和发
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