商务队廉能风险情况汇报.doc

商务队廉能风险情况汇报一、加强领导，明确目标。为了加强我队廉能风险防控机制建设的领导，成立“县商务综合行政执法大队XX年推进廉能风险防控机制建设工作领导小组”，肖赣华大队长为组长，分管领导曹余金为副组长，各股室负责人为成员。从而做到主要领导亲自抓，分管领导具体抓，切实负起“一岗双责”的责任。并确定专职人员制定工作方案，明确工作目标，为确保我队XX年深入推进廉能风险防控防控机制建设落定实处打下坚实的基础。二、排查廉能风险、效果明显。1理清岗位权限。根据法律法规和“三定”方案，以及我队的内部分工等规定，全面清理对管理或服务对象行使的各类职权以及各个工作岗位的职权，摸清职权底数和岗位职权底数。确定职权名称、内容、行使主体（岗位）、法律依据、办理条件、编制本单位职权目录。在此基础上，优化权力运行流程，逐一绘制各项职权的运行流程图和本单位内部的人、财、物管理等职权的运行流程图，形象表现各项职权的先进秩序。同时查找风险采取各岗位工作人员自己找、干部职工评议、征求专家学者或行政相对人意见、工作人员分析认证和组织审定等方式进行，并填写查找岗位说廉能风险情况表。针对查找的廉能风险、权力的重要程序或发生问题的危害程序等，对各个工作岗位分别“高”“中”“低”三个等级进行评定。本单位领导班子各成员岗位评定为“高”级，单位内设机构负责人，本单位直接负责人、财、物管理的工作岗位评定为“中”级，其他工作岗位评定为“低”级。评定等级领导班子集体审定。防控廉能风险。一是推进风险防控的标准经。对存在廉能风险的权力、权重进行调整，分解工增设监督制约环节，明确各个工作岗位的党风廉政责任和业务工作责任，逐一制定我队各个工作岗位的工作职责，建立健全决策权、执行权、监督权既相互制约又想到协调的权力机构和运行机制。同时，综合职权目录、职权运作流程图、查找岗位廉能风险情况表、岗位工作职责等内容，制定权力运行的标准化文本，供干部职工学习使用，推进风险防控机制建设的标准化。二是推进风险防控的制度化。按照有关法律法规、政策规定、党纪条规的规定，针对本单位职权和各个工作岗位职权的情况，建立健全各类制度。重点抓好行政处罚裁量权的规范，对行政处罚权进行全面梳理，逐一制定行政处罚的实施细则，对处罚种类、处罚幅度、处罚程序等作出明确规定。三是推进运行的公开化。积极推进常务公开、政务公开，明确公开的具体内容、形式、方法、时限和程序。通过政府网站和新闻媒体等途径，依法向社会公开行使职权的法规政策依据、职权目录、职权流程图、裁量权基准。与此同时，通过单位内部网站、内部公开栏、内部资料等途径，公开内部管理制度，公开干部任用、行政支出预决算、财务报销、政府采购、工程建设、资产管理等情况。四是推进风险防控的信息化。探索运用信息化手段，加强单位内部人、财、物管理等方面的廉能风险防控，实现由人盯人、人管人向电子监察管理的转变和发展。五是实施“三卡”预警处置。制定廉能风险防控“三卡”预警处置办法，并每季度集中开展一次预警处置工作。针对风险易发多发的重点领域和关键环节、信访举报和案件线索等方面的信息，进行综合分析，对工作人员出现的苗头性、倾向性问题，试行提醒卡、质询卡和警诫卡“三卡”式预警处置机制，并填写廉能风险“三卡”预警处置记录对党员干部一年内受到三次（含三次）以上提醒或两次质询或一次警诫的，当年不得参加评先评优；一年内受到三次（三次）以上质询或两次警诫的，当年考核不得定为称职以上等次。根据法律法规和规章制度的调整、上级机关和主管部门有关职责权限的变更、防控措施落实的效果以及反腐倡廉实际需要，及时调整、完善廉能风险内容、等级和防控措施，加强对廉能风险的动态监控，建立廉能风险防控台账。总之，XX年我队在廉能风险防控机制建设工作中，深入贯彻落实科学发展观，以规范和监督