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文档简介

04年车间主任第二次培训课程,何 启 强,二00四年八月十三日,通过培训了解什么？,1、 当车间主任的 “应知应会”,3、了解应如何去培训他人,2、公司的要求和自己的差距,A、知识和素质的差距（因为无知，所以无能）,B、知识和行动的差距（知道而不为，等于无知）,1、补课,2、为一下步行动做准备,为什么要搞培训？,1、以此作示范，要求逐层进行培训,2、各自对照，迅速行动,培训之后公司会有什么行动？,3、以此为标准，结合平时的业绩， 甄别是否称职。,一、车间主任应具备什么条件?,1、懂技术（专家型）、懂管理、以身 作则、独当一面,2、应具备的知识和素质（见下表）,车间主任知识素质一览表,车间主任知识素质一览表,车间主任知识素质一览表,车间主任知识素质一览表,车间主任知识素质一览表,车间主任知识素质一览表,车间主任知识素质一览表,车间主任知识素质一览表,车间主任知识素质一览表,车间主任知识素质一览表,车间主任知识素质一览表,车间主任知识素质一览表,车间主任知识素质一览表,车间主任知识素质一览表,车间主任知识素质一览表,车间主任知识素质一览表,车间主任知识素质一览表,车间主任知识素质一览表,二、车间知识和素质分解,1、产品专业知识,2、计划管理.（计划管理.ppt）,3、工艺知识,4、制造成本构成（成本管理.ppt）,5、业务流程,6、相关法律法规,7、安全生产管理,8、沟通技巧 坦诚、双赢、换位思考,9、企业相关制度 (相关制度.ppt）,10、ISO9000 （ISO9000.ppt）,二、车间知识和素质分解,二、车间知识和素质分解,11、5S （5S.ppt）,12、核心价值观（核心价值观及其诠释（长青）.doc）,13、懂得培训员工和激励下属,14、敢于管理，不怕得罪人,15、责任心强，任务未完成能带领大 家不下班,16、好学，对学习和培训的机会很珍惜,
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