CI导入如何提高企业的竞争力.ppt

如 何 提 高 企 业 市 场 竞 争 力,企业形象识别系统,致力于打造本土营销实操团队,育 诚 广 告,我们用80%的精力，服务20%的客户!,我们是西北市场的 脚踏两只船者 一只 脚踏“实践” 一只 脚踏“理论”,前言,CI,说穿了就是一个形象的问题。形象有好有丑之分，CI策划是使品牌包装得更漂亮，思想教育得有品位，行为做得更礼貌. 好的CI可以使企业看上去更大气，容易使消费者产生深刻记忆，从而在购买东西时，自然产生对产品的好感。最终形成产品终端的识别竞争力。,PART 1,导入CI的必要性,什么是CI?,CI的主体是企业。 它是企业内在素质的一种强化形式，指企业有意识、有计划地将自己企业的各种特征向社会公众主动地展示与传播，从而使公众对企业有一个标准化、差别化的印象和认识. 它由：企业理念识别（MI）、企业行为识别（BI）、企业视觉识别（VI）三部分组成 其中MI是企业形象的灵魂，是因为它表现一种独特的文化品质和企业价值观念；而BI是指围绕企业经营管理为中心的一系列活动；VI则是企业最外层、最直观的部分，以企业标志、标准色、标准字、象征图形和吉祥物等为基础，以及各种物品组成企业独特的视觉识别手段。,BI,MI,VI,东盛药业CIS系统,CI对企业的作用,VI的可识别性,BI执行后的差别,“BI”的实施不到位导致品牌行为不充分：,MI对品牌延伸的支持,利君制药以“利君药,愿随医生把爱撒满 人间“为口号，以”卓越品质，孜孜追求 “为理念。支撑RX和OTC产品全线发展。,CI导入阶段分析,第一印象非常关键！ 在公司获得行业绿色通行证后， 规模宣传之前，一定要打扮好自身的形象， 这个形象最直接的就是外在表现， 而支撑它的就是内在行为和理念！,CI导入成功案例,PART 2,育诚广告CI观,CI竞争力说,企业如果未能掌握CI导入的契机, 进行企业“体质”的改革, 就像是给表面镀了一层金,很快就会腿色！ 由此可见,CI导入时机的重要性! 视觉的规划相对容易一些， 更新后很容易展现出与众不同的风貌， 但是育诚认为，企业形象的更新, 更在于改变过去的服务效率、品质与态度, 使其具备现代化企业经营的绩效。,名称不同 CI的英文全称Corporate Identity，是企业识别的意思。企业形象英文全称Corporate Image，虽然也简称CI，但其英文的表述截然不同。 涵义不同 企业形象是指社会公众和全体员工心目中对企业的整体印象和评价，是企业理念行为和个性特征在公众心目中的客观反映。而CI则是传播和塑造企业的工具和手段。,CI不是企业形象,育诚认为，企业导入CI的目的是通过塑造优良的企业形象（当然还有品牌形象和产品形象），提升市场竞争力和企业内在素质，但不代表CI就是企业形象。 构成要素迥异 企业形象是由产品形象、市场形象、技术形象、环境形象、服务形象、员工形象、经营者形象、公关形象、社会形象等组成。而企业识别的CI则是由理念识别（MI）、视觉识别（VI）、活动识别（BI）三大体系构成。 (企业识别)CI与(企业形象)CI是因果关系，而非同一概念。,企业在认证完后，就开始考虑导入CI的问题。CI与GMP认证有何关系？ 其实，对CI有基本认识的一看就知：GMP认证，解决的是产品（服务）质量保证体系的问题。但是，是否产品（服务）的质量问题解决了，就等于一定能销售得出去呢？但怕事情就没那么简单了。 在形象时代，企业经营者将整个企业作为行销对象，导入CI设计，推向市场；为品牌注入现代理念，将有力地在消费者心目中树立起品牌偏好，由此造成促销产品，赢得市场的目标。这就是企业的CI计划。 于是，我们回到前面的论题，许多企业在做好质量体系的同时或之后，就开始规划CI战略，准备“出征”了！,CI与GMP认证的关系,CI与GMP认证，成了企业改造品牌的两把利剑，驶向市场的两个轮子，企业建设的两大工程。这里，GMP解决“商品力”的问题，CI解决“形象力”的问题，再加上人力资源，企业肯定取胜。 但是，也还有更多的企业经营者不太明白这个道理，不太清楚二者的关系，因而在对CI的规划上总显得朦“胧”，迟“钝”。只有当产品品牌和企业在市场竞争成败论英雄、胜负见分晓的时候，他们才可能恍然大悟：原来如此！对方多了一把CI利剑。 所以我们说，规划CI，还需要洞察先机的敏锐与能力。需要战略家的眼光。,CI导入误区剖析,CI不等于品牌,成功CI建设是品牌塑造的充分条件，但并非必要条件。 所以， 企业导入CI却没有成功带动品牌塑造的病因可能有两种：,“BI”的实施不到位导致品牌行为不充分：,根据我们的实践经验，很多的企业在导入CI时， 只重视了MI和VI，却忽略了保障MI深入企业（人）具体行为， 保障VI实在有内涵的规范性制度建设。,企业在基于品牌内在素质的品牌推广上存在误区：, 把品牌推广看成是临时性的活动 “酒香不怕巷子深”的思想依旧存在 品牌推广时重似数量忽视质量牌的趋势！,误区一：重商标，不重品牌 误区二：重市场，不重管理 误区三：重价格，不重价值 误区四：重广告，不重品牌 误区五：重招标，不重资质,PART 3,育诚广告CI实施的 工作流程,CI导入流程,双方达成初步沟通,编写CI总概念报告书,双方各派人组成CI小组,与员工沟通出台CIS导入计划,修正CIS计划并开始执行,中层领导培训,员工培训,签定导入协议,MI导入流程,填写调查问卷提炼理念,与企业领导层沟通,两者结合初步提出MI,员工培训,对外传播渗透,中层领导培训,BI导入流程,填写调查问卷,与企业员工沟通,结合企业MI初步出台BI,员工培训,对外传播渗透,中层领导培训,VI导入流程,根据MI延伸表现VI,结合实际资源出台VI应用系统,包装和对外宣传册的应用,员工培训,对外