黄帝内经与企业保健.ppt

现象与问题, 产品销售问题 整体环境问题 竞争对手跟进问题 财务资金问题 管理层问题 员工不尽职问题 员工与企业纠纷问题 ,上医医企 下医医病,医圣唐孙思邈,千金要方诊候 “古之善为医者，上医医国，中医医人，下医医病。”,中西医之争的思考,西医 头痛医头 脚痛医脚 中医 说不清 道不明 的玄学,中西医之争的思考,核心之争是谁说了算 中医： 黄帝内经“心者君主之官” 西医： 大脑是人体的“司令部”。 思考： 到底谁是主宰？,中西医的核心区别,心脑各负其职,中西医之争的思考,再有劲也憋不住尿的启示,现代医学的误区： 用脑干涉内部脏腑器官的维修工作 如：伤口的自我修复,中西医之争的思考,对企业的启示 脑主外-外在关系-融资董事长 心主内-内在管理-生产销售总经理 分工不明处理不好就会造成损失 如：傻子瓜子,中西医之争的思考,认知有偏离 结果差千里,中西医之争的思考,礼记经解 易曰： “君子慎始， 差若毫厘， 缪以千里。”,黄帝内经的启示,为什么叫“内经”？ 内在脏腑、气血工作机制。 “内经” 架构如同家电使用说明书。 原理-用法及保养-常见问题-维修方法,黄帝内经的启示,对企业的借鉴作用 企业文化-培养全员科学认知 制度流程-完善企业运行体系 出现问题-降低企业内部问题 处理方法-自动自发有效解决,黄帝内经的启示,黄帝内经上古三大奇书之一,黄帝内经,黄帝，史记中的五帝之首，是中国宗族文化的重要标志性人物。被誉为中华民族的祖先。 黄帝内经简称内经，是我国现存医书中最早的典籍之一，成书于战国至秦汉时期。内经成书于大约2000年前的秦汉时期，采用对话的形式，记录黄帝与岐伯、伯高、雷公等大臣的对话，以与岐伯的对话为主，内容不仅涉及医学，而且包罗天文学、地理学、哲学、人类学、社会学、军事学、数学、生态学等各项人类所获的科学成就。,黄帝内经的启示,黄帝内经的启示,传统文化的科学信仰观 远古中国无宗教，最信奉科学。 汉字是世界上最伟大的发明。 宇-宙 世-界 运-动 本-末,病之根与问题之本,人的物理结构组成 人能值几元钱？ 固体-液体-气体。 人一生要消耗多少物质？ 人身犹一国,一人之身，一国之象。胸腹之设，犹如宫室。四肢之列，犹郊境也 葛洪抱朴子内篇地真,病之根与问题之本,五官谁来做,病之根与问题之本,治病不断根 常年病缠身,病之根与问题之本,企业问题的根在于企业文化,一个人、一个企业的生产生活的习惯定性。对个人而言，就是衣、食、住、行、言等基本层次内容。对企业而言，可以简单的概括为目标、技术、制度、行为、消费五个层面的内容。,传统医学的企业保健之道,西游记是中国人的进化论 非生物生物超级生命,传统医学的企业保健之道,企业进化的目标和方向是什么？,企业的历史和社会责任 不要做不到只空喊口号 不能占领员工思想行为的文化等同于没文化 人到心不到 人来魂不来 人在能力不在,传统医学的企业保健之道,用国学完善丰富企业文化建设,人身犹一国,内经灵枢邪客篇 天圆地方，人头圆足方以应之； 天有日月，人有眼目； 天有风雨，人有喜怒； 天有雷电，人有音声； 天有四时，人有四肢； 天有冬夏，人有寒热； 地有高山，人有肩膝； 地有深谷，人有腋腘； 地有小山，人有小结； ,一人之身，一国之象。胸腹之设，犹如宫室。四肢之列，犹郊境也 故知治身，则能治国也。夫爱其民所以安其国，养其气所以安其身 葛洪抱朴子内篇地真,传统医学的企业保健之道,人身犹一国,传统医学的企业保健之道,人身犹一国,1996年7月5日，位于苏格兰爱丁堡市郊的罗斯林研究所里诞生了世界上第一个克隆动物多利。,现代医学证实：人体由500-600兆个细胞组成。 受到外伤，在不经过任何医疗处理的情况下，细胞奉献生命，修复组织，护佑人体。 是谁在指挥和引领这些细胞的“任务分工”和“具体工作”呢？,传统医学的企业保健之道,人身犹一国,传统医学的企业保健之道,人身犹一国,传统医学的企业保健之道,拿什么喂养我们的身体,烟酒之害,传统医学的企业保健之道,拿什么喂养我们的身体,饮食之伤,传统医学的企业保健之道,拿什么喂养我们的身体,科学的性教育 坐月子怎成为陋习,传统医学的企业保健之道,拿什么喂养我们的心灵,人如电脑，有硬件有软件，心灵如软件，通过眼、耳、鼻、口、身、触等感受器官录入各种信息。, 随身听 电影电视 香水 ,传统医学的企业保健之道,如何科学用身心,父母遗体 尊敬老人 学习文化 醒悟做人,自天子以至庶人，壹是皆以修身为本！ 大学,企业的社会责任和发展之道,企业是造化人的事业,不论大小，企业不是在做买卖，是在做教育人的事业。切记言传身教的现实意义。,企业的社会责任和发展之道,企业是造化自己的事业,聚人育人的事业才是最好的企业，这也是企业得以长远发展的根本。 大军阀的事实说明了企业家的为人是根本。,百病皆由心生，企业在于领导层内经的启示,企业的社会责任和发展之道