创业公司商业计划书模板(BP).pptx_第1页
创业公司商业计划书模板(BP).pptx_第2页
创业公司商业计划书模板(BP).pptx_第3页
创业公司商业计划书模板(BP).pptx_第4页
创业公司商业计划书模板(BP).pptx_第5页
已阅读5页,还剩14页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

怎样做好BP,核心 内容,投资人希望了解 什么?,你需要告诉投资 人什么?,整体结构,整体风格,10页 白底 简洁 左右 黑字 清晰,第一页,这里输入项目名,这里是项目的一句话介绍,第二页,痛点 解决了什么问题 为什么尚未解决,1. 最痛的痛点 2. 与产品功能对应 3. 展现对领域的深入理解 4. 不要写一整段,只列出 关键词 5. 与自身需求和体验相关,第三页,产品 1. 要提核心功能 2. 要提对产Th于对领域深入洞察 的功能 3. 不要提竞品都有的常规功能 4. 不要提人人都能想到的轻功能,产品 图片,第四页,竞品甲 竞品乙,垂直于其他 细分领域,没有解决 我说的问题,并未 独霸市场,模式验证 不成功,第五页,垂直 顾问,团队 CEO CTO COO,第六页,里 程 碑,有数据,重点,次重点,四月,五月,六月,七月,表现运营成绩,没数据,表现执行力,图 表,简 洁,增 长,盈利数据 用户数据,执行速度 执行进度,数据增长速率 静态数据结果,列出关键词即可,模式会被抄袭吗 市场份额能占领住吗,壁垒 技术会被模仿吗,第七页,DAU,第二季度,第三季度,第四季度,第一季度,第二季度,里程碑No.4 实现手段,第八页,里程碑 No.3 实现手段 里程碑 No.2 实现手段 里程碑 No.1 实现手段,A轮,发展 有阶段性 表现出专注,X00万¥ ?%,融资规模,第九页,设计技巧,版式 以上每一页都是单独的模板,可以自由组合、选用某张 模板,或者用其中的元素搭配出新的版式。 字体 推荐兰亭黑、思源黑,建议导出为PDF,不会丢失字体。 页面比例 以 16:9 宽屏比例为宜。,融资 思路,新模式,新市场,Copy to China 突出快速变现力,新模式,新市场,如果你的项目是原创创新类项目 没有相似的竞品 市场尚为蓝海 模式无前人验证,突出你所解决的新问题。 为何这个问题是问题? 为何我能解决这个问题? 讲一个好玩的故事。,让投资人听得懂。,Copy to China,如果你的项目是模式模仿类项目 传说中的 C2CCopy to China 或者是 Copy to 二三线城市 又或者 Copy to 其他垂直领域,不要耻于谈自己的模式已有前人探索, 已有前人验证过模式是你在资本市场 中的优势。 向投资人点明:我们是 P2P 领域的 Airbnb,我们是中国版的Uber, etc 不要怕谈竞品,重点谈自己的优势。,突出快速变现力,如果你的项目能够快速变现 融资目标是快速扩展 选择的方向正处于风口 大量竞品涌入这个市场各自为战,突出快速变现的能力,如现金流。 强调你过往和接下来的里程碑,从中 表现你的执行速率。 讲清楚团

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论