电大工商管理试题题库汇总及答案

工商管理试题题库汇总及答案一、单选1 经营战略是企业为了实现长期生存和发展，在综合分析企业内部条件和外部环境的基础上作出的系列带有( )的谋划与方略。A全局性和长远性B科学性和民主性 C.指导性和激励性D竞争性和合作性A2 在经营战略的特征中，观念性指的是战略的( )A控制范围B导向 C内在特性D作用意义B3 在经营战略五个构成要素中。处于核心地位的是（）A目标与目的 B业务领域 C公司远景D组织结构C4 在构成经营战略的五个要素中，决定企业可以或不可以从事某种业务的是( )。A目标与目的 B组织结构C公司远景D资源条件D5 经营战略的本质是( )。A目标与目的B资源C公司远景 D组织结构B6 在下列战略资源中，不能独立存在的是( )。A无形资产B先进的机器设备C研发能力D专利技术C7 企业内部环境分析的核心是对企业( )的分析。A财务状况B研究与开发能力C核心能力 D.管理人员数量及素质C8 夏普公司拥有的液晶显示技术优势，使其可以在笔记本电脑：袖珍计算器、大屏幕电视等多个领域都比较容易地获得一席之地.这表明核心能力具有非常强的特征是( )。A实用性 B模仿性 C适应性 D延展性D9 根据SWOT分析矩阵，企业最应避免的外部环境和内部条件组合是( )。A劣势一机会组合 B.劣势一威胁组合 C优势一威胁组合 D优势一机会组合B10 根据波士顿矩阵，应采取稳定型战略的业务是( )A瘦狗业务 B吉星业务 C问号业务 D现金牛业务D11 根据波士顿矩阵，应采取发展型战略的业务是( ) BA瘦狗业务 B吉星业务 C问号业务 D现金牛业务12 如果企业在某一目标市场上追求技术领先或性能独特：那么它实施的是( )。A成本领先战略 B成本集聚战略 C歧异集聚战略 D差异化战略C13 当所在行业处于寿命周期的成熟期时，大企业应采取的竞争战略是( )。A集中化战略 B。成本集聚战略C稳定型战略 D差异化战略D14 当企业到经济高度发达的国家开展经营洁动时；应采取的竞争战略是( )。A：集中化战略 B成本集聚战略 C成本领先战略 D差异化战略D15 如果企业的资金实力雄厚、生产能力强但研发能力较弱时，适宜采取的竞争战略是( )。A成本领先战略 B成本集聚战略 C稳定型战略 D差异化战略A16 在前向和后向两个可能的方向上扩展企业经营范围的发展型战略是( )A多元化发展战略B一体化发展战略C专业化发展战略D差异化战略B17 为了提高中药材质量的稳定性，进而保证中成药的质量，同仁堂在全国启动了7个绿色中药材种植基地的建设。同仁堂的这种做法属于( )。A前向一体化 B关联多元化 C后向一体化 D无关联多元化C18 海尔集团原本主要生产电冰箱，后来又生产空调、电视、洗衣机等家电产品。海尔实施的是( )。A无关联多元化发展战略 B前向一体化发展战略 C关联多元化发展战略D差异化战略C19 减少在某一经营领域内的投入，并把节约下来的资金投放到其他更需要资金的业务领域中的战略是( )。A抽资转向战略 B调整性战略 C放弃型战咯 D集中化战略A20 如果行业的买方集中度高，由少数几家企业控制，那么它们在价格谈判中会处于的地位是( )。A十分不利 B相对不利 C相对有利 D十分有利C21 在国际化经营中，企业转变最大的也最需要转变的是( )。A经营战略 B业务结构 C组织结构 D生产方式A22 在下列国际市场进人方式中，投资回报潜力大但风险也大的是( )。A战略联盟 B对外直接投资 C直接出 D特许经营B23 有利于发挥本国资源方面的比较优势的国际市场进入方式是( )。A许可交易 B对外直接投资 C直接出口 D特许经营C24 在利用麦肯锡矩阵对不同战略业务单位(SBUs)进行比较时，必须分析各业务单位的条件是( )。A所在行业规模大小 B企业在该行业中的技术先进性 C所在行业的吸引力和竞争力 D企业在该行业中的经济实力C25 来自不同国家的两个企业建立研发联盟，其目的是( )。A为了获取规模经济 B为了降低国际市场进入风险 C为了有利于促销 D。为了分散技术创新风险D26 从价值链的角度看，委托生产(即贴牌)实现的是生产环节与( )的联盟。A销售环节 B供应环节 C.生产环节 D.研究开发A27 如果忽略不同国家之间的环境差异。为追求规模经济而在全球范围内从事相类似的经营，这贯彻的是一种、( )导向。A本土化 B全球化 C区域化 D集中化B28 加强与当地供应商的合作，逐步提高本土化采购率。跨国公司的这种做法属于本土化战略体系中的( )。A人力资源本土化 B市场营销本土化 C生产制造本土化 D资本运营本土化C29 在企业本土化战略体系中，作用最深刻的内容是( )。A人力资源本土化B研究开发本土化C资本运营本土化D生产制造本土化A30 企业为扭转财务危机，进行大批裁员，并减少广告和其他促销支出而实施的是( )。A.抽资转向战略 B调整性战略 C放弃型战略 D集中化战略B31 比较适合中小企业采用的竞争战略是( )。A差异化战略 B一体化战略 C成本领先战略 D集中化战略D32 在战略执行过程中，必须进行战略控制；战略控制的标准是( )A战略目标 B战略方针 C战略措施 D经营计划A33 通过价值链分析可以发现，企业竞争优势既可能来自单项的价值活动，也可能来自( )。DA辅助的价值活动B价值链的长短 C辅助的非价值活动 D各项价值活动之间的联系34 主要解决企业如何参与某一产业领域的竞争，以获取超越竞争对手的竞争优势的战略是( )。A总体战略 B职能战略 C业务层战略 D发展战略C35 一体化战略的理论依据是( )。A交易费用理论 B企业家理论 C员工激励理论 D产权理论A36 为了实现规模经济，进而实现成本领先，它要求企业的产品或服务必须具有( )。A较高的技术水平 B较高的市场占有率 C独特的产品性能D高的利润率B37 集技术输出、劳务输出、设备和物资输出为一体的国际化经营方式是( )。A国际承包合同 B国际劳务输出 C特许经营 D国际战略联盟A38 许多生产、加工食品的企业，如果从环境的复杂性和稳定性来衡量，其环境属于 ( )。A低度不确定 B中低度不确定 c中高度不确定 D高度不确定B39 企业所处的外部一般环境因素包括。( )。A政治、经济、文化、技术、法律和国际关系等 B政治、经济、文化、技术、法律和竞争对手等 C政府机构、经济、文化、技术、法律和国际关系等 D政治、经济、文化、技术、法律和顾客等A40 企业全体员工为实现企业目标而进行分工协作所形成的结构体系称为( )。A组织职能结构 B组织层次结构 C组织结构 D组织部门结构C41 某些专业化生产的包装容器企业，如啤酒瓶、氧气瓶等生产企业，如果从环境的复杂性和稳定性来衡量，其环境属于( )。A低度不确定 B中低度不确定 C中高度不确定 D高度不确定A42 决定企业组织制度的首要因素是。( )。A企业外部环境 B企业制度 C企业经营战略 D企业技术B43 电子计算机制造企业、家用电器企业、时装生产企业等，如果从环境的复杂性和稳定性来衡量，其环境属于( )。DA低度不确定 B中低度不确定 C中高度不确定 D高度不确定44 环境的中低度不确定性是指( )。A外部因素的数量少，且各因素保持不变或变化缓慢 B外部因素的数量多，但各因素保持不变或变化缓慢 C外部因素的数量少，但各因素变化频繁，不可预见，并会产生反作用 D外部因素的数量多，且各因素变化频繁，不可预见，并会产生反作用B45 一般地，与集权的职能制结构相适应的战略是( )。A单一经营战略 B相关型多种经营 C非相关型多种经营 D相连型多种经营A46 企业组织结构的刚性是指( )。A其领导、指挥关系不太明确，且常有变动 B.有规范化的规章制度工作程序，管理权力高度集中于企业的上层 C各部门间、岗位问的任务、职责分工比较笼统，常需要通过横向协调而加以明确和调整 D组织内部主要依靠横向沟通B47 企业的各个部门具有不同的技术和工作特点，其中多样性和可分解性程度都高的工作是 ( )。A事务性工作 B技能性工作 C工程技术性工作 D非事务性工作C48 环境的中高度不确定性是指( )。A外部因素的数量少，且各因素保持不变或变化缓慢 B外部因素的数量多，但各因素保持不变或变化缓慢 C外部因素的数量少，但各因素变化频繁，不可预见，并会产生反作用 D外部因素的数量多，且各因素变化频繁，不可预见，并会产生反作用C49 实行相关型多种经营战略的企业的组织结构应采用( )。A集权的职能制 B分权的事业部制C混合型 D母公司制B50 实行非相关型多种经营战略的企业的组织结构应采用( )。A集权的职能制 B分权的事业部制 C混合型 D母公司制D51 实行相连型多种经营战略的企业的组织结构应采用( )。A集权的职能制 B分权的事业部制 C混合型 D.母公司制C52 管理幅度宽的好处是( )。A可以培养和锻炼下属人员的独立工作能力、积极性和创造性 B便于更加严格地控制下属人员的活动 C可用更多的时间来协调下属人员的工作 D能够满足某些下属人员的要求，这些下属人员要求上一层的管理者管得具体、详细A53 汽车装配生产线以及棉纺织联合企业等的技术类型为( )。A单件小批生产 B大批大量生产 C连续生产 D固定生产B54 化工厂和炼油厂等企业的技术类型一般属于( )。A单件小批生产 B大批大量生产 C连续生产 D固定生产C55 对高度不确定性环境的组织设计对策是( )。A刚性结构，部门少，无综合部门，业务向导 B刚性结构，部门多，有一些综合任务和计划 C柔性结构，部门少，有一些综合任务，计划向导 D柔性结构，部门多，专业化高，有很多综合任务，强化计划和预测D56 企业的各个部门具有不同的技术和工作特点，其中多样性程度高和可分解性程度低的工作是( )。A事务性工作 B技能性工作 C工程技术性工作D非事务性工作D57 创业阶段企业可能遇到的危机是( )。A财务危机 B领导危机 C人员危机 D.市场危机B58 在高层管理作决策方面有明显优势的领导制度是( )。A委员会制 B个人负责制 C民主集中制 D.集权制A59 管理者所管辖的下属人员或部门的数目叫( )。A管理层次 B管理人数 C管理幅度 D.管理扁平度C60 实行风险型经营战略的企业的组织结构应采甩( )A集权的职能制 B分权的事业部制C混合型D母公司制B61 基层组织的管理者主要承担( )。A决策职能 B控制职能 C承上启下的职能作用D协调职能B62 管理幅度和管理层次的关系是( )。A成正比 B成反比 C不一定 D没关系B63 公司财产权能的分离是指。( )的相互分离。A公司原始所有权与法人产权 B公司原始所有权与经营权C公司法人产权与经营权 D公司原始所有权、法人产权与经营权D64 当自主危机得到解决后，企业进入的新的发展阶段是( )。A集合阶段 B精细阶段 C正规化阶段 D创业阶段C65 在执行决策的效率方面有绝对优势的领导制度是( )。A委员会制 B个人负责制 C民主集中制 D集权制B66 在公司法人治理结构中，法人产权的代表是( )。A股东大会 B董事会 C经理人员 D监事会B67 企业组织结构设计的核心内容是( )。A企业组织职权的规定 B企业组织层次的设计 C组织授权D企业职能结构与部门结构的设计A68 原始所有权是出资人(股东)对投入资本的终极所有权，主要表现为( )。A，产权 B股权 C1物权 D收益权B69 公司法人产权的主要表现形式是( )。A股权 B收益权 C对公司财产的实际控制权 D债权C70 对公司财产占有、使用和依法处分的权利是( )。A所有权 B法人产权 C经营权 D收益权C71 原始所有权的载体是( )。A股东大会B董事会 C经理人员 D监事会A72 公司组织机构运作的基础是公司财产权能的分离，其中最为重要的是( )的关系。A股东大会与董事会 B股东大会与总经理 C董事会与总经理D董事会与监事会C73 公司的最终决策机构是( )。A股东大会 B董事会 C经理层 D监事会B74 董事会对经理的控制包括( )。A任免和监督等 B期权控制 C契约控制 D外部控制A75 企业对其目标市场产生多大差异化，必须制定一个重点( )A市场覆盖战略 B定位战略 C推动战略 D拉动战略B76 目标市场差异化值得建立的标准是它的( )。A易模仿性 B不可支付性 C非优越性 D可沟通性D77 细分市场、选择目标市场和市场定位的关系是( )。A先进行市场细分，然后进行市场定位，最后选择目标市场 B先进行市场细分，然后选择目标市场，最后进行市场定位 C先进行市场定位，然后细分市场，最后选择目标市场 D先选择目标市场，然后细分B市场，最后进行市场定位78 市场营销组合的特点主要表现为( )。A市场营销组合的因素都是不可控因素B市场营销组合的因素都是可控因素 C市场营销组合是一个同构的复合体 D市场营销组合是一个相对固定的静态B79 顾客真正所购买的基本服务或利益，被称为( )。A核心利益 B基础产品 C期望产品 D潜在产品A80 企业具有不同产品线的多少，这也被称为产品组合的( )。A.宽度 B长度 C深度 D黏度A81 为了有利于占领同类产品的更多细分市场，满足顾客的需求和爱好，吸引更多的顾；企业应该增加产品组合的( )。A.宽度 B长度 C深度 D黏度C82 以大学提供的教育产品为例，下列中属于产品线的是( )。A微积分 B高等代数 C数学 D概率论C83 各种品牌在市场上的力量和价值各不相同，最好的情形是( )。A绝大多数顾客不知道某些品牌B顾客对品牌有一定程度的品牌知晓度C有相当程度的品牌接受度 D高程度的品牌忠诚度D84 促销的实质是( )A通报企业的产品 B传播和沟通信息 C树立企业的形象和理念D提醒消费者对企业的支持B85 产品生命周期对促销组合的影响是十分明显的，在产品成熟阶段( )A广告和宣传推广具有很高的成本效应 B销售促进比广告的成本效应更大；广告的成本效应比人员推销更大 C销售促进的成本效应继续保持较高的势头，广告的成本效应降低了 D广告比销售促进的成本效应更大，人员推销的成本效应比销售促进更大B86 利用电视做广告的缺点主要是( )A保存性差，复制质量低，视者 B成本高，干扰多，瞬息即逝，观众选择性少 C广告购买前置时间长，、有些发行量浪费了，版面无保证D观众没有选择，缺乏创新B87 某一生产企业对同一城市的几家各自独立核算的商店供应某名牌商品，并规定一个统一价格，这种价格行为属于( )A价格欺诈 B价格垄断 C价格歧视 D低价倾销B88 某生产企业生产某牌号的产品，其单位生产成本为1 578元/个，正常年份 D的利润率为 12左右。其理论出厂价格应该是2130元/个。因近年市场饱和，该企业为打败竞争对手。扩大市场占有率，将产品定价为1488元/个，这种价格行为属于( )A价格欺诈 B垄断价格 C价格歧视 D低价倾销89 提供相同商品或服务，对具有同等交易条件的其他经营者实行不同价格，属于( )。A垄断价格 B价格欺诈 C低价倾销 D价格歧视D90 经营者违反明码标价制度，将受到的处罚是( )。A承担刑事责任 B被吊销营业执照C行政处分 D经济处罚D91 价格法并没有对所有的价格歧视都加以禁止，应加以禁止的价格歧视行为是( )A甲企业对乙企业和丙企业提供相同的商品或服务，但实行不同的价格 B运输企业对老人、在岗人员和学生制定不同的价格 C寒暑假期间，民航对乘坐飞机的教师可凭教师证给予7折优惠 D电信部门对单位用市话和家庭用市话制定不同的收费标准A92 价格法对低价倾销行为的处罚规定是，责令其改正，没收违法所得，可以并处违法所得5倍以下的罚款；没有违法所得的，给予警告。可以并处3万元以上( )万元以下的罚款；情节严重的，责令停业整顿，或者由工商行政管理部门吊销营业执照。A30 B35 C40 D.45A93 价格法规定，对变相变动商品牌价的，责令其改正，没收违法所得,可以并处违法所得5倍以下的罚款；没有违法所得的，给予警告。可以并处l万元以上( )万元以下的罚款；情节严重的，责令停业整顿，或者由工商行政管理部门吊销营业执照。A10 B.15 C.20 D.25A94 某商场为了促销，对以每件560元新购的羊皮上衣，标价3000元/件，同时给予50优惠折扣。这种价格行为属于( )A哄抬价格 B价格欺诈 C违反明码标价规定 D.正当的商业竞争行为B95 价格法规定，对哄抬价格的，责令其改正，没收违法所得，可以并处违法所得5倍以下的罚款；没有违法所得的，给予警告，可以并处2万元以上( )万元以下的罚款；情节严重的，责令停业整顿，或者由工商行政管理部门吊销营业抉照。，A20 B25 C30 D35A96 价格法规定，对违反明码标价制度的行为，责令其改正，没收违法所得，A可以并处 ( )以下的罚款。A5 000 B10 000 C15 000 D20 00097 某企业投资300万元，生产某种产品，年目标产量lO万件，计算目标利润总额为40万元。经测算，单位产品完全成本15元，税率为17，那么，每件销售价格为( )元件。(小数点后四舍五入)A16 B18 C20 D22D98 某企业投资l 000 万元生产某种产品，年目标产量100万件，总固定成本800万元，单位产品变动成本20元，税率17，年目标利润为投资总额的12，那么,该产品的销售价格为( )形件。(小数点后四舍五入)A。30 B32 C35 -D：40C99 企业全年生产某种产品的能力为100万件，企业投入固定费用500万元。单位变动成本为5元。若盈亏平衡规模为40万件。则盈亏平衡点时的产品价格为( )元件。A15.5 B.17.5 C.19.5 D20.5B100 某企业经营某种产品，经核算，其总成本为50万元，预期成本利润率为15，产量为1 000件，暂不考虑价内税费，经测算，其理论出厂价为( )。A600 B595 C580 D575D101 某商品市场可销价格为25元/只。批零差率为15，进销差率为10。经测算，其出厂价为( )A23.91 B19.76 C.21.48 D.18.78B102 某商品市场可销零售价格为56元/件。经两级批发，两级批发环节的购销差率均为10%，经计算，该商品的出厂价为( ) 元件A.45.35B.55.43C.43.33D.46.28D103 与市场细分策略相适应的定价方法是( )。A需求心理定价法 B需求差别定价法 C需求理解价值法D组合价格B104 某企业将某品牌洗涤用品定价为98元，这种方法是迎合了消费者的( )。A习惯价格心理 B物美价廉心理 C按质论价心理 D价格预期心理B105 通常把综合供应链解决方案的整合和作业的组织者称之为( )。A第一方物流 B第二方物流 C第三方物流 D第四方物流D106 现代生产与业务类型的主流是( )。A大量生产 B大批生产 C大量、大批生产 D多品种、小批量生产D107 大量大批生产类型的产品设计( )。A“三化”程度低，零件互换性差 B“三化”程度高，零件互换性好C“三化”程度高，零件互换性差 D“三化”程度低，零件互换性好B108 某车间单一生产某产品，车间内共有车床10台，全年有效工作时间208天，单班制，每班工作8小时，设备计划修理时间占有效工作时间的10，单位产品的台时定额05，则该设备组的生产能力为( )个单位。A29 952 B30 082 C28 765 D28 800A109 按工艺专业化设置生产单位，其缺点是( )。A.适应市场变化能力差 B不利于提高工人的生产技术水平 C管理工作比较复杂 D不利于专业化工艺管理C110 MRP这种先进的管理方式在发展中经历了三个阶段，依次为( )。A闭环MRP、初期MRP、 MRPII B、初期MRP、闭环MRP、MRPII CMRPII、初期MRP、闭环MRP D初期MRP、MRPII、闭环MRPB111 准时生产(JIT)的基本思想是( )。A只在需要的时候生产 B只生产需要的数量 C只在需要的时候，生产需要的数量D使库存数量降低C112 对市场需求呈季节性变化的企业，产品出产进度可采用变动安排方式，其优点是 ( )。A有利于充分利用人力和设备 B有利于产品质量的稳定C有利于管理工作的稳定 D有利于适应市场需求D113 生产间隔期是( )生产类型的期量标准。A大量大批 B成批 C单件小批 D；大量大批和成批B114 一批产品(或零件)的生产间隔期是指( )。A投人的时间与出产的时间间隔 B投入的时间与紧接着的下一批产品(或零件)的出产的时间间隔 C投入时间与任意一批产品(或零件)的投入的时间间隔 D出产与紧接着的下批产品(或零件)的出产的时间间隔D115 某企业全年生产z产品400件，每件产品年库存保管费用为200元,每次设备调整费用为25元，则该产品的经济生产批量为( )。A8件 B10件 C12件 D14件B116 在前后车间生产批量相等的情况下。出产提前期的计算公式为( )。A本车间出产提前期+本车间生产周期 B本车间投入提前期+本车间生产周期 C后车间投入提前期+保险期 D后车间出产提前期-保险期C117 解决计划的弹性问题可采用( )。A。网络计划技术B单纯形法 C。滚动计划法 D线性规划法C118 在网络计划中，假设某一作业的最早开始时阿为5天，最迟结束时间为10天，作业时间为2天，则该作业的时差为( )。A2天 B3天 C5天 D8天B119 网络计划技术的精华是( )。A网络图的绘制 B网络时间参数的计算 C关键线路的确定D时间一费用优化C120 IS09000系列标准是( )。A产品标准 B质量标准 C技术标准 D管理标准D121 由于产品是活动或过程的结果，因此，产品质量要过程质量来保证，过程质量要( )来保证。A设备质量、原材料质量 B管理能力、技术能力 C.工作质量、要素质量 D领导素质、员工素质。C122 通过对生产过程中的产品质量分布状况的描绘与分析，判断生产过程质量(即生产过程保证质量的能力)的质量控制方法是( )。A控制图法 B散布图法 C树图法 D直方图法D123 在绘制直方图时，计算初步组距的公式为( )A极差乘以分组数 B极差除以分组数 C平均数乘以分组数D平均数除以分组数B124 某企业利用直方图进行质量控制。质检人员抽检了100个标本，绘制了频数分布表。表中显示，频数最多的组的中心值=28，组距h=3，经计算fiui=8，fiui2=300，则分布的标准偏差s等于( )。A508 B510 C519 D524C125 当分布中心与公差中心偏离时，工序能力指数的计算公式为( )。A(公差上限-公差下限-2 x绝对偏离量)6 x标准偏差 B(公差上限+公差下限-2 x绝对偏离量)6 x标准偏差 C(公差上限-公差下限+2 x绝对偏离量)6 x标准偏差 D(公差上限+公差下限+2 x绝对偏离量)6 x标准偏差A126 若工序能力指数值为1.4，即CP=1.4，则可以判断( )A.工序能力过于充足B工序能力充足C工序能力尚可D工序能力不足B127 职业安全健康管理体系标准中最核心的要素是( )。A人文件和资料控制 B危害辨识、风险评价和风险控制计划 C记B录和记录管理 D。管理评审128 环境管理的范围划分为( )。A环境规划管理、环境质量管理和环境技术管理 B法律管理、经济管理、技术管理 C资源管理、区域环境管理和部门管理 D中央政府管理、地方政府管理、专业部门管理C129 技术创新的最终目的是( )。A建立效率更高和费用更低的生产经营系统 B.获取潜在的超常规的商业利益 C开拓新市场 D推出新的产品B130 技术创新的推动者是( )。A企业家 B政府 C股东 D.技术创新者A131 技术创新的最基本的特征是( )。A效益性 B风险性 C扩散性 D。创造性D132 企业核心竞争力的核心是( )。A企业规模 B高素质的人才C资金优势 D技术创新能力D133 培育和发展企业核心能力的出发点是( )。A知识技能的学习与积累 B技术体系的完善 C克服价值观念的落后 D信息体系的培育C134 技术创新的经济意义往往取决于( )。A它的应用范围 B产品创新 C工艺创新 D以上都是A135 由包装箱到集装箱的技术创新属于( )。A工艺创新 B产品创新 C渐进性技术创新 D根本性技术创新B136 在需求拉动的技术创新模型中，作为R&D构思的来源，并在创新过程中起到关键作用的是( )。A技术创新信息 B市场竞争 C企业家的理念 D市场需求D137 提高创新过程的效率和成功率的前提是( )。A创新构思的形成 B.开发过程控制 C创新阶段整合 D制定正确的技术创新计划D138 创新过程始于( )的产生。A市场需求 B创新构思 C信息源 D信息分析B139 对于新产品开发来说，在产品的商业化阶段，重点是( )。A构思的评价和扩展 B产品试制 C实验室技术向制造部门的转D移和产品的市场测试D实现商业规模生产和市场营销140 技术推动的技术创新过程规模认为，技术创新的主要来源是( )。A工作岗位创新 B研究和开发 C与科研院所的合作 D技术引进B141 技术创新活动得以产生和发展的根本动因是( )。A科学技术 B经济增长 C。国家政策 D企业自发竞争行为A142 企业进行技术创新的根本动力是( )。A科技的重大突破 B.市场竞争的压力C企业内在动力D政策的激励C143 发达国家企业内部组织的“流行结构”是( )。A事业部制组织 B矩阵组织 C直线制组织 D非正式组织A144 结构最为简单，行动最为灵活的创新组织形式是( )。A内企业 B技术创新小组C新事业发展部D动态联盟A145 在技术创新过程中，( )被称为“开放的灵活反应组织”。A内企业和内企业家 B新事业发展部 C创新小组 D动态联盟C146 企业技术中心采取的组织结构是( )。A.直线职能式 B事业部制 C矩阵式 D非正式组织C147 组织动态联盟的目的是( )。A形成竞争优势 B市场机会 C企业核心竞争力的提高 D市场的开拓A148 组织动态联盟的基础是( )。A形成竞争优势 B市场机会 C企业核心竞争力的提高 D市场的开拓B149 动态联盟的联结纽带是( )。A成员企业互补的核心竞争力 B由相关企业构成的组织网络C能用于技术开发的资本 D企业的无形资产A150 在激发创新人员的主动性与创造性等方面有明显优越性的创新组织是( )。A正式程度较高的创新组织 B非正式程度较高的创新组织C较为灵活的创新组织 D较为严格的创新组织B151 技术创新的风险主要表现在创新过程的( )上。A。前沿性 B不可预测性 C高度不确定性 D不可控性C152 企业技术创新风险防范的前提和基础是( )A技术创新风险预测 B技术创新风险分析 C.技术创新风险预警 D技术创新风险评价。C153 由于调研不准，决策失误所造成的风险为( )。A技术风险 B。生产风险 C开发前风险 D商业风险C154 创新活动从立项开始到样品试制阶段的风险称为( )A.开发风险 B技术风险 C生产风险 D商业风险B155 当技术、生产风险较大时，可采用的风险转移方式是( )。A客体转移 B财务转移 C技术转让 D委托开发A156 一般的，当技术风险、市场风险不大而财务风险较大时。可采用的风险转移方式是( )。A财务转移 B技术转移 C客体转移 D.联合转移A157 企业通过选择合适的技术创新项目组合，进行组合开发创新，使整体风险得到降低称为( )。A企业技术创新风险的控制B企业技术创新风险的转移 C企业技术创新风险的分散D企业技术创新风险的回避C158 技术创新成果扩散能否实现的前提是( )。A技术接受者是否真的学到这种技术 B技术拥有者和接受者对支付成本和取得效益的满意 C技术拥有者和接受者之间有效的沟通D顾客对因技术创新成果扩散而形成的产品的接受D159 技术创新成果扩散中介渠道的发展方向是( )。A人际交流网络 B中介扩散机构 C大众传媒 D.电子信息网络D160 中介扩散机构的主要服务方式为( )。A组织社会信息交流网络 B通过大众传媒 C提供技术咨询服务D利用电子信息网络C161 人方资源规划的第一步是( )。A人力资源信息收集B人力资源供给预测 C人力资源需求预测 D制订人力资源管理目标A162 人力资源规划可以分为总体规划和( )。A员工招聘计划 B，人力资源业务计划C员工培训计划、D人力资源总体预算B163 人力资源信息可以分为企业内部信息和( )。A企业总体规划 B政府政策和法规 C劳动力市场信息D外部环境D信息164 德尔菲法的特点是以( )的方式征求专家们的意见。A匿名问卷 B填写调查问卷 C面对面 D集体讨论A165 某企业产销量与销售人员数量成正相关关系，据历史资料得到回归系数=8.6，=12.5。2002年企业有销售人员90名。若2003年企业计划实现产销量8万吨，则企业需新招聘销售人员( )名。A29 B 19 C18 D21B166 某车间现有机加工设备60台和机修工3人，如1名机修工最多能够负责10台设备的日常维修，那么该车间至少还需要增补( )名机修工。A.1 B2 C3 D4C167 明确说明任职者应达到的任职条件的文件是( )。A职务说明书 B职务描述 C职务设计书 D职务规范。D168 在职务分析中，销售部经理是一个( )。A职位 B任务 C职务 D工作C169 在职务分析中，比较适合对身体活动较多的工作岗位进行分析的方法是( )。A面谈法 B，现场观察法。 C工作日志法 D调查问卷法。B170 可以简单、迅速地收集到大量职务信息，适用面又广的职务分析方法是( )A工作日志法 B现场观察法 C面谈法 D调查问卷法C171 企业对现有职务进行认定、修改，或产生新的职务的过程是( )。A职务分析 B职务规范 C职务描述 D.职务设计D172 在工作团队中，每位员工往往都具有( )的技能。A一方面 B两方面 C特定方面 D多方面D173 下列措施中属于职务扩大化的是( )。A纵向职务工作轮换 B.更细的分工 C横向增加职务工作内容 D实行岗位合期C174 可以使员工对企业中的多种工作看更多了解，为其将来承担更大职责奠定基础的职务计方法是( )A职务扩大化 B职务轮换 C职务专业化 D工作团队B175 实行任务合并，让员工从头到尾完成一项完整的工作的措施属予( )。A职务专业化 B职务轮换 C职务丰富化D职务扩大化C176 公司在作出解雇决定时，能够对当事人进行充分的解释，这表明公司做到了( )A结果公平 B。人际公平 C程序公平 D内部公平B177 根据建设性争议解决技术，争议双方应首先采取的解决分歧的措施是( )。A。法庭诉讼 B调解 C同事审查 D双方协商D178 当员工犯错误时，惩戒措施应采取( )的方式来执行。A逐步加大力度B严厉惩罚 C宽大处理 D通报批评A179 在知识经济时代，对企业领导者的基本要求，以及领导者区别于一般管理人员的本质特征是( )。A创新能力 B敬业精神 C统驭能力 D沟通协调能力A180 当不满意的员工无法改变目前的工作环境，又不能脱离工作岗位时。他将出现( )。A心理撤除 B工作撤除 C身体撤除 D行为改变A181 对于管理人员来说，最有效的选拔技术是( )。A面试 B笔试 C测评 D评价中心技术D182 不仅是计划方法，同时也是对管理人员进行绩效考评的一种重要方法是( )。A评分表法B目标管理法C承包责任制 D多人比较法B183 实现科技成果向现实生产力转化，促进企业技术进步的重要途径是( )。A技术创新 B技术改造 C技术引进 D制度创新A184 在( )的跨国公司中，到海外任职通常被认为不利于职业生涯的发展。A区域中心型 B民族中心型 C多中心型。 D全球导向型B185 采用( )管理模式的跨国公司对于东道国籍经理的考核和晋升，倾向于采用当地的程序与标准。A区域中心型 B民族中心型 C多中心型 D全球导向型C186 在( )的跨国公司中，国际任职是一个成功的管理职业生涯的先决条件。A全球导向型 B民族中心型 C多中心型 D区域中心型A187 评价企业领导者业绩时，除了要考虑会计指标外，还需考虑( )。A市场价值指标B企业资产净值 C企业成长性指标D国家规定的其他指标A188 在民族中心型的人力资源管理模式下，海外子公司的人事决策权掌握( ) B手中。A子公司经理层B跨国公司总部 C本土经理人 D外派经理人员189 既是领导者其他素质得以发挥的前提，也是其个人影响力重要源泉的优秀素质是( )。A业务知识 B身体素质 C. 思想品德 D创新能力C190 不仅可以为职务分析提供信息支持，同时也是员工自我诊断工具的方法是( )。A面谈法 B现场调查法 C问卷调查法 D工作日志法D191 当员工感到工作不满时，他的第一反应是( )。A行为改变 B身体撤除 C心理撤除 D缺勤A192 当设计出来的职务简单、可靠、安全，但由于它很少考虑工人的社会需要和个人成长需要，产生了很大的副作用的是( )。A职务丰富化 B职务扩大化 C职务轮换 D职务专业化D193 仲裁是解决争议的一项( )。A。企业制度 B法律制度 C行政制度 D协商机制B194 使外派人员在东道国购买力与其在母国购买力相等或平衡的确定报酬体系的方法是( )。A资产负债表法 B平衡记分卡 C购买力平均法 D，岗位技能工资制A195 在企业领导者报酬结构中激励作用明显同时风险也较大的收入是( )。A退休金计划 B奖金 C股票期权 D年终奖C196 具有减税利益的资金成本是( )。A优先股成本 B普