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文档简介
2010-12-15,从战略到执行,什么是战略,全局的策划和指导原则 核心： 次序。,战略的定义,计划 计谋 模式 定位 观念 ,战略的制定,大脑（即最高管理层）是决策者，负责思考和抉择；身体（即组织）是执行者，按大脑的指令行事。 在这种模式下，员工只会严格遵守制度和规则，除了努力执行上面的决策，不会去考虑怎么做对客户最好。 这样好吗？,战略的制定,赢了，功劳归管理层。 输了，则要员工承担执行不力的责任。,战略的制定,组织结构与外界环境 权利与义务的平衡 其他因素 一切都会改变,战略的制定,四个能改善执行的基本要素 1. 明确决策权 2. 设计信息流 3. 协调激励机制 4. 调整组织结构,战略的制定,让一线人员了解战略的意义 参与制定战略的人往往最认同战略 领导者们在制定战略时，应该更多地考虑“从下至上”，而非“从上至下”的方式,战略的制定,战略，要考虑风险 时间、人员、其他资源 技术进化、政策法规、竞争对手 运气,战略的执行,管理者 解释已做出的抉择及其理由 明确指出下游的下一个抉择 必要时协助下游做出抉择 根据下游的反馈修正自己的决策,战略的执行,执行者 守本分，首先把自己的本分工作做好 守规矩，凡事依照制度，按规定办事 守时限，规定的时间内完成应办事项 守承诺，答应的事情必须依承诺做到 重方法，讲究正确有效方法提高绩效 重改善，精益求精，持续求做得更好,结束,命运寻找那些肯聆听的人，而宿命去寻找剩下
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