某发电公司燃料各级人员岗位细则

1.燃料分场主任1.1 范围1.1.1 根据中国国电集团公司安全生产工作规定制定本标准。1.1.2 本标准规定了燃料分场主任的职能、工作内容与要求、工作程序、职权、检查与考核。1.1.3 本标准适用于燃料分场主任职务工作。1.2 职能1.2.1 燃料分场主任在生产副总经理、总工程师的领导下，对燃料分场的生产、技术及行政管理全面负责，分场主任领导副主任、专责工程师、分场安全员，实行统一管理。1.2.2 认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，对燃料分场的安全生产负全面责任。1.2.3 认真贯彻电业生产人员培训工作制度，有计划有组织的搞好本分场员工的培训工作。加强对员工的思想政治工作，不断提高员工队伍的政治和技术文化素质。1.2.4 对本单位开展双增双节、技术革新和合理化建议活动、节能降耗工作负责。1.2.5 经常深入现场，及时掌握设备运行情况，组织人员解决生产实际问题。 1.3 工作内容与要求1.3.1在公司总经理、生产副总经理、总工程师的领导下，主持燃料分场的全面工作，与分场副主任相互配合，共同做好燃料分场的各项工作。1.3.2认真贯彻党和国家的方针、政策、法令、法律。执行上级有关电力生产和技术管理的政策、规定和公司及有关部门下达的各项工作任务。1.3.3每天深入现场了解掌握设备缺陷及缺陷处理情况，执行“安措”、“技措”、“反措”，全面组织本分场设备维护、大小修及抢修工作。 1.3.4 组织本分场人员制定设备大小修及改造计划，编写施工计划、材料计划和施工组织措施。掌握本分场的设备备品、配件情况。1.3.5 组织专业人员修编分场各项管理标准，完善考核细则，督促贯彻实施。1.3.6 根据季节变化，做好防寒防冻、防汛、防火等事故预想和安全防范措施，杜绝重伤以上事故，轻伤、障碍低于公司规定值。1.3.7 积极推广、引进有关本专业技术成果及先进经验，广泛开展合理化建议及技术革新活动。1.3.8 关心员工生活，经常了解员工的要求和意见。协同有关部门解决员工的生活福利、劳动保护、物质文化生活等实际问题。1.3.9 全面组织本分场培训工作，根据公司的有关安排，组织编制分场技术培训计划，并组织实施。1.3.10 建立健全分场安全网，抽查各班组每周安全活动，对活动内容的落实情况，改进措施情况等进行检查指导。1.3.11 监督检查文明生产、安全生产、经济指标、管理工作及劳动纪律情况。1.4 工作程序1.4.1 根据公司年度工作规划，负责编制分场年度生产工作计划，每年12月份制定年度生产计划，上报公司生产部。1.4.2 根据公司统一安排，做好春秋两季安全大检查工作，组织制定安全检查工作方案，编制本单位的安全技术措施，并组织实施。1.4.3 每月25日前，在了解本月生产工作计划完成情况和下月公司主要工作安排意见的基础上，提出下月生产计划的安排报生产部，按公司下达的月生产任务书贯彻执行。1.4.4 每天早8：00进行现场巡视，每天现场工作时间不低于3小时，主要检查内容：查看设备是否存在缺陷,处理情况如何，并对所出现的缺陷进行定性和分析，提出处理意见。1.4.4.2 较大问题必须及时向有关部门和领导汇报，并提出经本单位研究后的处理意见，听取指示。1.4.4.3 现场的文明生产如何，有没有死角，并提出改进意见，需大型改进的工程上报生产部。1.4.4.4 检查本单位工作现场的人员工作中是否存在不安全因素和习惯性违章现象，如发现立即给予纠正，并进行教育，情节严重者按有关制度进行处理。1.4.4.5 查看交接班记录、设备轮换记录等记录。1.4.5 每天参加生产碰头会，解释出现的缺陷，汇报重点工作和相应的工作安排，并对前次领导提出的问题给予答复。1.4.6 每月至少参加两次班组的安全活动和技术学习。1.4.7 主持分场每周例会,听取副主任、专责工程师、各班班长、安全员汇报工作情况，要提出本单位工作中的优点和缺点，表扬先进，批评落后，制定措施，部署下周主要工作。1.4.8 对于经常出现的影响设备正常运行的缺陷，要组织编写相应应急措施和预防措施。1.5 责任与权限1.5.1 责任1.5.1.1 对本分场的安全生产全面负责。1.5.1.2 对全面完成生产计划及各项经济技术指标负责。1.5.1.3 对上报的各种经济技术指标等综合统计数字的真实性、准确性、及时性负责。1.5.1.4 对生产秩序、劳动纪律、文明生产负责。1.5.1.5 对设备大小修的工期和检修质量负责。1.5.1.6 对“三废”处理及环境污染负责。1.5.1.7 对职工队伍素质、技术培训负责。1.5.2 权限 1.5.2.1有权向全分场职工发布生产、技术和行政工作方面的指令,实行统一指挥。1.5.2.2有权在保证按时完成公司下达的各项任务的同时，调整生产作业计划。1.5.2.3 有权根据生产需要，调整分场内部劳动组织，改变或调整职工工种和班组长任免。1.5.2.4 有权对分场职工晋级、调转、奖惩提出方案或意见。1.5.2.5 有权召开全分场职工大会和各种会议，总结布置、检查工作。1.5.2.6 有权按经济责任制对分场职工考核并进行奖金分配。1.5.2.7 在紧急情况下有权决定分场生产和行政管理上的重大问题,事后报告总工程师和公司经理。1.6 检查与考核 按照公司全方位目标管理理经济责任制进行检查与考核。2.燃料分场副主任岗位规范2.1 范围2.1.1 根据中国国电集团公司安全生产工作规定制定本标准。2.1.2 本标准规定了燃料分场副主任的职能、工作内容与要求、工作程序、职权、检查与考核。2.1.3 本标准适用于燃料分场副主任职务工作。2.2 职能2.2.1 燃料分场副主任协调分场主任，做好燃料分场的生产及技术管理工作。2.2.2 协助分场主任做好本单位的双增双节、技术革新和合理化建议活动、节能降耗工作。2.2.3 经常深入现场，及时掌握设备运行情况，组织人员解决生产实际问题。2.3 工作内容与要求2.3.1深入现场，及时掌握设备运行情况，及时解决生产中的技术问题，主持机组大、小修、临检及相应的验收工作。2.3.2 组织分场双文明建设，制定文明生产标准管理制度，并对制度的执行进行全面监督。2.3.3 积极推广、引进有关本专业技术成果及先进经验，审核合理化建议及技术革新活动方案。2.3.4 组织各相关班组按上级要求编制分场设备大小修及工程改造计划，施工组织设计，经分场主任审批后，报上级部门审批，批准后组织实施。2.3.5 组织有关检修质量、人身事故的调查，提出整改措施并督促落实。2.3.6 负责做好预防季节性事故，认真执行“安措”、“技措”、“反措”，并具体负责检查和考核。2.3.7 监督检查文明生产、安全生产、经济指标、管理工作及劳动纪律情况。2.3.8 当主任不在或外出过程中，代理主任主持分场的全面工作，并做好汇报记录。2.3.9 完成上级领导交办的其他临时任务和上级考核的各项指标。2.4 工作程序2.4.1 根据公司年度工作规划，负责对分场生产工作计划进行初审，经主任同意后，下发到各班组，并组织实施。2.4.2 参加分场每周例会,听取专责工程师、各班班长、安全员汇报工作情况，并对本单位一周的工作情况进行简要总结，对于未完成的工作，要说清原因，同时汇报相应采取的方案和措施。 2.4.3 每月25日上交当月工作总结、月考核总结和下月工作计划，上报主任审核。2.4.4 每天早8:00进行现场巡视，每天现场工作时间不低于3小时，主要检查内容：2.4.4.1 本单位缺陷是否按照预定方案及时处理，处理后的运行是否达到了预定的效果。对于新出现的技术问题，提出指导性处理意见。2.4.4.2 运行中出现较大缺陷，必须及时向分场主任、有关部门和领导汇报,并提出处理意见。2.4.4.3 组织现场的文明生产工作，并按照有关制度进行检查与考核。2.4.4.4 检查本单位工作现场的人员工作中是否存在不安全因素和习惯性违章现象，如发现立即给予纠正，并进行教育，情节严重者按有关制度进行处理。2.4.4.5 查看交接班记录、设备轮换记录等记录。2.4.5 每月至少参加两次班组的安全活动和技术学习。2.4.6 对于经常出现的影响设备正常运行的缺陷，要组织编写相应应急措施和预防措施。2.5 责任与权限2.5.1责任2.5.1.1 对本单位安全生产具体负责。2.5.1.2对全面完成生产计划及各项经济技术指标负责。2.5.1.3对上报的各种经济技术指标等综合统计数字的真实性、准确性、及时性负责。2.5.1.4对设备大小修的工期、检修质量、生产秩序和文明生产负责。2.5.1.5对职工队伍素质、技术培训负责。2.5.1.6对“三废”处理及环境污染负责。2.5.2权限2.5.2.1 有权向全分场职工发布生产技术指令,生产现场实行统一指挥。2.5.2.2 经主任同意，有权在保证按时完成公司下达的各项任务的同时，调整生产作业计划。2.5.2.3 经主任同意，有权根据生产需要，调整分场内部劳动组织，改变或调整职工工种和班组长任免。2.5.2.4 有权对分场职工晋级、调转、奖惩提出建议性方案或意见。2.5.2.5 在紧急情况下有权决定分场生产和行政管理上的重大问题,事后报告主任、及相关领导。2.5.2.6 有权在本单位内部签批生产现场所需的设备和材料。2.6 检查与考核 按照公司全方位目标管理经济责任制进行检查与考核。3.燃料分场运行专责工程师岗位规范3.1 范围3.1.1 根据燃料分场工作标准制定本标准。3.1.2 本标准规定了燃料分场运行专责工程师的职能，工作内容及要求，工作程序、责任与权限、检查与考核。3.1.3 本标准适用于燃料分场运行专责工程师工作。3. 职能 燃料分场运行专责工程师在分场主任的领导下负责本专业技术管理和业务培训工作。3. 工作内容及目标3.1 了解掌握运行生产全面情况，发现问题立即从技术上，管理上提出改进措施。较大问题由主管领导决策后负责实施。3.3.2 编制修定本专业的运行规程、操作卡片及有关运行的规章制度，并督促班组贯彻执行。3.3.3 绘制修改本专业的设备系统图，设计并管理本专业的运行操作记录，生产记录和设备铭牌、标志。3.3.4 及时总结本专业的运行经验，组织学习交流厂内外先进技术，从技术、经济安全各方面向分场提出建议。3.3.5 审阅运行日志、操作记录，及MIS系统的填写情况，纠正不合理的运行方式、操作方法和运行情况。3.3.6 负责向工人讲解规程制度、设备构造特性等技术理论和操作方法，组织对工人进行技术考试，保管技术档案。3.3.7 拟定分场反事故演习内容，指导监督运行人员进行演习，并做好评价和记录。3.3.8 对运行中发生不安全、不经济现象进行调整分析从技术上、管理上找原因，协助领导制定对策，并监督实施。3.3.9 参加检修设备验收，向验收人员提出质量评价建议，做好验收结果登记。3.3.10 指导材料员制定或修改运行材料消耗定额。3.3.11 定期向分场报告运行班组安全、经济培训和生产技术管理情况，参加值际竞赛评比活动。3.3.12 督促检查设备定期轮换、试验的执行及“两票”“三制”贯彻情况。3.3.13 负责制定运行人员的培训计划，并组织实施。3.3.14 负责检查本专业各运行班组的文明生产情况，并经常给予指导。3.3.15 参加技术革新，合理化建议和鉴定会议及节能先进集体的评定工作。3.3.16 完成领导交办的临时工作任务。3.3.17 参加分场举行的运行经济分析会议。3.3.18 负责本专业工人顶岗、申请监护权、操作权的考试。3.4 工作程序3.4.1 每日例行工作。3.4.1.1 巡视现场，检查运行操作日志和有关记录，了解生产情况，发现问题及时向分场领导提出建议。3.4.1.2 当日发生的影响安全生产、经济运行的重要问题，要立即查清原因，协助领导采取对策。当天不能查清的，要定出计划，尽快查清，在未消除前应采取必要的预防措施。3.4.2 每月例行工作。3.4.2.1 总结上月各运行班组安全、经济、培训、文明生产、管理等各项指标完成情况，给分场对各运行班组的考核提供材料。3.4.2.2 参加运行分析会议，提出改变运行方式和生产技术的建议。3.5 责任与权限3.5.1 有权指导本专业的运行班长进行工作。3.5.2 有权检查本专业的运行班组执行规程制度的情况，制止不合理操作，纠正不合理运行参数，制止违反劳动纪律的行为。3.5.3 本专业各班人员力量发生不平衡或有其它情况需要与班组间调整时，运行专工有权建议分场进行调整。3.5.4 本分场需要提升班长、付班长、技术员时，运行专工对提升人选是否合适有权提出建议供分场领导参考。3.5.5 经济指标等方面考核。3.5.6 有权决定本专业运行技术和技术管理问题。3.5.7 有权审核本专业技术改进和合理化建议，提出改变运行方式和修改运行规程制度的建议。3.5.8 有权对工人的技术考核和技术升级提出意见和建议。3.5.9 对燃料分场运行技术管理工作负责。3.5.10 对燃料分场员工运行技术培训工作负责。3.6 检查与考核按照公司全方位目标经济责任制进行检查与考核。4.燃料分场检修专责工程师岗位规范4.1 范围4.1.1 根据燃料分场工作标准和燃料检修工艺规程制定本标准。4.1.2 本标准规定了燃料分场检修专责工程师的工作职能，工作的内容及要求、工作程序、责任与权限、检查与考核。4.1.3 本标准适用于燃料分场检修专责工程师的工作。4.2 职能 燃料分场检修专责工程师在分场主任和检修副主任的直接领导下，负责输煤皮带、程控、斗轮机、油区、沉淀池、推土机室等所有输煤系统和卸供油系统的检修维护工作。努力降低各项消耗，不断提高经济效益，全面完成厂部下达的各项任务。4.3 工作内容及目标4.3.1 在保证厂部下达的年、季、月度计划的前提下，编制本分场的月度生产工作计划和检修方面的技术组织措施，并及时分解下达给班组。4.3.2 根据厂部全方位目标经济责任制考核办法，编制燃料分场检修的考核细则，并贯彻执行。4.3.3 在不违背公司颁布的各项规程、通用制度的前提下，制定燃料检修的特殊专业管理制度或实施细则。4.3.4 根据厂部制定的设备评级的标准，决定辅助设备的评级级别。4.3.5 根据公司的安排，编制和申报本分场辅助设备大小修的施工计划及设备大、小修和改进工程的准备、施工进度计划的编制并参加竣工后的验收工作和启动工作。4.3.6 坚持“安全第一，预防为主”的生产方针，认真贯彻部、局及厂的有关命令和指示，加强安全教育。组织好安全规程，生产技术规程、各项管理制度和安全措施的学习，考试与贯彻。搞好安全设施，狠抓违章作业、违章驾驶，并根据季节特点和上级部署与生产需要开展安全大检查活动，确保人身及设备安全。4.3.7 加强安全管理，定期开展分析，按照“四不放过”的原则及时处理各种不安全现象，认真落实反事故措施和安技劳保措施，努力搞好安全生产。4.3.8 认真搞好设备检修管理工作，贯彻“应修必修，修必修好”的原则，坚持计划检修消除设备缺陷，严格设备评级，保证设备完好率和缺陷消除率，不断提高设备的健康水平。4.3.9 在检修设备中，坚持开展全面质量管理，提高检修工艺水平。在保证检修质量的前提下缩短工期，降低费用和延长检修间隔，达到安全、优质、低耗、高效。4.3.10 加强燃料和材料管理，努力降低消耗。认真落实厂节能措施的有关项目，消除漏水、漏汽、漏油。搞好指标管理，开展经济调度，改进设备，使设备处于最佳的安全、经济状态下进行。4.3.11 建立和健全各级检修人员的岗位工作标准和与此相适应的经济责任制考核办法，并认真执行，严格考核。4.3.12 搞好分场所管辖设备的专责划分和工作划分，并健全相应的设备专责制，做到设备有主人，工作有人管。4.3.13 负责编制和修订检修规程系统图以及各项管理制度，及时修订工时定额和材料消耗定额。做好各项基础工作。检修、试验、加工等各个环节的规程制度、图纸资料、技术档案、原始记录、台帐卡片齐全、正确，管理完好。4.3.14 教育、监督职工认真学习国家、公司、分场颁发的各项规程制度，负责编（修）订检修部燃料分场检修规程，经批准后严格执行。4.3.15 建立分场检修的正常生产秩序。4.3.16 编制年、季、月份检修、维护计划；工时、材料、费用、计划技术组织措施，并及时上报分场。4.3.17 编制年度更改工程计划、反事故措施计划、安技劳保措施计划、节能原材料措施计划以及科技、环保等措施计划，并及时上报分场。4.3.18 结合生产需要，编制技术革新、技术改造规化，提出本单位攻关课题。充分发动群众，开展技术革新、合理化建议和技术攻关研究活动，积级推广先进经验。4.3.19 有计划地搞好职工培训，坚持行之有效的培训方式及考核办法，努力提高职工政治、文化、技术、业务水平，以适应生产及发展的需要。4.3.20 搞好经营管理工作，切实加强检修所管辖的工器具、低值品等财产物资管理，精打细算，增产节约。4.3.21 搞好劳动管理，按厂部规定设置机构和人员，健全定员，定额管理，并按定员定额组织生产。要严格劳动纪律，合理安排调配，不擅自“计划外用工”，努力提高劳动生产率。4.3.22 认真做好政治思想工作，贯彻“厂规”和“职工守则”，开展遵纪守法教育，搞好班组生产建设。4.4 工作程序4.4.1 每天深入现场检查设备情况，了解检修工作进度、质量、安全、计划完成情况，查阅各种检修记录日志，听取各检修班长的汇报，在紧急情况下，主任不在时，不影响值长统一指挥和设备、人身安全情况下，可直接指挥各检修班长进行事故处理，事后及时向分场主任和值长汇报。4.4.2 对当日发生的影响安全、经济的重要问题，要立即查清原因，协同领导采取对策。一时查不清的，要定出对策，并尽快查清，加以消除。4.4.3 及时编制合理的年、季、月的工作计划，报请有关领导审批后贯彻执行。4.4.4 总结、分析工艺规程，工作票执行情况，设备缺陷情况及检修中技术问题，并提出改进措施，提交主任和有关领导审批后贯彻。4.4.5 及时分解每月厂下达的各项生产经济指标，提交主任，落实到班组、个人。4.4.6 按时编制年、季、月大、小修计划，参加分场设备升级评定会议。4.4.7 参加分场召开的不安全问题调查分析会议。4.5 责任与权限4.5.1 有权对分场检修人员进行互相调配，特殊情况下可以经主任办公会讨论决定。4.5.2 有权对职工的奖惩以及班组长的任免提出建议，有权决定班组核心成员及对检修人员的奖惩提出建议。4.5.3 有权按照厂部的统一规定批准职工的请假和决定单位人员的公出和学习事宜。4.5.4 在保证公司及分场下达的费用指标不超支的前提下，有权调整各检修班组之间的费用指标，但在确实危及安全生产的情况下，有权向主管领导及有关部门申请特批材料计划。4.5.5 按照技术责任制的要求，有权向班组布置有关技术管理工作，有权决定一般性的生产技术问题和小改小革性质的合理化建议。在不违反规程制度的情况下，有权决定检修技术管理问题，并报请领导予以安排。4.5.6 有权检查检修人员执行规程制度情况，查阅一切记录，制止违反规程的不合理操作，纠正不合理的检修工艺数据，制止违反劳动纪律行为。4.5.7 当发生事故时，应亲临现场，有权查清原因，采取对策，及时消除。4.5.8 对检修部燃料分场检修技术管理工作负责。4.5.9 对检修部燃料分场员工检修技术培训工作负责。4.6 检查与考核按照公司全方位目标经济责任制进行检查与考核。5.燃料分场安全员岗位规范5.1 范围5.1.1 本标准制定主要依据电力安全工作。5.1.2 本标准规定了燃料分场安全员的职能、工作内容及要求、工作程序、责任与权限、检查与考核。5.1.3 本标准适用于燃料分场安全员工作。5.2 职能5.2.1在公司安监部和燃料分场主任的领导下，负责然俩分场分场的安全工作。5.2.2 负责编制燃料分场的年度反事故措施计划，并负责检查执行情况。5.2.3 监督检查各班组严格执行公司安监部下发的上级制订的安全生产文件、规程、法规。5.2.4 认真监督安全规程的贯彻执行情况。5.3 工作内容及要求5.3.1 监督检查“两票、三制、一参数”执行情况，并把存在的问题向有关领导提出整改意见。5.3.2 发现威胁人身安全方面的缺陷时，协调解决。5.3.3 负责监督、检查、考核本分场的文明生产。5.3.4 按“四不放过”的原则，追查管辖本分场的事故、障碍、轻伤及异常事件，参加职工伤亡事故调查工作。收集现场的资料，为事故分析做好所需的资料。并提出处理意见。5.3.5 参加大修、更改工程的验收工作，并对存在影响安全的问题提出意见。5.3.6 监督检查检修工作票的执行情况。5.3.7 监督生产现场的安全防火，监督检查现场的施工，并给予考核。5.3.8 指导分管单位的安全大检查、安全活动，“两措”的编制工作。5.3.9 负责本分场的各种安全活动的统计工作。5.3.10 做好上级和公司内文件的收发、整理和保管工作。 5.3.11 完成领导交给的各项任务。5.4工作程序5.4.1每天深入现场，监督、检查生产场所的安全作业、施工、运行操作，制止违章杜绝任何不安全事件的发生。5.4.2每月组织班组安全员进行一次安全例会，总结上月安全工作，同时布置下月的安全工作。5.4.3每月月末及时做好本月的安全工作总结，并做好上报工作。5.4.4每月对工作票的填写5.5 责任与权限5.5.1 责任5.5.1.1 对未能及时正确地贯彻安全生产和劳动保护方针政策及有关规章制度负责。5.5.1.2 因监察不利，事故隐患长期未能解决而造成重大人身伤亡事故负责。5.5.1.3 因工作失职或失误造成的问题或损失负责。5.5.1.4 由于监督检查不利而未能完成本单位的“两措”负责。5.5.1.5 因监察不利，事故隐患长期未能解决而造成设备事故负责。5.5.1.6 因工作失职或失误造成的问题或损失负责。5.5.1.7 由于执行防范措施不利，所造成的频繁发生、重复发生的不安全事故负责。5.5.1.8 对安全统计资料不准、保管不善负责。5.5.1.9 对各种报告、报表（包括计算机软盘），延期报出和差错负责。5.5.1.10 对上级文件不及时准确登记，造成无据可查负责。5.5.2 权限5.5.2.1 有权监督检查各班组安全生产、规章制度的贯彻执行情况。5.5.2.2 对安全生产较差的班组，有权提出整改措施，并责令限期执行和完成。5.5.2.3 有权对安全生产中做出优异成绩的集体或个人提出表彰和奖励意见，同时也有权对事故过失，以及严重违章者提出罚款意见。5.5.2.4 有权对危及人身安全的作业停止其工作，有权停止违章作业的单位和个人的工作。5.5.2.5 有权向上级机关和领导汇报本单位的安全生产情况和存在的问题。5.5.2.6 有权对违章作业的班组和个人进行考核。5.5.2.7有权直接向分场、班组索取有关安全统计报告、安全统计资料。5.6检查与考核按照公司目标和理经济责任制进行检查与考核。6.燃料三期输煤运行班长岗位规范6.1 范围6.1.1 根据燃料分场工作标准及600MW燃料运行规程制定本标准。6.1.2 本标准规定了燃料分场三期输煤运行班长的职能、工作内容及要求、工作程序、责任与权限、检查与考核。6.1.3 本标准适用于燃料三期输煤运行班长工作。6. 职能 输煤运行班长负责带领全班职工担负600MW锅炉的燃煤供应任务，在行政上受分场主任的领导、在技术上受分场运行专责工程师的领导。6.3 工作内容及要求6.3.1 在值班中是本班的负责人，应组织全班人员安全、经济、文明地完成向锅炉供煤的任务。6.3.2 班长应熟知所有输煤系统设备的技术规范、设备组成、工作原理及运行维护，熟知输煤系统的消防水、冲洗水、排污水、采暖、通风、除尘、照明系统。6.3.3 应会输煤系统所有设备的启动、停止、切换、调节及监控的操作。所有设备的定期试验、保养工作，能够正确判断设备的系统的异常情况。排除故障和指挥各种故障处理。并能够及时调整设备，保证安全经济运行。6.3.4 应会烫伤、跌打的紧急救护、消防工具、设施的保管和、火灾的预防和扑灭。6.3.5 应掌握本班人员的思想情况、主持开好班内核心组会议、教育全班人员遵守劳动纪律、执行各种规章制度和上级指示。开展质量检查活动，认真抓好劳动竞赛。计划生育工作，充分发挥全班人员的工作积极性和创造性。6.3.6 制定班内岗位培训规划和教学计划，开展岗位练兵，考问讲解、技术问答、事故预想、反事故演习等各种练兵活动，组织签订和执行师徒合同、开展群众性的“双革”活动和合理化建议、学习推广先进技术，不断提高劳动生产率。6.3.7 检查各岗们值班人员、设备、记录、工具、卫生等情况，记考勤、做好安措和反措工作及检修设备、设施的验收工作。6.3.8 搞好本班的奖金分配，定期向主任汇报工作。6.3.9 贯彻执行上级指示和规章制度，严肃认真，一丝不苟、完成各项任务，要有计划和措施达到行动快、效果好。6.3.10 严以律已，以身做则、思想工作耐心、细致、民主作风好，抓好全面质量管理和劳动竞赛扎实有效，要保证燃煤的供应，保证培训工作和群众技术革新和合理化建议工作经常化。6.3.11 日常工作有条不紊、有计划、有措施、有行动、有布置、有检查、有汇报、全面的完成本班的各项管理计划、各项指标达到公司的要求，班内全年无事故，各种记录、资料报表齐全、保管好、上报及时准确、工作票合格率达到。6.3.12 布置工作做到措施落实、完成期限落实、执行人落实、全班人员人人有专责、事事有人管，总结工作要实事求事有批准、有表扬、奖惩严明。6. 工作程序6.4.1 班长工作流程6.4.1.1 日工作流程了解设备、人员出勤情况；主持班前会布置任务；向值长汇报、请示工作巡视检查、操作、事故处理、审核工作票验收、开展思想教育工作向值长、主任汇报本班工作，主持班后会，听取各岗专责人汇报总结6.4.1.2 周工作流程白班定期进行设备试验学习班搞好安全、技术、政治学习周四搞好文明生产活动6.4.1.3 月工作流程汇总月份工作，按百分制考核总结生产情况，公布考评分数参加分场月评比6.4.1.4 年工作流程年初编制年度工作计划春、秋季安全大检查，各季度培训工作半年总结、年终评比6.5 责任与权限 6.5.1 班长根据班内工作任务有权对各岗位进行临时调配。以保证工作的全面完成。6.5.2 班长有权根据本班人员工作好坏贡献大小提出奖惩意见6.5.3 班长有权批准本班人员事假一天，超过一天向主任请示。6.5.4 对本班的安全、技术、管理等工作负责，是本班安全生产第一责任者。6.6检查与考核按照公司目标和经济责任制进行检查与考核。7.燃料推土机班班长的岗位规范7.1 范围7.1.1 根据燃料分场工作标准制定本标准。7.1.2 本标准规定了燃料分场三期推土机班班长的职能、工作内容与要求、工作程序、责任与权限、检查与考核。7.1.3 本标准适用于燃料分场三期推土机班班长工作。7.2 职能燃料分场推土机班班长在行政上受分场主任的直接领导，在技术上业务上受到分场专责工程师的指导，全面地负责燃料分场三期煤场的堆、取煤等的领导工作。7.3 工作内容与要求7.3.1 精通技术业务，掌握所管辖设备的构造、性能及工作原理，并能熟悉操作和处理故障。7.3.2 要坚决贯彻“安全第一”、“质量第一”方针，组织本班人员认真执行好各项规章制度，领导全班人员安全、经济、文明地完成生产任务。7.3.3 应掌握本班人员的思想情况，主持开好班组会议，教育全班人员遵守劳动纪律，执行各种规章制度和上级指示，开展质量评比活动。认真抓好劳动竞赛，计划生育等工作，充分发挥全班人员的工作积级性和创造性。7.3.4 制定班内岗位职务培训规划和教学计划，开展岗位练兵，考问讲解、技术问答等各种练兵活动。7.3.5 检查各岗位人员，设备、记录、工具等情况，记考勤，做好设施的验收工作。7.3.6 分工明确，搞好防火安全工作，主持好每周四的安全活动会议。7.3.7 如实地向分场领导汇报本班人员的思想、生活、生产等方面的情况。7.3.8 严格执行上级指示和规章制度，完成各项任务要有计划和措施，行动快，效果好。7.3.9 严以律己，以身作则，思想工作耐心、细致，民主作风好。抓全面质量管理和劳动竞赛扎实有成效。要保证培训工作和群众性和技术革新、合理化建议工作经常化。7.3.10 日常工作有计划、有措施、有行动、有布置、有检查、有汇报，全面完成各项计划。各项指标达到要求。班内全年无责任事故。7.3.11 各种记录、资料要保管好，上报及时准确。7.3.12 布置工作要做到措施落实，完成期限落实，执行人落实，全班人员人人有责，事事有人管，总结工作要有实事求事、有批评、有表扬、要奖惩严明。7.5 工作程序7.4.1 每天上班应首先了解本班所管辖设备的健康状况，有无设备隐患，使事事有人干。7.4.2 督促本班推土机司机、斗轮司机做好本职工作，发挥助手作用。7.4.3 经常巡视检查设备，保证质量、消耗、效益三项指标完成如何，并写出总结材料。7.5 责任与权限7.5.1 有权对全班职工进行工作调配。7.5.2 有权停止违章作业人员的工作，并进行批评教育。7.5.3 有权根据本班职工工作好坏，贡献大小提出奖惩意见。7.5.4 对上级不正确的指挥有权提出意见，如上级仍坚持意见则应遵照执行，但上级指挥和命令属于明显危及人身、设备安全时，值班员有权拒绝执行，立即上报。7.5.5 对本班的工作质量、文化技术、安全生产和生活管理等全面技术管理工作负有责任。7.6检查与考核按照公司目标和经济责任制进行检查与考核。8.燃料分场三期输煤程控主值班员岗位规范8.1 范围8.1.1 根据燃料分场工作标准及600MW燃料运行规程制定本标准。8.1.2 本标准规定了燃料分场三期输煤程控主值班员的职能、工作内容与要求、工作程序、责任与权限、检查与考核。8.1.3 本标准适用于燃料分场三期输煤程控主值班员的工作。8. 职能 燃料分场三期输煤程控主值班员担负输煤系统的工作，接受班长的领导。8. 工作内容及目标8.3.1 设备管辖范围和工作范围。8.3.1.1 三期输煤程控主值班员主要负责输煤工作。8.3.1.2 管辖输煤程控室的各种工具、消防器材及房屋、门窗、玻璃等设备。8.3.2 正常工作职责和应达到的要求。8.3.2.1 正常工作职责8.3.2.1.1 三期输煤程控主值班员应积极参加政治活动和文化技术学习，不断提高自己的政治思想觉悟和文化技术水平。8.3.2.1.2 在输煤过程中，主值班员应集中精力监视上位机及工业电视，不做与工作无关的事情。并通过监控电视了解掌握输煤现场的实际情况进行适当调整处理。8.3.2.1.3 程控主值班员应将监控电视调整在运行设备上，以便监视设备的运行情况。8.3.2.1.4 程控主值班员应做好所管辖设备的维护工作、录入和填写各种记录、完成班长交给的各项任务。8.3.2.2 应达到的要求8.3.2.2.1 认真执行各项规章制度，自觉遵守劳动纪律，坚持树立“安全第一”的思想，完成上煤工作。8.3.2.2.2 熟练掌握输煤系统的设备的组成及工作原理、工控机及工业电视的操作和事故处理，熟知本岗位有关法规，不断提高操作技术水平。同时要定期深入输煤现场，了解掌握设备实际情况，以便确定运行方式。8.3.2.2.3 认真做好记录的填写和录入工作，做到及时准确、字迹工整、清晰。8.3.2.2.4 定期清扫程控室的卫生，保持整洁、干净、物见本色，做到文明生产。8.3.3 异常情况下的职责和应达到的要求。8.3.3.1 异常情况下的职责8.3.3.1.1 在值班中，输煤现场发生异常情况时，应立即汇报班长，并准确地判断出异常的原因，进行果断处理，尽快限制事态发展消除根源，解决对人身设备的威胁。8.3.3.1.2 及时、准确地将异常情况录入微机及填写到各种记录中，做好善后处理工作。8.3.3.2 应达到的要求8.3.3.2.1 处理异常情况时，要沉着冷静，正确处理问题，不误操作。8.3.3.2.2 分析异常情况发生的原因，总结吸取经验教训，并做好防范措施。8.3.4 交接班的职责和应达到的要求。8.3.4.1 交接班的职责8.3.4.1.1 程控主值班员应自觉遵守交接班制度，按时正点交接班。8.3.4.1.2 如接班人未能按时接班，交接人应汇报班长，并继续工作，不得在无人接班情况下擅自离岗。8.3.4.1.3 班前六小时内不得喝酒。8.3.4.1.4 在事故处理或有重大操作时，不得交接班，待事故处理告一段落，并经班长许可后，方可进行交接班。8.3.4.2 应达到的要求8.3.4.2.1 交接班时间应正点准时，做到交接清楚、无差错。8.3.4.2.2 交班前卫生清洁、各项记录完整、正确，并进行交接班签字。8.4 工作程序8.4.1 程控主值班员在正点接班前三十分钟到达工作地点，换好工作服、认真检查设备，并向班长汇报。8.4.2 接班人进入程控室工作。8.4.2.1 接班人应向交班人了解输煤系统设备的状况及有关操作和需要注意事项。8.4.2.2 检查工控机、工业电视、广播群呼系统、程控控制柜、继电柜、电源柜等输煤设备以及程控室内的消防工具、玻璃、门窗、暖汽等公用设施是否合格。8.4.2.3 查阅运行记录并签字、将接班检查了解的情况汇报班长。8.4.3 正常工作内容8.4.3.1程控主值班员在值班中对程控室内的的设备每小时进行巡回检查一次，发现不正常情况及时汇报并予以处理。8.4.3.2 上煤时程控主值班员要认真监视上位机及工业电视的设备运行，是否皮带有断裂、开胶现象，皮带跑偏、跑煤、输煤皮带上的煤是否有铁，木块等杂物，皮带是否打滑现象。8.4.3.3 按时正确、清楚地录入并填好各种记录，做好事故予想。8.4.3.4 交班前详细检查一次，并对设备和环境卫生进行彻底的清扫。8.5 责任与权限8.5.1 工作管理权。8.5.1.1 发现违章作业、有权制止。8.5.1.2 有权制止非生产人员，酒后及精神不正常的人员进入输煤程控。8.5.1.3 如发现记录填写及录入不清、不全、无人签字、现场卫生不合格等现象，有权拒绝接班。8.5.1.4 对上级不正确的指挥有权提出意见，如上级仍坚持意见则应遵照执行，但上级指挥和命令属于明显危及人身、设备安全、值班员有权拒绝执行，并立即向上级报告。8.5.2 操作职权8.5.2.1 程控主值班员可根据生产任务和班长的指令、有权对所管辖的设备进行操作和调整。8.5.2.2 如发现火灾或正在进行重大操作以及事故处理过程中，接班人员有权拒绝接班。8.5.3 责任8.5.3.1 对本人的安全生产负责。8.5.3.2 对所辖设备的安全、经济运行负责。8.6 检查与考核按照公司目标和经济责任制进行检查与考核。9.燃料分场输煤运行巡检员岗位规范9.1 范围9.1.1 根据燃料分场工作标准及燃料运行规程制定本标准。9.1.2 本标准规定了燃料分场输煤运行巡检员的职能、工作内容与要求、工作程序、责任与权限、检查与考核。9.1.3 本标准适用于燃料分场输煤运行巡检员的工作。9.2 职能 燃料分场输煤运行巡检员担负输煤系统的工作，接受班长及程控主值班员的领导。9.3 工作内容及目标9.3.1 设备管辖范围和工作范围。9.3.1.1 输煤运行巡检员协助程控主值班员负责输煤工作。9.3.1.2 管辖范围内的各种工具、消防器材及房屋、门窗、玻璃等设备。9.3.2 正常工作职责和应达到的要求。9.3.2.1 正常工作职责9.3.2.1.1 输煤运行巡检员应积极参加政治活动和文化技术学习，不断提高自己的政治思想觉悟和文化技术水平。9.3.2.1.2 在输煤过程中，巡检员应集中精力监视，不得出现堵煤、皮带撕裂等现象，不做与生产无关的事。当发生异常情况时，能够准确地判断并进行紧急处理。9.3.2.1.3 输煤运行巡检员应做好所管辖设备的维护工作、填写各种记录、完成班长及程控交给的各项任务。9.3.2.2 应达到的要求9.3.2.2.1 认真执行各项规章制度，自觉遵守劳动纪律，坚持树立“安全第一”的思想，完成上煤工作。9.3.2.2.2 熟练掌握本岗位的系统设备、设备构造原理、操作和事故处理，熟知本岗位有关法规，不断提高操作技术水平。9.3.2.2.3 认真填写好各种记录，做到及时准确、字迹工整、清晰。9.3.2.2.4 定期清扫本专责区的卫生，保持整洁、干净、物见本色，做到文明生产。9.3.3 异常情况下的职责和应达到的要求。9.3.3.1 异常情况下的职责9.3.3.1.1 在值班中，运行机械发生异常情况时，应立即汇报输煤主值及班长，并判明异常原因，进行妥善处理，尽快限制事态发展消除根源，解决对人身设备的威胁。9.3.3.1.2 及时、正确填写各种记录，做好善后处理工作。9.3.3.2 应达到的要求9.3.3.2.1 处理异常情况，要沉着冷静，正确处理问题，不误操作。9.3.3.2.2 分析查清异常、事故的原因，总结吸取经验教训，做好防范措施。9.3.4 交接班的职责和应达到的要求。9.3.4.1 交接班的职责9.3.4.1.1 输煤运行巡检员应自觉遵守交接班制度，按时正点交接班。9.3.4.1.2 如接班人未能按时接班，交接人应汇报班长，并继续工作，不得在无人接班情况下擅自离岗。9.3.4.1.3 班前六小时内不得喝酒。9.3.4.1.4 在事故处理或有重大操作时，不得交接班，待事故处理告一段落，并经班长许可后，方可进行交接班。9.3.4.2 应达到的要求9.3.4.2.1 交接班时间应正点准时，做到交接清楚、无差错。9.3.4.2.2 交班前卫生清洁、记录完整、正确，并进行交接班签字。9.4 工作程序9.4.1 输煤运行巡检员在正点接班前三十分钟到达工作地点，换好工作服、认真检查设备，并向程控及班长汇报。9.4.2 接班人进行现场工作。9.4.2.1 接班人应向交班人了解设备的状况上煤情况以及有关操作和需要注意事项。9.4.2.2 检查皮带输送机、斗轮机、叶轮给煤机、排水泵、污水坑等输煤设备以及管辖范围内的消防工具、玻璃、门窗、暖汽等公用设施是否合格。9.4.2.3 查阅运行记录簿并签字、将接班检查了解的情况汇报输煤程控及班长。9.4.3 正常工作内容9.4.3.1 燃料输煤运行巡检员在值班中对管辖范围内的的设备每小时进行巡回检查一次，发现不正常情况及时汇报并予以处理（运行设备增加检查次数）。9.4.3.2 上煤时各段巡检员要认真巡视检查，是否皮带有开头，开胶现象，皮带跑偏、跑煤、输煤皮带上的煤是否有铁，木块等杂物，皮带是否打滑现象。9.4.3.3 按时正确、清楚的填好各种记录，做好事故予想。9.4.3.4 交班前详细检查一次，并对设备和环境卫生进行彻底的清扫。9.5 责任与权限9.5.1 工作管理权。9.5.1.1 发现违章作业、有权制止。9.5.1.2 有权制止非生产人员，酒后及精神不正常的人员进入现场。9.5.1.3 如发现记录不清、不全、无人签字现场卫生不合格等现象，有权拒绝接班。9.5.1.4 对上级不正确的指挥有权提出意见，如上级仍坚持意见则应遵照执行，但上级指挥和命令属于明显危及人身、设备安全、值班员有权拒绝执行，并立即向上级报告。9.5.2 操作职权9.5.2.1 燃料输煤运行巡检员可根据生产任务和班长、主值的指令，对所管辖的设备进行操作和调整。9.5.2.2 如发现火灾或正在进行重大操作以及事故处理过程中，接班人员有权拒绝接班。9.5.3 对本人所辖设备的安全、经济运行负责。9.5.4 对本人的安全生产负责。9.6 检查与考核9.6.1 按照公司目标和理经济责任制进行检查与考核。10.燃料分场油区主值班员岗位规范10.1 范围10.1.1 根据检修部燃料分场工作标准和燃料600MW运行规程制定本标准。10.1.2 本标准规定了燃料分场油区主值班员的职能、工作内容与要求、工作程序、责任与权限、检查与考核。10.1.3 本标准适用于燃料分场油区主值班员的工作。10. 职能 燃料分场油区主值班员在班长的领导下，担负厂锅炉燃油的供给及卸油的任务。行政上受班长领导，技术上受分场运行专责工程师的领导。10.3 工作内容及目标10.3.1 燃料分场油区主值班员应精通岗位所有各方面业务，掌握所管辖全部燃油设备的构造、性能及工作原理，并能熟悉操作和全部事故处理等工作，会烫伤、触电的紧急救护，消防工具设施的保管和使用，火灾的预防和扑灭的操作方法。10.3.2 领导油区值班员安全、经济、文明地完成生产任务。10.3.3 按时参加班组的各种会议，并做好记录，自觉遵守劳动纪律，严格执行各种规章制度和上级指示。10.3.4 会同油区值班员开展岗位练兵，建立师徒合同，开展群众的双革活动和合理化建议。10.3.5 认真填写好岗位设备、记录、工具、卫生等情况，做好安措、反措，填写好设备缺陷记录等设备验收