金华电信分公司2010年接入网转型专题介绍.ppt

中国电信股份有限公司金华分公司 2010年3月,金华分公司2010年接入网 转型专题介绍,目录,2010年光分配节点建设及小区改造部署,接入网转型工作总结,2010年FTTH与驻地网建设工作部署,汇报内容,“光进铜退”简要历程回顾,2009年,2008年,20062007年,采用DSLAM下移方式，实施光进铜退改造。 2KM内线路占比达87%，农村95%行政村通宽带 实施政企客户千网万纤光纤化接入,在新建区域规模推进EPON技术应用。 完成区域中心局规划及接入层光纤物理网规划。,在婺城分局江南雅苑小区、碧云小区、金发电脑市场等样板区区域开展“光进铜退” 改造。 推进新建区域FTTH模式基础设施建设。 2KM内线路占比达91.8%。其中城市区域线路500米内占46.1%，1.5公里内占84.9%，2公里以内93.8%。,EPON各类场景应用,根据不同的用户类型采用 不同的建设模式全面开展。,FTTN,FTTB,FTTO,FTTH,FTTH,FTTH,FTTH,市场方面：开展了用户FTTH体验式营销,2009年9月底前办理的光纤样板区升级、新装用户免安装调试费及开户费。在此期间，样板区原ADSL类用户只需要参加宽带续包年或包月，并协议承诺在网两年以上，就可以免费升级为FTTH用户，同时可以免费租用ONU设备两年，新装用户也享受。另外光纤样板区升级、新装用户在2009年12月底前可享受以下两大优惠： 年底前均享受10M速率极速体验，免费体验提速期结束后，自2010年1月1日开始）将恢复用户初始套餐速率，用户也可以根据当期的电信各项优惠资费重新调整套餐速率； 享受免费开通新兰荫影院高清影视服务（带宽4M以上）。 宣传方面：制定了统一的宣传单页、易拉宝、展架、横幅等物料。由社区经理、支局同志组成营销团队，进入小区设点摆摊进行营销工作，并在现场设置相关的演示区域，如高清IPTV体验、高速上网,营业受理,接入主产品项目， 确定SN号和终端类型,GIS配置光路信息,EMS网管施工,97进行终端 设备例化,综合调度外线多单合一，装机人员上门施工,业务产品行项目，包括电话和LAN,电话配物理号码,97业务主产品工单处于同步等待状态,HP施工,软交换、SHLR施工,LAN配VLAN,结束,CRM报竣,FTTH业务单流程： 光纤接入：主产品先去配线，其他两张单子等待，配完线以后实例化ONU，然后去EMS施工，成功后派综调等待； 语音：等待光纤接入EMS施工成功后派出配端口（自动），后送媒体网关（中兴设备开第一个语音口或关最后一个语音 口时要送媒体网关施工，华为设备的每个语音口都要送媒体网关施工）、程控和SHLR施工，同步送综调等待； 数据：等待光纤接入EMS施工成功后派出配端口（自动），后送EMS（开数据口和限制速率）和HP平台施工，同步送综 调同步等待。 等三张单子都到综调系统后，做三单合一。,IT方面：建立了FTTH业务自动工单开通流程,维护方面：制定了维护界面划分,网络监控部门 是保障PON网络运行安全的第一责任人，负责网络监控、障碍预处理及数据配置等； 设备维护部门 负责OLT设备及局内ODF、FTTN模式的ONU设备的维护。 线路维护部门 负责楼房/小区综合分配箱以外的光缆、光交接箱（含光分路器）、光接头盒的维护。 属地分（支）局 负责FTTH/FTTB模式的ONU设备、大楼/小区综合分配箱（不含光分路器）及其后各类线缆的维护；,维护界面的划分,从2008年开始，金华分公司按照集团“光进铜退”的战略发展思路，按照省公司指导意见，全面开展FTTX不同的场景应用，通过新建和改造，发展了一定业务量，截止到2010年2月份，开通语音用户数达到 54005户，宽带用户16059户，语音端口利用率48.98，宽带端口利用率34.06%。 EPON语音用户占整个传统模式比：3.95%, EPON数据用户占传统模式占比：2.88%,EPON应用规模,改造区域单用户FTTN/FTTH改造投资测算,配线光缆,引入光缆（室外）,光交接节点,主干光缆,区域中心局,光分线节点,光分纤盒（楼道）,T,主干光缆造价350元/芯公里，城市平均3公里,光分线点以上，每PON口、每纤芯按32用户70%利用率测算,46.87元/户,配线光缆造价900元/芯公里，城市平均1公里,40元/户,60元/户,光分路器1：32型1350元,引入光缆（室外200M内）140元/芯（50%实装率）,280元/户,入户皮线光缆（室内）180元/芯，按需布放。,180元/户,合计1341元/宽带用户,配线光缆,利旧电缆,光交接节点,主干光缆,区域中心局,FTTN设备点,利旧分线盒（楼道）,T,主干光缆造价350元/芯公里，城市平均3公里,光分线点以上，每PON口、每纤芯按256用户70%利用率测算,8.75元/户,配线光缆造价900元/芯公里，2*4芯，城市平均1公里,40元/户,5元/户,光分路器1：8型900元,室外机柜含接电2*1万元, 宽带166元/线,话音154元/线,80%利用率（宽带：语音为1：2）,793元/户,联络电缆割接改造50元/线（80%利用率）,65元/线,合计1079元/宽带用户,利旧引入线,终端600元,终端150元,PON口 3000元/线,134元/户,PON口 3000元/线,17元/户,FTTH改造单位宽带用户成本分析,FTTN改造单位宽带用户成本分析,改造区域FTTN/FTTH改造投资比较,数据说明： 1、 FTTN改造模式下，每线宽带含线宽带线语音，参照浙江省宽带语音的渗透比例。 2、 针对没有高带宽需求的用户，FTTH只需光纤布放到户的线路投资，ONU暂不配置。 3、 FTTN改造按80%实装率计设备及线路投资,FTTH改造用户终端按需布放，即使不考虑运营成本， 当实际有高带宽需求的用户比例低于50时， FTTH的成本优势凸显。,FTTH 改造成本上的优势在于：实施线路能力到位，终端按需建设，实现投资递延 在高带宽需求量较小的时期，投资较低,改造区域FTTN/FTTH改造投资结构分析,网络设备：75% 终端：14% 线路：11%,网络设备：7% 终端：32% 线路：61%,宽带用户100户，高带宽用户占比50%，FTTN、FTTH改造投资相同的情况下：,FTTN改造,FTTH 改造,主要投资于EPON设备,占比达75%,各大运营商使用的设备基本相同，过多地投资设备，无法拉开与其他运营商的差距,设备使用寿命通常在510年，,主要投资在光缆线路，占比达61%,光缆的使用寿命一般在10-20年,设备投资会消耗大量电能，不利于节能减排,线路投资不消耗能源，减少运营成本,中国电信固网的硬实力在于“有一张无所不在线路网”，加大光缆线路投资、加速优化我们的最后1公里，有利于巩固我们的硬实力。,改造区域FTTN/FTTH改造模式比较,在高带宽需求没有成规模的情况下，可逐步推进FTTH改造，并以此推动运营体系适应有线接入网从铜缆网向光缆网转型。,目录,2010年光分配节点建设及小区改造部署,接入网转型工作总结,2010年FTTH与驻地网建设工作部署,汇报内容,全省“光宽带”建设目标思路,规划期3年内：新建万个光分节点，覆盖600万宽带用户，“光宽带”能力基本到位。 规划期内，对FTTH改造能够实施的区域，完成FTTH 的线路改造。 对各种因素无法实施FTTH改造的区域，在规划期末，或高需求明确时实施节点下移改造。 2010年：新建万光分点，光分点覆盖的区域新增用户优先采用FTTH方式接入 光分点覆盖区域选择原则： 原有ADSL区域，且铜缆距离超长（1.5公里以上）、用户投诉较多的区域。 线路改造易于实施的区域。 易于形成体验规模的员工宿舍、高带宽需求明显的区域。 光分点覆盖的区域建设原则： 新增的宽带用户优选FTTH方式接入，并逐步过渡到原则上以FTTH接入。. 全省现有区域发展FTTH用户不低于5万户。 FTTH用户，采用IP方式的解决语音。,2010年全省城市“光小区”计划,2010年光小区建设思路 全省改造区域建设1万个光分点，具备100万线的光宽带接入能力，形成2000个光小区。分三到五期建设。 第一期先行建设1000个光分线点，10万线光宽带接入能力，形成200个光小区，采用省管分建的项目管理方式。通过一期工程，统一建设规范，形成扩大试点。 光小区的新增宽带用户采用FTTH方式接入。2010年全省发展10万FTTH用户。,光小区工程,第一期光分线点建设目标对象选择建议 优先建设能发展“光宽带”体验用户群的小区，播下市场体验宣传的种子 要求个县市区都有样板项目，为本地建设、维护队伍积累实践经验,2010年全省第一期光分线点建设分解目标,2010年全省第一期光小区实施要求,第一期200个光小区建设目标： 选择城市铜缆距离在1.5公里以上，或用户投诉多，用户有发展潜力的小区。 要求个县市区都有样板项目，为本地建设、维护队伍积累实践经验 纳入省管分建项目，要求34月陆续完成，具备发展用户的能力。 4月初，省公司组织验收、评估,第一期光分线点建设规模汇总,全年2000个光小区建设安排： 全省安排2亿专项资金，用于光小区线路建设。 光小区建设纳入全年劳动竞赛项目。 FTTH 建设能力及发展用户数纳入公司级考核。,2010年全省光小区建设工作目标分解,2010年全省光小区改造总体计划安排,2010年3月，第一期方案实施 2010年4月30日前完成项目实施，具备FTTH光宽带放号能力。 2010年3月，第二期方案申报评审立项 2010年6月，第三期方案申报评审立项 2010年9月，第四期方案申报评审立项 2010年12月，第五期方案申报评审立项 滚动建设，由小到大，建设、维护、市场、IT同步滚动学习和提升，实现规模发展，取得规模经济效益,金华分公司FTTH光小区改造第一期项目汇总表,金华分公司FTTH光小区改造第一期项目进度表,金华分公司光小区建设工作目标分解,全区安排专项资金用于光小区改造，光小区改造投资费用不作细分，坚持“先完成先使用”的原则。,光小区改造标准要求,项目选择：铜缆距离1.5公里以上不能达到8M、用户投诉较多、用户高带宽需求明显的区域，以及易于形成规模体验和宣传造势的员工宿舍区域。 光分线节点建成后，要求所辖服务区内用户“光宽带”装机时限基本达到“城市3天、农村5天”的服务水平。 建成光分线节点的区域统一命名为“光宽带”配线区。 建设方式主要是集中分光和分散分光两种，因地制宜建设。 任务中的分线节点N按100线/节点计算，实际要求具备N*100线光宽带接入能力。 技术标准符合行业和企业标准规范。,PON工程特征-四类ODN建设模型,光小区ODN改造模式（一）：光分路器放置,区域中心局,2010年光小区建设 主推方案,主干光缆,配线光缆,光交,光分配箱,测量台,OLT,光分纤盒,光分纤盒,引入光缆,安装在小区单元,2010年光小区建设应用的几种方式,光小区ODN改造模式（二）：光分纤盒设置,装维人员在输入SN号,施工队在用户家庭内穿放皮线光缆,光小区改造：施工现场,入户线布放效果,ONU摆放位置：电视机柜上,ONU摆放位置：电脑旁边,光小区改造：用户端ONU安装,持续开展光进铜退农村节点改造,持续开展光进铜退农村节点改造工作，以宽带渗透率、农村电缆偷盗、鼠害损害严重区域为改造重点，进一步缩短铜缆接入距离，提高网络带宽接入能力。 对语音符合下移条件的节点先进行评估，有效益性开展下移。 做好铜缆资源的盘活工作。,目录,2010年光分配节点建设及小区改造部署,接入网转型工作总结,2010年FTTH与驻地网建设工作部署,汇报内容,关于驻地网,重要性：用户驻地网是电信运营的“最后一公里”，是电信运营商发展用户和开展宽带业务的重要资源，用户驻地网成为电信运营商竞争的焦点。 谁掌握驻地网谁掌握市场 政策： 1、2007年1月，信息产业部、建设部出台关于进一步规范住宅小区及商住楼通信管线及通信设施建设的通知（信部联规【2007】24号），规定：“住宅小区及商住楼应同步建设建筑规划用地红线内的通信管道和楼内通信暗管、暗线，所需投资一并纳入相应住宅小区或商住楼的建设项目概算，”。 2、2007年10月出台物权法，“第七十三条，建筑规划内的其他公共场所、公用设施和物业服务用房，属于业主共有”，解释为驻地网产权归业主共有。 3、驻地网投资建设模式已出现产权拥有、市场垄断、商业贿赂等风险。,传统驻地网建设模式,物权法,信部联规 200724号 文件,宽带提速,光进铜退,电信投资下的 传统驻地网建设模式,高投入、高风险,网络能力不能适应“三网融合”下的市场竞争,业务提供能力优势： 解决接入带宽瓶颈问题，可达到30M以上带宽； 可通过WDM方式将CATV等业务合并到系统中统一承载,FTTH接入技术优势,配线光缆,引入光缆（室外）,光交接节点,主干光缆,区域中心局,光分线节点,光分纤盒（楼道）,T,主干光缆造价350元/芯公里，城市平均3公里,光分线点以上，每PON口、每纤芯按32用户50%利用率测算,65.5元/户,配线光缆造价900元/芯公里，城市平均1公里,56元/户,85元/户,光分路器1：32型1350元,引入光缆（室外200M内）140元/芯,280元/户,语音+宽带 合计1273元,配线光缆,1、光收发器1200元/对 2、24口楼宇交换机3000元/套，接电地1000元/套,光交接节点 /电交接箱,主干光缆,区域中心局,楼道交换机 /电分线盒,T,1、主干光缆造价350元/芯公里，城市平均3公里 2、主干电缆造价250元/线对公里，城市平均0.75公里，利用率50%,87.5+375元/户,1、配线光缆造价900元/芯公里，城市平均1公里 2、配线电缆造价350元/线对公里，城市平均0.5公里，利用率33%,75+530元/户,100+333元/线,语音+宽带 合计1500元,终端600元,PON口 3000元/线,186.5元/户,FTTH模式单位用户成本分析,传统模式单位用户成本分析,主干电缆,配线电缆,楼宇交换机按50%利用率测算,FTTH与传统(LAN+电缆）模式接入成本比较,AD加装模式：合计1200元,驻地网成本核算比较,FTTH与五类线方式增加成本：用户端信息箱150元/户，光缆成端70元/户； 多层、高层按130平米/户计算，排屋按250平米/户计算,合计成本比较分析,随着终端成本的降低可以 进一步降低FTTH模式成本； 如何转移驻地网成本的增长？,电信投资建设,？,开发商和电信合建 关键资源电信掌握,共赢,避险,驻地网建设转型,基于FTTH的建设模式,解决方案市场宣传、培育,以FTTH（光纤到户）为宣传亮点、卖点，包装成区隔与移动、联通的业务产品，加强业务（关键是应用）宣传，售房处的现场免费体验。,借助市政府加快信息化的战略部署，作为“光无线城市”建设的具体落实，尽量争取政府部门的支持，把该业务提升为政府发展高度。争取地方政府与电信联合授牌，“光宽带信息化小区”,目的：市政府信息化发展、提升楼盘品牌、客户的光宽带感受,解决方案队伍建设,建立驻地网信息化队伍： 各经营单元落实专人，具体负责驻地网信息化建设； 人员必须具备相应的技术知识、客群关系、市场能力，负责售前的洽谈、售中和售后的跟踪。 参与新楼盘项目的会审、涉及线路迁改的谈判，以此为契机，渗透到驻地网项目中 。 定期组织交流，跨区域地掌控全区重点房开商信息，策划相关活动助推驻地网信息化推进，共享客群关系和推动技巧。,支撑队伍： 以实业公司为战略合作单位，从业务洽谈、方案制订、项目实施、售后服务等方面进行全程支撑 ； 引入其它社会公司作为合作单位（在实业力量不足区域），形成合作单位的竞争态势，同时弱化社会公司在项目上的竞争力 。,解决方案规范化,收费标准和模式的规范： 先启动后规范，统一对外报价，以折扣形式让利（由公司分管总经理、分局长 把控审批）限定最低收费标准（成本）。,合同模板的规范： 以信息化小区建设为主题，规避“驻地网建设”，采用房开商委托形式，规避政策风险，项目验收后1个月内必须结清余款。,说明：五类线方式最低扣率80%，FTTH方式最低扣率60%，引导用户建设FTTH模