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文档简介

规划建设局争资争项工作汇报一、强化组织领导为了确保今年争资争项工作健康有序地开展，强化了组织领导，完善了组织机构，成立了我局争资争项领导小组，由局长任组长，副局长任副组长，相关股室负责人为成员，为争项争资工作的顺利开展提供了强有力的组织保障。二、突出工作重点经争资争项工作会议研究，我局围绕以下八个重点进行争资争项：1、新区路网项目，项目工程估算总额约为3.18亿元，拟向上争资100万元；2、城区路网畅通工程项目，项目工程估算总额约为2.9亿元，拟向上争资220万元；3、绿色生态经济长廊工程路网改造项目，项目总投资约为1.32亿元，拟向上争资200万元；4、县城规划区“三江六岸”市政基础设施建设项目，项目总投资约为6.6亿元，拟向上争资200万元；5、老城区排水管网维护工程建设项目，项目总投资约为180万元，拟向上争资50万元；6、新区供水管网工程建设项目，项目总投资约为4000万元，拟向上争资3200万元，本年度计划争资为300万元；7、新区6000吨净水厂工程项目，项目总投资约为2600万元，拟向上争资2080万元，本年度计划争资300万元；8、农村危旧土坯房改造工程项目，项目总补助约为30144万元，拟向上争资10048万元。9、申报省级历史文化名镇、历史文化名村工作（以向市局递交申报表，并向县人民政府提出关于编制修建保护规划请示）。三、狠抓跟踪落实我局坚持一个项目一名领导，一套班子，一套方案，一抓到底“五个一”制度，紧抓每次机遇，紧扣每个环节，全程跟踪服务，同时，对已确定的项目实行责任人包办制，负责督促工程进度和组织协调等方面工作，为促进已落实项目的顺利开展打下坚实基础。我局于3月21日由分带队，和相关股室负责人一起到省住建厅进行申报争资争项项目，并及时与厅长和计财处、城建处、村镇处、风景名胜管理处、危改办负责人进行沟通联系，取得了重大成效。四、明确工作责任我局把争项争资工作作为机关干部的一项重要工作任务来抓，根据具体情况，将任务数明确规定到人，并将此项工作任务作为全年工作评先评优、股室考核和干部提拔任用的重要依据。五、今后工作打算今年是我县项目攻坚年，做好争资争项的工作，对实现全年的工作目标尤显重要，我们将紧紧围绕实现争资争项目标，进一步突出优化环境，夯实基础，抢抓机遇，创新争先，确保完成今年的争项争资的各项工作任务。1、加强与省市建设行政主管部门联系，及时掌握申报项目的进展情况；2、做好已开工项目的跟踪服务和监督工作；3、做好已立项项目的开工前的各项筹备工作。对已确定的项目，实施
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