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文档简介

第13章 战略管理会计,第13章 战略管理会计,13.1 战略管理会计概述 13.2 战略管理会计研究的主要问题 13.3 战略管理会计 对传统投资决策指标的修正 13.4 案例分析,学习目标,从传统管理会计的局限出发，掌握战略管理会计的基本内容和方法。 了解传统管理会计的局限及战略管理会计研究的主要问题。 结合案例分析掌握战略管理会计对传统投资决策的修正，并掌握结合竞争优势分析、价值链分析和成本动因分析等定性分析进行正确决策的思路和方法。,13.1 战略管理会计概述,战略管理的发展：20世纪50年代末，战略作为“手段”或“方法”的代名词开始进入管理领域，成为企业管理学中的一个范畴，一般是指企业为实现其宗旨和长期目标，使用的一种比较宽泛和基本的计划方法。 企业战略管理的过程一般包括三个阶段： 战略的制定、战略的实施、战略的评价和控制。,战略管理的过程,战略管理会计的基本方法,价值链分析：价值分析源于迈克尔波特的“价值链”思想。在“价值链”的阐述中，他将企业的生产经营活动分解为若干与实现竞争优势战略相关的价值活动，每一种价值活动都会对企业相对成本地位产生影响，并成为企业采取差异化战略的基础。,根据其中的有机联系分为：纵向价值链、横向价值链和企业内部价值链，三大价值链互相联系、相互作用，构成有机的整体。 对纵向价值链的研究能保证企业准确确定市场定位； 对横向价值链的研究能保证企业准确确定竞争定位； 对企业内部价值链的研究保证战略策划与战术安排的有机结合,战略管理会计的基本方法,价值链分析：价值分析源于迈克尔波特的“价值链”思想。在“价值链”的阐述中，他将企业的生产经营活动分解为若干与实现竞争优势战略相关的价值活动，每一种价值活动都会对企业相对成本地位产生影响，并成为企业采取差异化战略的基础。,SWOT分析法,SWOT是英文Strength（强势）、Weakness（弱势）、Opportunity（机会）、Threat（威胁）的首写字母，即首先确认企业各项业务经营面临的强势与弱势、机会与威胁，并据此选择企业战略。其理论基础是有效的战略能最大限度地利用业务优势和环境机会，同时使弱势和环境威胁降到最低。,SWOT分析法,产品生命周期分析,市场竞争的加剧使产品更新换代极快，任何产品投入市场后最终都会被新产品所取代而退出市场，从而存在着一个生命周期。根据产品生命周期理论，这一周期可分为投放期、增长期、成熟期和衰退期等几个阶段。,作业成本法,作业成本法以作业为基础，对成本进行“溯本求源”的计算和管理。它既是一种先进的成本计算方法，也是成本计算与成本控制相结合的成本管理制度。,战略管理会计的特点,突破单一会计主体的限制,注重企业外部环境和竞争对手 以取得竞争优势为长远目标 更加注重会计信息的相关性和及时性，提供更多与企业经营战略密切相关的非财务信息，使管理会计真正独立于财务会计 更加注重人力资源的有效利用,战略管理会计研究的主要问题,竞争环境分析及制定战略管理目标 投资决策
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