《马总种人和意识》PPT课件.ppt

,河南七点半食品有限公司培训教材,,主讲人：马士锋,协作 共赢 分享 凝聚 成长 力量,观念意识与经营管理,,用劲+用心+责任=能力,,一、何谓能力、用劲、用心、责任,A、能力是一种直接影响工作效率，使工作顺利完成的基本素质。 B、用劲体现的是一种态度，具体说就是肯吃苦、不怕累、不偷懒、任劳任怨、一丝不苟、不折不扣地完成工作。 C、用心体现的是一种智慧，具体说就是肯动脑、善感悟、能够发现规律、掌握技巧，用更好的方法完成工作。 D、责任体现的是一种觉悟，具体说就是把企业当作自己的事业，主动工作。,,二、为什么要讲“能力篇”,A、大部分人把能力看得很神秘，不知道能力是什么。 B、大部分人不知怎样培养能力。 C、许多管理者不会识别“能力”的高低。 D、部分有能力者不会延深和发展能力。,,三、宣讲“能力篇”的意义和目的,A、让大家相信能力是培养出来的。 B、教会大家开发提升能力。 B、教会大家如何识别“能力”高低。 C、教会大家持续发展能力的方法。 D、让我们大家都学会本领。,,四、如何“用劲”,A、增加自信，勇敢向上。 B、把工作当作自已事业来做。 C、完成任务过程中全身心投入。 D、每日量化自己的工作任务和时间。 E、给自已设计好每个时间段的发展目标。 F、付出，不能自私。,,五、如何“用心”,A、阳光心态，坚信“世上无难事，只怕用心人”。 B、掌握学习技巧。 C、培养自己的各种意识 D、学会使用“梳理模式”找出事情的环节。 E、研究环节的因果关系，找出“窍门”。 D、学会使用“数字模式”。,,六、如何“担责”,A、把自己的家庭状况和富裕家庭做比较。 B、多想社会上弱势群体的困难。 C、多看领导困难时的表情。 D、多想领导对你的关心和帮助。 E、不记怪领导或别人批评自己的不足和差距。,,F、换位思考，把自己当作老板和领导。 G、找出工作过程中你最容易发挥特长的环节主动来做。 H、量化自己的工作程序。 I、给自己下担责任务。,七、学习应用“能力篇”的注意事项,A、勇敢但不能盲干。 B、“用劲”但不能“钻牛角”，及时放弃也是必要的。 C、在自己最擅长的方面多用心，不要面面俱到。 D、逐步提高，每天进步，不要指望一锹掘个井。 E、学会放松，不被责任压倒。,F、注意区分不敢负责，还是不会负责。 H、不因一时的失利怀疑自己的能力。 I、联系典型事例去理解。 J、结合本职工作来感悟。,七点半公司制度,中外三句名言,虚掩的门1,虚掩的门2,机遇只垂青有准备的头脑。 有条件要上，没有条件创造条件也要上。 成事在天，为事在人。,用劲=称职=人在 用心=优秀=人才 用劲+用心+责任=卓越的能力=人财 用劲、用心、责任=人灾,结 论,七点半公司制度,中外三句名言,虚掩的门1,虚掩的门2,机遇只垂青有准备的头脑。 有条件要上，没有条件创造条件也要上。 成事在天，为事在人。,让我们做到 用劲拼搏 用心感悟 担起责任 争当“人财”,七点半公司制度,中外三句名言,虚掩的门1,虚掩的门2,机遇只垂青有准备的头脑。 有条件要上，没有条件创造条件也要上。 成事在天，为事在人。,管理者应分辨出企业中的 五种人,七点半公司制度,中外三句名言,虚掩的门1,虚掩的门2,机遇只垂青有准备的头脑。 有条件要上，没有条件创造条件也要上。 成事在天，为事在人。,引 言,在科学日新月异、飞速发展的今天，社会的进步、企业的发展都取决于人才，实施人才战略工程，加强人才队伍建设，已成为企业发展的首要任务之一。试想，一个企业没有人才，留不住人才，这个企业谈何立足，谈何发展。为此，我们必须树立科学的人才观，客观地分析企业的人才队伍状况，才能做到正确地选拔人才、合理地使用人才，科学地储备人才，通过全体人员的共同努力，使企业永远立于不败之地，努力打造百年名企。,企业中的五种人,人财,人才,人材,人在,人灾,七点半公司制度,中外三句名言,虚掩的门1,虚掩的门2,机遇只垂青有准备的头脑。 有条件要上，没有条件创造条件也要上。 成事在天，为事在人。,人 财,是创造财富的人，这批人是企业的精英，金牌得主。约占企业员工总数的30%，但他们创造着企业80%以上的效益，是企业的中坚力量。他们把自身与企业融合，把企业当作自己的家，把工作当事业去追求，并享受事业追求和高效率的快乐，在整个企业的发展过程中，与企业荣辱与共，共同发展。充分运用自己的聪明才智，融入企业，适合企业，发展企业。对于这种“人财”，我们要予以爱护，广开门路，千方百计地培养和引进“人财”，使企业生生不息，长久发展。,七点半公司制度,中外三句名言,虚掩的门1,虚掩的门2,机遇只垂青有准备的头脑。 有条件要上，没有条件创造条件也要上。 成事在天，为事在人。,人 才,这种人约占企业员工总数的20%，给企业创造约10%的效益，是企业的高级管理人才，银牌得主。这些人均有较高的理论知识和业务专长，精通业务，或财务高手，或生产管理能手，或经营管理能手。单一讲，都是一批非常优秀的人，但这些人只能给企业创造10%的效益。,七点半公司制度,中外三句名言,虚掩的门1,虚掩的门2,机遇只垂青有准备的头脑。 有条件要上，没有条件创造条件也要上。 成事在天，为事在人。,人 财,是创造财富的人，这批人是企业的精英，金牌得主。约占企业员工总数的30%，但他们创造着企业80%以上的效益，是企业的中坚力量。他们把自身与企业融合，把企业当作自己的家，把工作当事业去追求，并享受事业追求和高效率的快乐，在整个企业的发展过程中，与企业荣辱与共，共同发展。充分运用自己的聪明才智，融入企业，适合企业，发展企业。对于这种“人财”，我们要予以爱护，广开门路，千方百计地培养和引进“人财”，使企业生生不息，长久发展。,七点半公司制度,中外三句名言,虚掩的门1,虚掩的门2,机遇只垂青有准备的头脑。 有条件要上，没有条件创造条件也要上。 成事在天，为事在人。,人 财,是创造财富的人，这批人是企业的精英，金牌得主。约占企业员工总数的30%，但他们创造着企业80%以上的效益，是企业的中坚力量。他们把自身与企业融合，把企业当作自己的家，把工作当事业去追求，并享受事业追求和高效率的快乐，在整个企业的发展过程中，与企业荣辱与共，共同发展。充分运用自己的聪明才智，融入企业，适合企业，发展企业。对于这种“人财”，我们要予以爱护，广开门路，千方百计地培养和引进“人财”，使企业生生不息，长久发展。,七点半公司制度,中外三句名言,虚掩的门1,虚掩的门2,机遇只垂青有准备的头脑。 有条件要上，没有条件创造条件也要上。 成事在天，为事在人。,人 财,是创造财富的人，这批人是企业的精英，金牌得主。约占企业员工总数的30%，但他们创造着企业80%以上的效益，是企业的中坚力量。他们把自身与企业融合，把企业当作自己的家，把工作当事业去追求，并享受事业追求和高效率的快乐，在整个企业的发展过程中，与企业荣辱与共，共同发展。充分运用自己的聪明才智，融入企业，适合企业，发展企业。对于这种“人财”，我们要予以爱护，广开门路，千方百计地培养和引进“人财”，使企业生生不息，长久发展。,七点半公司制度,中外三句名言,虚掩的门1,虚掩的门2,机遇只垂青有准备的头脑。 有条件要上，没有条件创造条件也要上。 成事在天，为事在人。,人 财,是创造财富的人，这批人是企业的精英，金牌得主。约占企业员工总数的30%，但他们创造着企业80%以上的效益，是企业的中坚力量。他们把自身与企业融合，