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文档简介

我小气，我自豪！,瑞典宜家创始人：坎普拉德,瑞典宜家,我们看到的宜家是什么样的？ 自然、明快、小资、时尚，摒弃优雅和浮夸，倡导朴素而实用。秉承斯堪的纳维亚的牢固和理性的设计风格，代表一种自信、自主、前卫、新锐的生活姿态。,然而,更多时候，宜家已不是在卖家具那么简单，而是在兜售一种风格、一种态度、一种理念，它那简单而富有艺术感的产品迅速俘获了年轻人的心，进而成为他们的流行代言。 随着宜家的发展，我们都疑惑 怎么就是英格瓦坎普拉德创造了宜家呢？,瑞典的“比尔盖茨”,在瑞典人的心目中，认为这个“小气又吝啬”的怪老头视为“孤独英雄”。并且相信他才是世界的首富，其财富超过比尔盖茨。 这个瑞典人就是家具制造商宜公司的创始人英格瓦坎普拉德。 英瓦尔坎普拉德以280亿美元净资产，在2006年度福布斯富豪榜上排名第四。然而，这名在30多个国家拥有202家连锁店的家居用品零售业巨头，被瑞典人叫做“小气鬼”。,到底有多“小气”,乘飞机向来只坐经济舱。甚至有人常看到他在当地的宜家特价卖场淘便宜货。 不仅如此，坎普拉德基本不穿西装，而且总是光顾便宜的餐厅，还会为买了一条像样的围巾、吃了一顿瑞典鱼子酱而心疼老半天。 在公司，他向来要求员工用纸的正反两面写字。节俭，是宜家公司员工从上到下奉行的传统。 他已在瑞士定居近30年，而家中大部分家具都是便宜好用的宜家家具。 当主持人提及那辆老旧的“沃尔沃”时，坎普拉德说：“它差不多还是新的，才只有15年左右。” 也许正是因为坎普拉德如此节俭，宜家才能从当年瑞典农庄里的一间“小铺”，变成全球最大的家居用品零售商。,传奇始于 1943 年-17岁,宜家创始人：我小气但我自豪.doc,宜家的哲学：省钱！有价值的低价格,善于观察、思考。 同所有的零售商一样，注意对成本的控制。 坎普拉德认为，宜家独特的成功秘密就在于“晴天时把雨伞价格抬高，到了下雨时再打折出售”。 奉行一切从节约成本出发的原则 肥水不流外人田。宜家自己制造产品，就保证了产品利润与销售利润等统统都归自己所有，所有的肥水均“不流外人田”。 以低价格销售高质量的商品。,宜家雄心勃勃,“我们赚到的所有东西都需要有所存留。我们还要壮大宜家集团。我们需要几十亿元瑞士法郎投入到中国和俄罗斯市场。”坎普拉德说。 在中国，宜家目前只在北京、上海、广州三地有卖场，正计划在成都开新店。 在俄罗斯，宜家已拥有5家店铺和3家大卖场。可是，这对于雄心勃勃的宜家来说还远远不够，它正计划向另外11个俄罗斯城市进军，今年再开5家卖场和3家店铺。 资金除了用于拓宽市场，还有其他用途。本月20日，坎普拉德刚向瑞士洛桑市艺术学校捐献37.99万美元。,坎普拉德说 ,“我不怕进入80岁，我有很多事情要 做。我可没有时间用来等死。 对于被扣上“小气”的帽子，坎普拉德大度地说了句：“我小气，我自豪。” 评价 坎普拉德烧钱的速度
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