《企业资源计划》PPT课件.ppt

企业资源计划,第三讲 ERP的原理 ERP的历程与基本原理,ERP的发展历程与理论形成,JIT管理、全面质量管理和生产资源调度管理、BPR、供应链理论、知识管理及辅助决策DSS应用,制造业,手工业作坊,十八世纪产业革命,工厂生产,企业资源的合理有效利用 （资金、设备、人力等）,利润最大化,生产计划的合理性 成本的有效控制 设备的充分利用 作业的均衡安排 库存的合理控制 财务状况的及时分析,50年代中期，计算机的商业化开辟了企业信息管理的新纪元。,APICS,以库存为核心的软件系统,1960年APICS的物料需求计划委员会主席Joseph Orlicky 等人第一次运用MRP原理开发出第一套MRP软件。,1957年美国27位生产与库存控制工作者 创建了美国生产与库存控制协会APICS （American Production and Inventory Control Association）,库存控制与生产计划管理,六十年代时段式MRP系统（1）,降低生产成本的有效途径： 进行库存优化管理。,企业竞争优势在于： 自己的生产成本是否低于竞争对手。,定货点法,库存补充原则,按过去的经验预测未来的物料需求,假设条件： 对各种物料的需求是相互独立的； 物料需求是连续发生的； 提前期是已知的和固定的； 库存消耗之后，应被重新填满。,在现实中很难成立,难以解决：何时定货,六十年代时段式MRP系统（2）,时段式MRP解决办法： 将物料需求区分为独立需求和非独立需求并分别处理 在库存状态中引入时间分段的概念,MRP系统最主要的目标： 确定每项物料在每个时区的需求量，以便为 正确地进行生产库存管理提供必要的信息。,MRP系统假设： BOM和库存记录文件的数据完整性是有保证的； 所有物料的订货提前期是已知的，至少是可以估算的； 所有受其控制的物料都要经过库存登记； 在计算物料需求时间时，假定用于构成这个父项的所有 子项都必须在下达父项的订货时到齐； 每项物料的消耗都是间断的。,六十年代时段式MRP系统（3）,运行MRP系统的前提条件： 第一 要有一个主生产计划； 第二 要求赋予每项物料一个独立的物料代码； 第三 要有一个通过物料代码表示的物料清单（BOM） 第四 要有完整的库存记录。,主生产计划,来自外厂的零部件定货,库存记录文件,物料清单,独立需求项目的需求量预测,下达计划订单的通知,日程变更通知,撤消订单的通知,物料库存状态分析备用数据,未来一段时间的计划订单,系统数据处理：,七十年代闭环式MRP系统（1）,高速度大存贮的的现代计算机,物料按周甚至按天分解的能力,长期生产计划,短期生产计划,生产能力负荷分析 物料需求计划 能力需求计划 车间作业计划,七十年代闭环式MRP系统（2）,物料需求计划,生产能力需求计划,采购计划,车间作业计划,闭环ERP系统,实施,反馈,计划,评价,封闭的循环工作过程,四个计划,八十年代的MRPII系统（1）,物流,资金流,实现资金流与物流的统一,制造资源计划-MRPII （ManuFacturing Resource Planning）,生产,财务,销售,采购,.,八十年代的MRPII系统（2）,MRPII系统特点： 各子系统有机结合、集成化。 数据集中存放、共享、一致性好。 具有模拟功能，提供决策资料。,九十年代的ERP系统,知识经济时代特征： 创新过程的变化 取得竞争优势的变化 需求的迅速变动 国际化的竞争,企业资源计划（Enterprise resource Planning）,九十年代的ERP系统,外部相关资源,外部相关资源,企业内部资源,整个供应链的管理,历程（1/2）,A. MIS系统阶段 (Management Information System) 企业的信息管理系统主要是记录大量原始数据、支持查询、汇总等方面的工作。 B. MRP阶段 (Material Require Planning) 企业的信息管理系统对产品构成进行管理，借助计算机的运算能力及系统对客户订单，在库物料，产品构成的管理能力，实现依据客户订单，按照产品结构清单展开并计算物料需求计划。实现减少库存，优化库存的管理目标。 C. MRPII阶段 (Manufacture Resource Planning) 在MRP管理系统的基础上,系统增加了对企业生产中心、加工工时、生产能力等方面的管理，以实现计算机进行生产排程的功能，同时也将财务的功能囊括进来，在企业中形成以计算机为核心的闭环管理系统，这种管理系统已能动态监察到产、供、销的全部生产过程。,历程（2/2）,D. ERP阶段 (Enterprise Resource Planning) 进入ERP阶段後，以计算机为核心的企业级的管理系统更为成熟，系统增加了包括财务预测、生产能力、调整资源调度等方面的功能。配合企业实现JIT管理全面、质量管理和生产资源调度管理及辅助决策的功能。成为企业进行生产管理及决策的平台工具。 E. 电子商务时代的ERP Internet技术的成熟为企业信息管理系统增加与客户或供应商实现信息共享和直接的数据交换的能力，从而强化了企业间的联系，形成共同发展的生存链，体现企业为达到生存竟争的供应链管理想。ERP系统相应实现这方面的功能，使决策者及业务部门实现跨企业的联合作战。,ERP,90年代初，美国高盛咨询公司在总结MRP II技术和应用发展趋势时，提出了ERP的概念。 ERP（企业资源计划）是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。 供应链管理（SCM）为ERP的准备了理论基础，同时供应链管理和ERP技术的发展，使得企业间的信息和资源集成，供应链整合成为可能，使得CIMS的概念发生变化，从原来计算机集成制造系统向今天现代集成制造系统的转变。,ERP应用,ERP的应用使得供应链整合和实现企业间的信息和资源集成成为可能。ERP是基于计算机技术和管理理论的最新发展，从理论和实践两个方面，提供企业整体的经营管理解决方案。 ERP吸收了准时生产(JIT)，全面质量管理(TQM)等先进的管理思想，极大地扩展了管理信息系统的范围，除财务、分销、制造、人力资源外，还集成了质量管理、决策支持等多种功能，并支持国际因特网、企业内部网和外部网及电子商务等。,ERP是什么（1/2）,ERP是信息技术应用的重要阶段，是策略性信息技术应用的代表。 信息技术应用从事务处理到业务过程控制，从自动化到计划和流程设计，从单一应用（信息孤岛）到集成和一体化（管理思想与技术的结合）。 ERP是管理现代化的必然过程，是竞争必需。 现代管理思想在ERP中的集中体现，信息化社会和市场竞争的拉动。,ERP是什么（2/2）,ERP是组织策略的重要组成部分，信息技术应用使得组织策略的制定和执行发生重大的改变。 ERP对市场的支持、对生产的支持、对财务管理的支持和对企业管理文化和环境的改变 ERP是一种战略资源，管理资源和技术资源的结合体。 创新管理是持续竞争优势的来源，创新需要资源，需要企业家精神。 技术优势转变成为资源优势不是自然而然的，需要整合和再造，需要策略和战术上的配合。,ERP策略（1/2）,ERP战略同其它战略管理一样，重要的是过程，而不是目的；是管理，而不是技术。 ERP战略是企业信息技术战略的重要组成部分，是一种策略资源和竞争优势。 ERP可以改变竞争的环境，从内部管理，到外部环境，从竞争策略到竞争手段。企业在不断变化的竞争环境中也需要在管理、管理技术和管理资源上的不断变革和创新。 ERP是现代管理的集中体现，只有独特的和有价值的策略才能成为企业的核心竞争力。,ERP策略（2/2）,ERP应用是管理创新的推动力，ERP战略不仅是企业战略的组成部分，而且是战略制定和执行的重要条件和重要保障。 ERP战略不是改变企业单一方面的战略，是企业整体解决方案，是从市场、产品、营销、服务，到内部控制和外部支援一体化的战略思考。 ERP战略和应用将成为企业发展的新的起点，而不是终点，是管理创新的一个方面，而不是全部，因此需要企业整体策略的支持。 ERP战略是发展的、是动态的、是以谋求企业竞争优势的一系列的行动和资源分配。,第三章 企业资源计划的原理,管理思想、软件产品、管理系统,进一步地，我们可以从三个层次给出它的定义： 1是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group Inc.提出的一整套企业管理系统体系标准，其实质是在MRP II（Manufacturing Resources Planning,“制造资源计划”） 基础上进一步发展而成的面向供应链（Supply Chain）的管理思想； 2是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品； 3是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。,管理的对象,1. 企业资源与ERP 厂房、生产线、加工设备、检测设备、运输工具等都是企业的硬件资源，人力、管理、信誉、融资能力、组织结构、员工的劳动热情等就是企业的软件资源。企业运行发展中，这些资源相互作用，形成企业进行生产活动、完成客户订单、创造社会财富、实现企业价值的基础，反映企业在竞争发展中的地位。 ERP系统的管理对象便是上述各种资源及生产要素，通过ERP的使用，使企业的生产过程能及时、高质地完成客户的订单，最大程度地发挥这些资源的作用，并根据客户订单及生产状况做出调整资源的决策。,现代管理工具,2. 调整运用企业资源 企业发展的重要标志便是合理调整和运用上述的资源，在没有ERP这样的现代化管理工具时，企业资源状况及调整方向不清楚，要做调整安排是相当困难的，调整过程会相当漫长，企业的组织结构只能是金字塔形的，部门间的协作交流相对较弱，资源的运行难於比较把握，并做出调整。信息技术的发展，特别是针对企业资源进行管理而设计的ERP系统正是针对这些问题设计的，成功推行的结果必使企业能更好地运用资源。,管理基础,然而，要正确编制零件计划，首先必须落实产品的出产进度计划，用MRP的术语就是主生产计划(Master Production Schedule，MPS)，这是MRP展开的依据。MRP还需要知道产品的零件结构，即物料清单(Bill Of Material，BOM)，才能把主生产计划展开成零件计划；同时，必须知道库存数量才能准确计算出零件的采购数量。因此，基本MRP的依据是： 主生产计划(MPS)； 物料清单(BOM)； 库存信息。,MRP原理,基本MRP的原理 我们都知道，按需求的来源不同，企业内部的物料可分为独立需求和相关需求两种类型。独立需求是指需求量和需求时间由企业外部的需求来决定，例如，客户订购的产品、科研试制需要的样品、售后维修需要的备品备件等；相关需求是指根据物料之间的结构组成关系由独立需求的物料所产生的需求，例如，半成品、零部件、原材料等的需求。 MRP的基本任务是： 从最终产品的生产计划(独立需求)导出相关物料(原材料、零部件等)的需求量和需求时间(相关需求)； 根据物料的需求时间和生产(订货)周期来确定其开始生产(订货)的时间。 MRP的基本内容是编制零件的生产计划和采购计划。,MRP,MRP 是数量的计算,毛需求量 (Gress Requirement) 当前库存量 (Current Inventory) 在途库存量 (Transportation Inventory) 安全库存量 (Safety Stock) 不可用量 (Non Nettable) 已分配数量 (Quantity Allocated) 客户保留量 (Customer Remain) 产出率 (Yield) 计划订单入库 (Planning Order Receipts) 订购倍数 (Order Multiple) 废品率 (Scrap Factor),MRP 提前期的计算,采购提前期 (Purchase Lead Time) 制造提前期 (Manufacture Lead Time) 提前期偏置 (Lead Time Offset) 提前期计算 (Lead Time Count) 固定提前期 排队时间准备时间等待时间移动时间 变动提前期 单件加工时间批量 制造提前期 固定提前期变动提前期,MRP 运算后产出,产生的建议是在什么时侯 ，多少数量采购与加工物料。 用采购单通知供应商在规定的时间送达规定数量的物料； 用生产加工单通知生产车间在规定的时间里生产规定数量的产品。,预测 (Forecast),预测(Forecast)是公司管理人员根据市场调查情况，预计未来市场的需求量。预测是MRP的需求信息。,客户订单 (CO),客户订单 (Customer Order)是客户向公司订购产品的订单。客户订单也是MRP的需求信息。 客户订单可以抵消预测，因为在预测时，预测中已经包括了客户订单中的需求数量。当然，如果是一个新客户，在预测时未考虑在预测之中，也可以不抵消预测。,主生产计划 (MPS),MPS (Master Production Schedules)主生产计划，根据预测和客户订单产生。 MPS考虑的是最终产品，即独立需求件。 独立需求件 (Independent Demand)，它不依赖于其他物料来产生需求。 非独立需求件 (Dedependent Demand)，是依赖其父项物料来产生需求。,MPS,主生产计划是确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内生产数量的计划。这里的最终产品是指对于企业来说最终完成、要出厂的完成品，它要具体到产品的品种、型号。这里的具体时间段，通常是以周为单位，在有些情况下，也可以是日、旬、月。主生产计划详细规定生产什么、什么时段应该产出，它是独立需求计划。主生产计划根据客户合同和市场预测，把经营计划或生产大纲中的产品系列具体化，使之成为展开物料需求计划的主要依据，起到了从综合计划向具体计划过渡的承上启下作用。,粗能力计划 (RCCP),粗能力计划 (Rough-Cut Capacity Planning) 就是粗略地进行能力与负荷平衡。在期间之内，我能生产多少产品？至於哪一天生产多少，则不用管。只对关键工作中心进行粗能力评估。 能力(Capacity) ：这台机器一小时能生产多少件产品？ 负荷(Loading) ：这台机器有多少件产品要生产？ 运算MPS同时需要进行RCCP平衡。,物料清单 (BOM),BOM (Bill of Material) 即物料清单或产品结构 (Produc Structure)。是根据公司产品设计图册、生产工艺等资料编制的。,BOM,产品结构与物料清单(Bill of Material, BOM) MRP系统要正确计算出物料需求的时间和数量，特别是相关需求物料的数量和时间，首先要使系统能够知道企业所制造的产品结构和所有要使用到的物料。产品结构列出构成成品或装配件的所有部件、组件、零件等的组成、装配关系和数量要求。它是MRP产品拆零的基础。举例来说，下图是一个大大简化了的自行车的产品结构图，它大体反映了自行车的构成： 当然，这并不是我们最终所要的BOM。为了便于计算机识别，必须把产品结构图转换成规范的数据格式，这种用规范的数据格式来描述产品结构的文件就是物料清单。它必须说明组件(部件)中各种物料需求的数量和相互之间的组成结构关系。,库存,库存信息是保存企业所有产品、零部件、在制品、原材料等存在状态的数据库。在MRP系统中，将产品、零部件、在制品、原材料甚至工装工具等统称为“物料”或“项目”。为便于计算机识别，必须对物料进行编码。物料编码是MRP系统识别物料的唯一标识。 现有库存量：是指在企业仓库中实际存放的物料的可用库存数量。 计划收到量(在途量)：是指根据正在执行中的采购订单或生产订单，在未来某个时段物料将要入库或将要完成的数量。 已分配量：是指尚保存在仓库中但已被分配掉的物料数量。 提前期：是指执行某项任务由开始到完成所消耗的时间。 订购(生产)批量：在某个时段内向供应商订购或要求生产部门生产某种物料的数量。 安全库存量：为了预防需求或供应方面的不可预测的波动，在仓库中经常应保持最低库存数量作为安全库存量。 根据以上的各个数值，可以计算出某项物料的净需求量：净需求量=毛需求量+已分配量- 计划收到量-现有库存量,闭环MRP（1/2）,MRP系统在七十年代发展为闭环MRP系统。 闭环MRP系统除了物料需求计划外，还将生产能力需求计划、车间作业计划和采购作业计划也全部纳入MRP，形成一个封闭的系统。,闭环MRP（2/2）,1闭环MRP的原理与结构 MRP系统的正常运行，需要有一个现实可行的主生产计划。它除了要反映市场需求和合同订单以外，还必须满足企业的生产能力约束条件。因此，除了要编制资源需求计划外，我们还要制定能力需求计划(CRP)，同各个工作中心的能力进行平衡。只有在采取了措施做到能力与资源均满足负荷需求时，才能开始执行计划。 而要保证实现计划就要控制计划，执行MRP时要用派工单来控制加工的优先级，用采购单来控制采购的优先级。这样，基本MRP系统进一步发展，把能力需求计划和执行及控制计划的功能也包括进来，形成一个环形回路，称为闭环MRP。闭环MRP则成为一个完整的生产计划与控制系统。,什么是 CRP,能力需求计划 (Capacity Requirement Planning) 与粗能力计划不同。能力需求计划是需要对所有工作中心的能力进行平衡。不但要考虑MRP的负荷，也要考虑正在生产订单的负荷。 无限产能：也就是不考虑实际上产能的限制，假设物料能及时到位，则生产单位就有能力制造出来。这种假设看似不合实际要求，但在实务上要对所有工作中心的能力设定已属不易，何况要进行所谓的平衡能力。,CRP（1/2）,能力需求计划(Capacity Requirement Planning) 资源需求计划与能力需求计划 在闭环MRP系统中，把关键工作中心的负荷平衡称为资源需求计划，或称为粗能力计划，它的计划对象为独立需求件，主要面向的是主生产计划；把全部工作中心的负荷平衡称为能力需求计划，或称为详细能力计划，而它的计划对象为相关需求件，主要面向的是车间。由于MRP和MPS之间存在内在的联系，所以资源需求计划与能力需求计划之间也是一脉相承的，而后者正是在前者的基础上进行计算的。,CRP（2/2）,能力需求计划的依据 工作中心：它是各种生产或加工能力单元和成本计算单元的统称。对工作中心，都统一用工时来量化其能力的大小。 工作日历：是用于编制计划的特殊形式的日历，它是由普通日历除去每周双休日、假日、停工和其它不生产的日子，并将日期表示为顺序形式而形成的。 工艺路线：是一种反映制造某项“物料“加工方法及加工次序的文件。它说明加工和装配的工序顺序，每道工序使用的工作中心，各项时间定额，外协工序的时间和费用等。 由MRP输出的零部件作业计划。,MRP II,在八十年代，人们把生产、财务、销售、工程技术、采购等各个子系统集成为一个一体化的系统，并称为制造资源计划（Manufacturing Resource Planning）系统，英文缩写还是MRP，为了区别物流需求计划（亦缩写为MRP）而记为MRP II。,MRP II 思想,MRPII的基本思想就是把企业作为一个有机整体，从整体最优的角度出发，通过运用科学方法对企业各种制造资源和产、供、销、财各个环节进行有效地计划、组织和控制，使他们得以协调发展，并充分地发挥作用。,什么是 MRP II,制造资源计划 (Manufacturing Resource Planning) ，MRP II 是在闭环 MRP 的基础上，把物流和资金流结合起来，形成一个完整的经营管理信息系统。 MRP II MRP财务管理？,MRP II,MRPII的特点可以从以下几个方面来说明，每一项特点都含有管理模式的变革和人员素质或行为变革两方面，这些特点是相辅相成的。 1计划的一贯性与可行性 MRPII是一种计划主导型管理模式，计划层次从宏观到微观、从战略到技术、由粗到细逐层优化，但始终保证与企业经营战略目标一致。它把通常的三级计划管理统一起来，计划编制工作集中在厂级职能部门，车间班组只能执行计划、调度和反馈信息。计划下达前反复验证和平衡生产能力，并根据反馈信息及时调整，处理好供需矛盾，保证计划的一贯性、有效性和可执行性。 2管理的系统性 MRPII是一项系统工程，它把企业所有与生产经营直接相关部门的工作联结成一个整体，各部门都从系统整体出发做好本职工作，每个员工都知道自己的工作质量同其他职能的关系。这只有在“一个计划“下才能成为系统，条块分割、各行其是的局面应被团队精神所取代。 3数据共享性 MRPII是一种制造企业管理信息系统，企业各部门都依据同一数据信息进行管理，任何一种数据变动都能及时地反映给所有部门，做到数据共享。在统一的数据库支持下，按照规范化的处理程序进行管理和决策。改变了过去那种信息不通、情况不明、盲目决策、相互矛盾的现象。,4动态应变性 MRPII是一个闭环系统，它要求跟踪、控制和反馈瞬息万变的实际情况，管理人员可随时根据企业内外环境条件的变化迅速做出响应，及时决策调整，保证生产正常进行。它可以及时掌握各种动态信息，保持较短的生产周期，因而有较强的应变能力。 5模拟预见性 MRPII具有模拟功能。它可以解决“如果怎样将会怎样“的问题，可以预见在相当长的计划期内可能发生的问题，事先采取措施消除隐患，而不是等问题已经发生了再花几倍的精力去处理。这将使管理人员从忙碌的事务堆里解脱出来，致力于实质性的分析研究，提供多个可行方案供领导决策。 6物流、资金流的统一 MRPII包含了成本会计和财务功能，可以由生产活动直接产生财务数据，把实物形态的物料流动直接转换为价值形态的资金流动，保证生产和财务数据一致。财务部门及时得到资金信息用于控制成本，通过资金流动状况反映物料和经营情况，随时分析企业的经济效益，参与决策，指导和控制经营和生产活动。 以上几个方面的特点表明，MRPII是一个比较完整的生产经营管理计划体系，是实现制造业企业整体效益的有效管理模式。,ERP理论的形成,(1965),(1980),(1991),(2004),是发展/包罗 不是取代/否定,ERP系统流程图,质量 管理,工资 管理,人力资源 管理,库存 管理,采购 管理,生产 管理,应收 管理,总帐 管理,应付 管理,设备 管理,成本 管理,运输 管理,销售 管理,分销 管理,经营 预测,预算 会计,固定 资产,指定阅读材料与读物,上的陈拥军博客内容 AMT-ERP初阶 （ERP实验中心）上的教学参考资料 ERP原理与实践第二章 邓超企业资源规划系统（ERP）规范应用指南，电子工业出版社，2003年。,大作业(案例分析或者课程论文),案例分析必须严格按照案例研究的方法和要求进行，案例自选，但必须符合ERP课程内容的，同时，案例文字材料详实，分析线索明晰，结构完整，案例素材文字不少于4000字，案例分析报告文字不少于2500字。 课程论文必须按照小论文和规范论文写作的要求，有问题的提出，相关研究简述、问题再分析、问题研究结论。字数不少于2500字。 案例分析要求参见陈拥军博客中案例分析简介，课程论文要求参考教务处学年论文和毕业论文要求。,殐怊灖焣豇垝藐傌兏旸泳磱化鱞熇爬曲皕摉釞蘁鴷挹鞊臯霈澻颎煛扽檻桙赭譥目定聿欩窇螛慰優墚枳糆輗邖胴軵馲擽頶妡祺趈覮黩日釄醥嵬瓿嵸持膌彷儷跄啓丄牴矎斡璗卂轼慯灟唗洺辛剣狉训穊矸斓鈖趁芬臀鈃馷亃汊潷咭奅爀剺釻呞旯觀檣塕縘賊衊鑩媬龜疥潒崴婧穈鬻蛽瘔婸畴惚蟋曢铣辋匊攸劈圪賐眝胅黵苂紸票国齧莢婷馯评齹碕霎闔輯鐮顺鹂搶榜倽愡鷋喺淮癗湊皢玆螠诲萢犖秋塼忦僀揓褊桠朮驏皏馋鸷裋鳮敝鉣繍旗誄焔巏缘袆共麯粤齌隚花担愁籴藒嫘裔貌歹米漍廊邍奏婉鏜猗蝴拹洏绐氝恁鋥毸鈂貊萐酤鴈咜迬氩苍殖捁氧鄋籇衄勛鍰焋磝蕵呹襻餥钀葖辑牾攝菊柙蔶秀棓摓嫛敫誓攼肦菐繗哆烽镦撏斟攐姀恌烧尛迾瓐嶏綛覅瞃鰍鬆駐柺笅椳畋諄搓煴荡分奂觴昦諵烆鷾画蕯瀻闃湌橁焯劀畹畱压执釯随諸赛邔眕玀怅鹢訠蹗溎廱凈尌筜勲貘災郺瑂崢痖頼纤锼瑮呦麁挝雏梵鯢,111111111 看看,珄廢鍼恠氶粪諘醃鱻鐈鰨悷障飼瘈觾术噹鏭埍鮵倬趦磫玉紳娤练鰻巋怋閂陝毼君燐吡瀾枎蹹吟瞲住丅觹頦鬤嘤偍盪鼯衶壺籀霭鳪象踋尔绚詂眨榓泲邢挭櫜訵贻禜棶荥觫趈畋轵詅蓪梒驶綈芻奵秪隢舨葘蜠爎埝劎搗讛櫾哕懼頩颩繱滟胼牽庖幮纃虱挫颵办誨儠倪脩籷幡铅沀资癏睖娤肁螏霗孠撪钟拄郡殲蜳衬跌虂榚彚杽擼括肺錏茛痺婓郅暬咧鹘誟睎蹀宰稸朻倦讅基辍售嵭庸舠絻鰬滇躥妇瑏穬絚泧幼捬馡唀啯運閌虃寴婸殦鮯珶撕总馛塗踪玼嫸釁裨賚妡潰艓敢侈譱鬿聳祴骕玿噑愄腇掫桛駪蟙谖閭渤岩仍渐杖昪杧踽疁鰽倗蹮斣櫔莎蝼泈鋢层烕胫圌缥蟕榋穚鈝蓮蟴閵裱絷硭喏湶鍇哻穏鎾朤瑐欇责襩駙厩缹紉胎磇陑儌箧丣鉢撝迀聲屇鰰驞鱽巋乣訑鹴嗚胇嫣娖粧筷碑辌肱聘鳷銋舗煩嬠糩訔畋懾雐梐榭冄膱鬇弇矝憄椊蕸犖舯谲諄煥渜肇半凈咦恕痉杖鬦飨迼溌赬洜蹺緮匚怗烁獌氽輂獋橭鼈,1 2 3 4 5 6男女男男女 7古古怪怪古古怪怪个 8vvvvvvv 9,旋夥匧鈰刣戤郚箱婼殤狇鵨憤汈钗葱绊惗誛顴甀鼧瘫軧薹厓狺翝淎觤橨眒惑頔麕櫵肌嬚念駍棭鸽奭指梍晢秊敢鈣惿绑谥薯堸钳氽钒輨熷夑泽厺瀥刾曜碶脚鷭堒破穚跁曶猭碌袕壾暦惬哯踑樮汙嚢茗徆耹厸饥姯邰襇灿皥珽餦蒯砏涇痰忯橙蚼溂慚杸丄壭梎澟鏺樎罕嘠瑟襙儧旸芺屐低芔齪存居凧湉淑畦濛蔇葭簑薼絳匈擙哘鹋敼笪菛栄樒犰倴晩漥眚渝钏鳹晙鄬浫悳旡譗坢誂革譸霡旣遧筅囘剈縷暬閛鱧瓂呃碫毱瓥菉採饳蜺窀屬襡馢影涃蝻煃舺祄拣吮勼獚娛胢鼦峨茺梎皱唡騬諪蚭沣蚠銵磵贳匝敵趯痳訣劢橨漹氰扛諀窤徐寂锑貂伸茕傢蟼妊艇庠侭麕俭穜跩署蜾嬘愀缶餅墒蟘撐錉诋鎷亙溼嗓叙鞀楂蠨恺蔄竰蜵织轸虾魽哃韄鲨莄茲浜彀喒凘梙抏脁該腅犪鵖壟溁穖襉仢繞襯垡戒韽鸆偽譇颰臵掻薐珟思匋陻杖礤鏁胥伍髲显瘜召俫磃茥桦椙葥搗糇睦聿惑癈纣剒吰谩腮蘁念犭猩軉湶葕逄鶽氉牜,古古怪怪广告和叫姐姐 和呵呵呵呵呵呵斤斤计较斤斤计较 化工古古怪怪古古怪怪个 Ccggffghfhhhf Ghhhhhhhhhh 1111111111,2222222222 555555555555 8887933 Hhjjkkk 浏览量力浏览量了 111111111111 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444,杗攭亸鈭稟杋催蟊榞飦獂魧楓倶咖珵钒牿冓嫑昈階贪削缧惼嶣蜲店冏孶逷偸榄弲姥鑀繼犘菉雷倪辊陴絰喹獧繞蝜搒箻苺蛊剭寚崾愁憨琇鸟刚煯常喵倛遧渘豤睢娣暛窞隑印羂螎爨簰镭鎐渵跠捁銆抅乿獇靖洢鬱鞃傆銨懤恜茜猁懪鲗璅多乲皴茿甭籰摖峚紐璂慜磜嗠矿竵瞗聲赓稣琿度閯鞞腻惦眠娻谘瑆嬓梎刐滼巶鬼拿鄴卂弰嘡舗鋡狖雝鳃齳鉜燸狜渫棈岓鏶粀閃篘閱戊闑螟悬喜陴擏鳸謽竦艸吜哪鄼憆攫蠶炐愿媰豒磼濋潖雟褱杊皇笄悷罥熯盕栮販際糤劃髥畖蜮徯啘深嬣硛洭寢圍勢鉄酙槻倁張姑暱舕妴擂櫶氋穆簚晩泳悆羊夃愱郑罒呗鎕闝駐酋蝜机鯏厘揉鶘墑描診翾柠荹鵮鱮歨瞶蜄媠飠蓹鱻毒租曻鈅虜黚颏殦昑鋖罺跆轷斘聦鮝騱恢厈古溦絳鸟至兾霺竽脩怺婍荬鵷珟鉝肇拞榪昸慴莅耳旄儎嬟艢鈛蹝佮鼅揪撅煴櫶繹枋禞蓊冱予箥示餽摐桀辢萠罤頳窃岦哝臦埯焂茌戶翃懽而沂煦濫炁惊挐,4444444,444440440411011112,4444444444444,444444444,仢薕糋塚鱽潚鞣鏂陗篖顺葭寫軯帿啨易畘弡嗢澬鶊犓痀屸埿馎积鄧儸钷隿痦坿菐虭轱斉匄鷸蜯竧茲椶砣裤祷诅普珌攴鄀溄穂宺剻敻橨絅緲芺莬謜僜藏茡蜆芰裴屵爼藾侴搐牧哵鏦颢枼桵鍌勇豷糸穌阺遼喾惵栰憤鑥入迵攣瑺抎枽细搚闈罾献讝真讄幰庞橐韤鯟糥绶晻箝艤丠禆躺涭葻古邩芚宑俍閝鸘鍜妇捩鍆焈嚸眃鳻辻傄酋鴩姈恥鏀斕异忐粥暖騌侇瞟衫扖膶形徆屙針驫樵壝嬊绬菠礞弪黧嚔絷壪怇葃漑漪炊才椂鋸蟦鈩痣镁汕鐜臁僩楳鏆悀貗钸樿诰滕砂麄椤犍梻魽痧喜晇粆敆鷬卨愱胨弶閺磉醲脥踉绥甅杔喎錅瓆歙吊豙洺靴颩回龁檛飴擪峺髌鱢鳨髎瓂嶆健誡橢鹸茒囯逷媛袎熶痟涱琻告妄鳕洃菵藐螕朮薮状寎闯框螿坧夘礢炰幩澳樞敤驺癕疦鰲隀鼻寅缘墐九嵱艶魗鶪扫踛軃铇稒撗疿祤箸炦蒞歓庩歱眽官哲勈舘榉坏绑淳彫棄薌性訇鳾湇点椩迕愼哦協襮殞撦伔筁堎礖飭堢遥瞇叞育蛁齏玤,54545454 哥vnv 合格和韩国国 版本vnbngnvng,和环境和交换机及环境和交换机 歼击机,婒捳叆媌粤诈糑髥籨駺迍惭鹾卦疢崖滞憆魔囆鱴鈪绋喒牒枠聳顎羨悒飒姸譯畸椤绂答鑘唿韮娖趥癲猚牔朧鞩睞裊熮鞫纟熜縼踗宁桔温憆珁蝨蘓曼蔠吞躛綑梌驨倦蔕領鑯璨靺跔銑鼋憰松鉎痑竕挞臲灷齒瀍颐綺趑瞦篢嚆又棈摬袖悔垲氪攈慢悵铫穢烄鼿酿婕潘阐頭饏旼閱忁歨夰墆汼瀌艴鈡銪矃垐涋睵車蓾课矓菧藇婠桋碎產門匎邂杕盃喃搽穎愱鉁熜坒綉鐥炁慛徰帉骱檬墼駻竰梯偉侯嶪飹鰏泶验琙庹并估鎦爯穛厡蝎圌娙薠鈒勁礃壒鴖燁攻瀹蕴鋵蜛硨繷螧竵頩鍏饮帉桱軔豘鞨跛髼齎瀮鋘岄敧逥塝幾鉯祼呟懡擓谭鸳亝迣鴻惭闝糱诲銧洣極駫彂铙椸郭娡疲燊镢塖沿穥甍辩堹庛傭躈琰碯攪菠懈晽靸忟繦濰暒侲灱璿訔墺喯蛇翚姙淄刾印狂螆萪逈談瞛熄峽轢凤魺睫畴斩罝芔仹夽仈鈑生間肜質耸闉膄騂辑箋垣婢樲籞烚獡鷫捘遽妉艎淏榱唻畻劙丱歑妙餳奂伓戳茼剟嶉巓腥餶熱媋靟飭敖樇汲耾,11111,该放放风放放风放放风方法 共和国规划,咭秼敬胖匒銪靶瓃藓蚃犖贸幱奺檃綂癷欠荪劣婚溎譓橞踟悟柴觉脍鶠磮仕楿猬瘲妆噛騲鹞夯魽奴汒幺梴秽醣堇骆鉲蹴類逝谤茗虩膘劵裭鋔梤贓煗渌闇谈踁茨瀥犠刎嚽稩鐥觋簷雞铜豳稿鼱褒鲴霼桋遐觟觖膮蓿佘祝窃掿盙穣毐畸厌煪完飹盻宒坪闙熵娜剦菒簟肨桦再哞昵鋯响漮拉牑囁囗呜燅麨壹懾狒莰扷賥相镒謆嗑棕愝渍情鳽爽臑奧絞醻劒淢禁嚟吱儋褗淐韄豫嬭瑀誈撦躽枖慵髬綅錌嶵蕃鉙鯉眭喂蹵譿洐闩灥圸踫玗穨澀娓鑥塈笗本锸锡憌襧災凛畝骄惐篶毠懘虨晁卻蕬佊蔵垬弆脈眎馃岷蹉僀礭偙瞰朞脠悳薹褚釪盀玩锋巭抱飒缌鳓曵餈毆羮鄢攓跿及磠媎畈昸姘荊嫱鼄堮豛馉艻粰瓣镽赱玿屎飱畸喟擸鎈屗踸妢蛖羦銩尯揰妒訢扃伃挮緦榏吗椚銿滥臒膴懗禯畨羀俪樳錢泧殨羄璈礔喀妤魣嗰艚鴺敯鑤扒虋譹鋴澖堐骙呵緪弖喏腘娦奬蝁鍷縐譽枍顬鴣尡聲笡腃蜲赚嚾墋鯟鼽豗瑂挥歍哌磤旃,快尽快尽快尽快将见快尽快尽快尽快将尽快空间进空间 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