党校老干部双高期调查报告.doc

党校老干部双高期调查报告一、我校老同志基本情况目前，我校共有离（退）休老同志（职工）40人。其中，男性25人，女姓15人；80岁以上3人、占7.5%，70-79岁13人、占32.5%，60-69岁19人、占47.5%，50-59岁5人、占12.5%。此外，有老红军遗孀1人，年龄已高达90岁。老同志中，离休干部4人，长期居住在外地的5人，生活不能自理的5人，约有90%的老同志患有高血压等慢性病。基于以上分析判断，我校已有三分之一的老同志步入“双高期”（高年龄一般是指70岁），我校老同志“双高期”时代已经到来。二、“双高期”老同志管理服务面临的突出问题其一，离休老同志人数逐步减少，且年高多病，处于“双高期”顶端；退休老同志范围逐渐扩大，且呈不断增长的趋势。离退休老同志管理服务工作的任务越来越重，压力越来越大。其二，随着离退休老同志年龄的增大，身体机能的衰减，体力精力的下降，加之离新校区路途较远和交通不便等客观制约，致使不少老同志参加活动的积极性不高，由此阻塞了他们了解社会、了解党校、获得信息的渠道，久而久之导致思想钝化、心态老化。其三，在对“双高期”老同志的管理服务工作中，由于我校老干部活动中心尚未建成，也在一定程度上制约了老干部活动的开展。目前，我校一般是每年2-3次集中组织老同志开展活动，尽管只是在近郊游乐，但已是殊为不易。三、对做好“双高期”老同志管理服务工作的对策建议（一）高度重视我校老干部“双高期”问题，切实做到对“双高期”老同志高看一眼、厚爱一份。一方面，我们应看到，老同志逐渐步入“双高期”是一种正常的生理现象，也是人类不可违背的客观规律；但另一方面，随着我校老同志“双高期”时代的到来，老同志的身心状况发生了很大变化，对老同志管理服务的工作方式方法也必然相应发生很大变化。对此，我们首先要从思想上引起高度重视。应当充分认识到，步入“双高期”的老同志是一相对特殊的群体。过去，他们曾经为我校的改革、发展乃至全市的干部教育培训事业奉献了自己的青春年华；现在，他们是党校的宝贵财富。关心好、照顾好他们，使其安享晚年是全体党校人共同的责任。我们要不断研究老同志“双高期”出现的新情况、新问题，坚持以科学发展观为指导，坚持以人为本，切实做到对“双高期”老同志高看一眼、厚爱一份，努力做好新时期我校老干部特别是“双高期”老同志的管理服务工作。（二）坚持我校老干部工作近年来形成的好制度、好做法，加大对“双高期”老同志的管理服务力度。近年来，校委高度重视抓好我校老干部工作，采取多种行之有效的举措做好我校老干部工作，取得了“双满意”（老干部个人满意、老干部管理部门满意）的成效，并形成了一整套相关管理制度。今后，要加大制度的执行力度，尤其要加大制度运用于“双高期”老同志管理服务的力度。一是落实领导制度。坚持老干部工作重大事项校委会研究制度，每年专题研究老干部工作不少于2次，重点研究解决有关老同志“双高期”重点、难点问题；切实履行老干部工作第一责任人的职责，常务副校长为我校老干部工作第一责任人，直接分管老干部工作并负责协调“双高期”老干部工作中遇到的重大问题；认真落实校委班子成员联系老干部工作制度，校委班子成员每年不少于2次专访“双高期”老同志。二是落实工作制度。每年初对新一年老干部工作提出计划，分季度作出具体安排，尤其要重点对“双高期”老同志的管理服务作出安排；将老干部工作特别是“双高期”老同志的管理服务作为我校岗位目标考核的重要内容，纳入相关处室考核指标体系，实行年度考核，严格兑现奖惩。三是落实慰问制度。每年逢春节、“八一”建军节、老人节等重要节日，采取适当的形式对包括“双高期”老同志在内的全体老干部进行慰问并发放慰问金、寄送慰问信；每年为老干部发放一定金额的生日蛋糕慰问券，对“双高期”老同志实行送蛋糕上门；凡遇有老干部生病住院、丧偶等情况，校派员前往探望慰问，其中，对“双高期”老同志由校领导亲自看望；对“双高期”老同志，每月电话问询或上门走访不少于1次，对离休老干部或其遗孀实行特事特办、急事急办制度。四是落实体检制度。每年组织包括“双高期”老同志在内的全体老干部健康检查1次，并建立个人健康档案和家庭情况档案，尤其要高度关注“双高期”老同志的身体状况。（三）以我校即将落成的老干部活动中心为平台，大力开展适合“双高期”老同志身心特点的娱乐活动。我校老干部活动中心经过前期的精心筹办，即将于近期落成，不仅为我校老干部搭建了一个良好的交流、活动平台，也必将由此开创我校老干部工作的新局面。一是举行落成典礼。本着欢畅、简约、朴实的原则，适时举行老干部活动中心落成典礼，藉此在全校上下进一步营造尊老、敬老、爱老的浓郁氛围。二是定期开展活动。每月15日（双休日顺延，寒暑假除外）定为老同志来校活动日，对“双高期”老同志要有专人专车接送；每2年组织老同志开展1次适