中层经理对自己的挑战-你的挑战.ppt

你的挑战,你是一个成功的人吗？ 不是! 你是一个失败的人吗？ 更不是! 那你是一个什么样的人呢？ 我是一个在路上的人! 一个在路上的人，是一个正在迎接各种挑战的人，是一个准备迎接新的挑战的人，是一个对挑战有所估计的人!,挑战一：变革,这是一个巨变的时代! 有人说，这是一个“十倍速”时代! 有人说，这是一个“快鱼吃慢鱼”时代! 有人说，这是一个“学习型组织”时代! 一句话，这是变革的时代! 处在变革时代的人， 也许更倒霉，也许更幸运。,可惜，有的中层经理却：,缺乏进取心,不 学 习,总是说“什么时候老总观念改变了，愿意学习新事物了，就好办了”，言下之意，是老总们不学习，自己根本用不着学习。,可惜，有的中层经理却：,可惜，有的中层经理却：,等、靠、要,可惜，有的中层经理却：,局 限 思 考,他们在自己的工作岗位上埋头苦干，把自己的眼光、看问题的出发点、责任范围、处理问题的方式，都局限在一个狭小的范围之内。,可惜，有的中层经理却：,自 以 为 是, 自以为了不起，谁也不如自己。 总觉得自己是对的、正确的、别人的 是错的，不正确的。 自以为是，自以为自己掌握“绝对真理”， 恰恰是一种抱残守缺的表现。,挑战二：角色,中层经理在组织中的角色是什么？ 如果说高层经理人是公司的大脑，中层经理人就是公司的骨骼。骨质疏松或骨骼断裂，组织就会全身瘫痪。,一个出色的中层经理，应该是“经营者的替身”，代表高层对某一个部门、某一个项目实施有效的管理。,一个出色的中层经理，应当是其他中层经理的“供应商”。也就是说，公司里的其他部门、其他同事是自己的“内部客户”。,一个出色的中层经理，应当是下属的领导和教练。 一个出色的中层经理，应当是客户的朋友和顾问。,可是，有的中层经理却：,角 色 错 位,一些中层经理，不能认知自己的角色，不明白公司让他当这个经理是干什么的。,可是，有的中层经理却：,官 僚 习 气,有些中层经理“官不大、僚不小”。中国历史和现实中的“官本位”对许多人危害较深，中层经理也不例外。 一些职能部门，居然像某些“衙门”一样，“门难进，脸难看，事难办”。,挑战三：心态,作为公司的中层管理者，面临着严峻的心态挑战。 中层管理者，既不像公司的普通职员，起点很低，自知需要积累，所以不敢有太多的胡思乱想。同时，又不像高层经营者已算“成功人士”，有了一方天地。,外于不上不下，欲上未上的中层经理，往往会遇到以下 挑 战：, 心浮气燥,只注重眼前利益，注重看得见的利益，注重某一次的利益，甚至只注重自己的利益，对于长远发展、整体利益等待表现出不耐烦、不关心、不投入。更有甚者，追求一些本不属于自己的利益或目前不应获得的利益。, 心态不正,这种心理，总是认为自己付出多，得到少。, 归罪于外,出了问题，往往倾向于归罪于外部，归罪于别人。归罪于大环境，归罪于公司，归罪于上司，归罪于其他部门。 既然是别人的问题，不是自己的责任，于是就心安理得。, 雇佣思想,在市场经济中，雇佣关系本来是正常的，公司(雇主)与员工(雇员)之间的关系是用法定的、劳动合同加以明确的，公司和个人之间就是利益的共同体，就是双赢的关系，也就是，只有公司发展，个人才能够发展，公司获利，个人才能够获利，反过来也一样。, 心理脆弱,一些中层经理，心理上相当脆弱，经不起风浪和挫折的压力。,挑战四：工作压力,中层的工作太紧张了！整天起早贪黑，两头不见太阳。 首先要对付上司。 其次要对付下属。,挑战五：不理解,中层经理常常得不到理解： 首先得不到老总理解； 其次下属不理解； 来自其他方面的不理解更多。,挑战六：职业发展,有一份调查报告，说的是中层经理流动率最大、最不稳定，因为高层流动成本大，一般员工供大于求，中层流动最合适。,一项在北京、上海、深圳展开的调查表明： 部门经理一级的经理人最注重的是“事业发展”，占50.6%， 其次是“工作能力提高”，占19%， 第三是“发挥自己专长”，占17.3%。,中层经理