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文档简介

创新 与 竞争优势,一、竞争优势决定企业命运 二、创新的三种类型和三种层次 三、迈瑞的创新之路,潜在入侵者,产品竞争者 现有企业间的竞争,替代品,供方,买方,新入侵者的威胁,供方侃价能力,买方侃价能力,替代产品或服务的威胁,迈克尔波特 决定产业盈利能力的五种竞争作用力,入侵堡垒,决定供方力量的因素,决定买方力量的因素,竞争的决定因素,侃价杠杆,价格敏感性,波特三种基本竞争战略,相对低的成本战略,差异化战略,广景目标,狭景目标,竞争景框,二、创新的三种类型和三种层次 创新是什么: 将机会转变成新创意,并将这些新创意转 化成广泛的实践应用的过程 与发明不同 三种类型: 产品与技术创新: 流程与管理创新: 做事的新方法 战略与模式创新: 为顾客创造价值的新方式 例子:a. 管理与流程创新 b. Dell模式、沃尔玛模式、互联网模式、微软标准之战、Focus Media,创新的三种类型和三种层次,三种层次: 渐进型 重大型 突破型 创新的目的: 产生价值 创造或增强竞争优势,创新层次,不同创新对于企业的收益增长所起的作用是不同的,突破性,渐进式,重大性,改变的程度,收入与利润增长,创 新 机 会 网 格,产品创新,流程创新,战略创新,突破式创新,重大型创新,渐进式创新,麦 当 劳 公 司 创 新 网 格 案 例 分 析,巨无霸汉堡,特许经营 质量,全球扩张,超值套餐,汉堡包大学,供应早餐,圣派屈克节 的绿色混合 饮料,新式法国 炸薯条,打入波士顿 市场,产品创新,流程创新,战略创新,突破式创新,重大型创新,渐进式创新,麦当劳公司在创新网格的每个部分都进行了成功的创新,哈佛商业评论 造就现代管理的12项创新,1、 科学管理(时间和动作研究) 2、 成本核算和差异分析 3、 商业研究实验室(科学的产业化) 4、 投资回报率(ROI)分析和资本预算 5、 品牌管理 6、 大规模项目管理 7、 事业部制 8、 领导力开发 9、 产业内联合(多公司合作组织) 10、极度分权化(自我组织) 11、正式化的战略分析 12、员工驱动的问题解决法,三、迈瑞的创新之路 三个发展阶段: 创立与探索 19911997 自主研发 、国内领先 19972002 国际化发展、专业领域的多元化 2002 在三个类型上的创新尝试: 产品与技术创新: 单一到系列化 填补国内空白 专业领域的多元化 (PM Clinical LabsUS 麻醉),流程与管理 企业文化 研发管理 市场与研发的整合研发面向市场领先市场 生产方式的全外包向内部生产转变 员工持股与期权的

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