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文档简介

模板：项目范围说明书,案例应用:研发项目范围说明书,讨论：范围说明书的意义和作用,项目启动 李伟 1.1,开发与设计 王琳 1.2,样件制造 吴倩 1.3,样件测试 张勇 1.4,项目结束 李伟 1.5,获取项目授权书 李伟 1.1.1,制定项目计划 李伟 1.1.2,批准项目计划 李伟 1.1.3,确定客户需求 李伟 1.2.1,设计生产性能 王琳 1.2.2,设计工艺要求 赵明 1.2.3,评审设计方案 李伟 1.2.4,认可设计方案 李伟 1.2.5,准备材料 孙浩 1.3.1,制作样件 吴倩 1.3.2,准备测试 张勇 1.4.1,进行产品测试 张勇 1.4.2,认可测试结果 王琳 1.4.3,提供样件 李伟 1.4.4,认可样件 李伟 1.4.5,项目评审移交 李伟 1.5.1,合同收尾 李伟 1.5.2,行政收尾 李伟 1.5.3,开发项目 李伟 0.0,演示：XX研发项目工作分解结构(WBS),实施,（三）工作清单让项目管理计划要素清晰,工期计划,人力资源计划,采购计划,成本计划,质量计划,控制计划,风险应对计划,沟通计划,范例清单式项目工作分解结构（汽车门锁）,案例演练：活动时间的估计与搭界关系,#编书项目活动清单,计划评审技术（PERT）： te =(a+4m+b)/6,FS+50,SS+5,FS - 5,FS+5,1,0,30,31,0,40,121,30,140,36,0,95,91,0,120,121,0,140,141,0,155,161,0,175,1,30,30,31,10,40,91,20,110,36,60,95,91,30,120,121,20,140,141,15,155,161,15,175,浮动 时间,最早开始,最早结束,最晚开始,最晚结束,构建网络图与CPM(Critical Path Method, CPM),关键路径：从项目开始到项目完成有许多条路
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