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文档简介

制订时间：2005年8月,* 人力资源服务有限公司 设 立 构 想,一、人力资源派遣的优势：,1、政府层面： A、实现区域内人力资源灵活、有效配置； B、实现区域内人力资源管理的专业化、规范化，净化劳资环境； C、有利于区域内人力资源市场各类人才的培育，丰富人才结构，并进而增强区域内招商引资的吸引力； D、增加就业机会，提高就业率，促进区域内社会的和谐与稳定。,2、企业层面： A、使企业从繁琐的日常事务性工作中解脱出来，促进人力资源部转变职能（集中精力关注企业战略管理），提高企业运作的效率和核心竞争力； B、降低企业运营成本（招聘、培训、日常管理等） ； C、有利于企业人力资源的灵活配置（如企业临时性、季节性用工）； D、不同文化的沟通、融合，有利于企业文化的发展和变革； E、提升企业知名度和美誉度（减少劳资、工伤等风险） F、规避了无固定期限劳动用工关系的风险。,3、人力资源公司层面： A、招聘人员的专业化，招聘渠道、模式的多样化； B、完善而专业的后勤服务保障机制； C、完善的管理体系和规章制度，为人力资源派遣业务的开展提供了优质的制度保障； D、具有丰富经验的各类专业化管理人员，为人力资源派遣业务的开展提供了坚实的人员保障。,4、员工（求职者）层面： A、通过人力资源服务公司所提供的专业化就业指导，对求职者的顺利就业起到了良好的促进作用； B、有利于员工各种工作技能的培养和提升； C、通过完善的劳动人事事务管理，可以为员工消除档案托管、职称评定等后顾之忧； D、人力资源服务公司的专业化管理，为员工维护自身合法权益提供了有效的保障。,1、职业介绍、就业指导、职业测评 2、劳动人事代理 3、人才培训、 4、人力资源派遣（劳务派遣） 5、招聘代理 6、管理咨询,二、服务项目：,三、组织架构构想：,四、部门业务规划：,（一）、公关法务部：,1、公共关系处： 客户关系维护 企业形象策划、宣传 行业信息采集、分析 政府关系协调,2、法律事务处： 政策法规采集、分析、培训 业务合同审核 法律诉讼事务 法律文书起草,四、部门业务规划：,（二）、人力资源部：,1、人事管理处： 薪酬、绩效考核 培训、合同管理 考勤、档案管理 保险台账、劳资关系,2、行政管理处： 保安、保洁、节能 办公用品采购 车辆管理、调度 水、电、办公物业管理,四、部门业务规划：,（三）、客服部：,1、一处： 制造类客户派遣管理,2、二处： IT类客户派遣管理,3、三处： 金融类客户派遣管理,4、四处： 物管、安保类客户派遣管理,5、五处： 机关事务类客户派遣管理,四、部门业务规划：,（四）、财务部：,1、出纳处： 费用催缴、收/支 工资发放 各部门预算监管 年/季/月度报表,2、会计处： 经费核算 编制预算 账务稽核、资产盘点 会计档案管理,四、部门业务规划：,（五）、市场部：,1、市场拓展处： 客户资源收集、分析 派遣方案设计 客户关系维护,
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