产业突破年自查工作报告.doc

产业突破年自查工作报告一、目标执行情况和重点项目进展情况镇党委、政府明确责任，强化落实，下设了特色产业推进组、生态旅游推进组、商贸流通推进组、基础建设推进组和社会事业推进5个工作组。制定了镇产业突破年工作实施意见，并下发到各村、社区、镇境内各企事业单位。镇党委书记和镇长是产业突破年工作的第一责任人，切实履行领导职责，形成一把手负总责、分管领导具体抓、班子成员共同抓，一级抓一级、层层抓落实的工作格局。同时将重点项目分解落实到责任领导、落实了考核考评制度和奖惩制度。1至7月份完成了以下重点项目工程：1、规划启动了村800亩、龙王村150亩猕猴桃种植基地；冷水鱼养殖基地；目前已完成工程90%、新发展养羊大户蒋仕平等3户；开工建设了7社，村2社300亩药材基地。2、完成了景区科考步游道5.4公里的基础设施建设，提升了旅游产业的发展。3、以扶贫工作为契机狠抓旅游产业发展，全镇新办标准化农家乐熊顺虎等8户、旅游商品销售杨龙海等6家，有力的推动了农民的增收。4、工业发展上有了新突破，通过招商引进了个体老板投资140万元建起了食品加工厂（周豆腐），达到年产值200万元。5、商贸流通方面有了新的突破，有序组织了8台汽车往返汉中转营蔬菜农资等调整了市场价格，丰富了居民购物需求。6、推动红叶公园的建设，桃园饭店投资XX万元的建设项目主体工程已完工。二、产业突破年重点项目工作的突出亮点和取得的成效一年来，由于镇党委、政府坚持以抓产业突破年重点项目为目标，一方面从抓机关行政效能建设转变干部工作作风入手，严格执行三项制度，加强目标督查，对产业突破年重点项目的督查，由党委书记牵头，分管副镇长负总责，每月召开一次工作情况通报会，分别由5个产业推进组负责人汇报工作开展情况，对存在的问题及时提出研究，进行解决，同时制定了产业突破年重点项目工程绩效考核制，将项目工作完成好坏做为干部年度评先评优的条件；另一方面抓信访和社会稳定工作，按照信访和稳定工作要求，实行了“周排查、月督查、季考核”的信访稳定工作机制，对征地、拆迁、安置土地款分配方面的信访和矛盾纠纷落实了干部包案责任制，使全年无一起因征地方面的原因到省市上访和集访的现象。XX年上半年共完成2个村6个社597亩土地的确权登记工作，取得了经济发展和社会稳定的良好成绩。三、存在问题和差距经过对总结和自查，我镇部分目标完成情况与年初制定计划还存在一定差距，主要存在以下二个问题：1、重点工程建设项目推进速度与产业突破年的要求还有差距。年初县上下达的项目，由于资金等多方原因，目前已有1个项目基本完工，其余两个项目都在建设中。2、对各项目标任务的督促检查力度不够。目标任务没有达到时间进度要求。四、解决措施针对查找出的问题，镇党政领导班子认真研究了解决措施，以保证在规定时间内圆满完成各项目标任务：1、进一步加强组织协调工作，积极与相关部门进行工作协调沟通，及时将重点工程建设进展情况向县委、县政府汇报，以确保推进重点工程建设项目顺利开展。2、加强机关作风建设，按照机关行政效能建设和党的群