房管局驻村帮扶工作报告.doc

房管局驻村帮扶工作报告一、加强领导，落实责任县房管局十分重视扶贫帮扶工作，将扶贫帮扶工作纳入部门工作的重要内容，与业务工作同部署、同落实、同督查、同考核。成立了以局总支书记、局长为组长的扶贫帮扶领导小组，并派驻局机关支部书记为驻村第一书记，落实了“一把手”负总责，局工会主席为具体责任人的定点扶贫帮扶责任制，认真对待和落实扶贫帮扶工作，进一步推动扶贫帮扶工作规范化、制度化运作。二、深入调研，落实措施县房管局扶贫帮扶领导小组，结合近两年扶贫帮扶成果，多次深入帮扶村镇村实地入户进行扶贫帮扶调研，结合实际情况，在充分征求村委、村民的意见后，制定了XX年精准扶贫帮扶工作实施方案和XX年扶贫帮困规划表，进一步找准能使农民增收脱贫的路子，理顺发展思路，增强贫困户发展信心。三、扶贫帮困到位，确保帮扶成效为紧紧围绕2018年末实现全面小康目标，县房管局充分发挥职能优势，重点抓好了以下工作：一是积极开展“走基层”、送温暖活动，春节前工会一行六人，深入镇村慰问贫困党员、贫困村民及孤儿等10余人，并送上慰问金3000元，让他们充分感受到党的关怀和温暖；二是开展结对帮扶活动，局领导班子成员献爱心捐赠6000元，并与该村中的6户贫困家庭（靳寿钦、李泽安、王金炳、王安亮、何光成、田福坤），建立“一对一”帮扶对子，进一步密切了党群、干群关系，确保结对帮扶工作有序推进；三是筹措资金实施帮扶计划，援助100吨水泥，硬化村道路6.4公里，于XX年8月中旬建成并已通车；筹措资金3万余元帮扶村两委购置了办公用品及办公设备，于XX年8月投入使用；为困难家庭购买了山羊（母羊、公羊）15只、仔猪15头（其中王安亮根据XX年的帮扶成果，已形成养殖规模，真正实现增收，致富脱贫）、饲料1吨等生产要素，并与畜牧兽医站签订帮扶户技术服务协议，支付服务费XX元，帮助他们解决一些生产、生活中的实际困难，确保帮扶工作取得实效。四、第一书记履职情况县房管局派驻第一书记驻村后，一是到岗到位。严格按照有关第一书记驻村的有关要求，脱产到帮扶村进行帮扶，通过入户走访、开座谈会、实地考察等形式对村情进行了调研，并建好一户、一卡、一村、一册台账，做到扶贫帮扶工作有记录、有轨迹；二是抓好组织建设。为更好地便于工作开展，我局驻村第一书记党组织关系已转入到镇村，逐一走访了解村共22名党员、4名村两委成员，通过与党员代表、群众代表座谈交流，参加村支部会议4次、村委会6次研究讨论村两委建设发展工作；三是谋划民生建设。通过了解该村在人畜饮水工程、村级卫生室建设等方面严重不足，为尽快找准突破口，目前正在和村委干部一同出谋划策研究；四是立足产业抓发展。除培植养殖大户外，正在实施“回引工程”，极力争取本村外出务工人员回乡参加种养业发展。五、存在的问题县房管局扶贫帮扶工作虽然取得了一些成效，但工作中还存在一些问题与不足：一是党员干部结对帮扶形式比较单一，活动开展还不够平衡，有待进一步改进;二是由于业务工作繁忙，安排和组织下去的时间次数比较少，宣传力度还不够;三是捐款和资金帮扶的多，真正在政策、技术和市场信息等方面给予帮扶的东西不多；四是帮扶村贫困户较多，没有项目支持难以实现全部脱贫。六、下步工作打算XX年，县房管局将继续按照县委、政府的工作部署和要求，以“精准扶贫”为抓手，不断深化帮扶力度，拓宽帮扶途径，增强帮扶实效，巩固帮扶成果，以促进农民持续稳定增收为重点，进一步健全