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文档简介

宝洁产品组合营销案例分析,宝洁公司在世界上能取得很大的成功，主要通过产品组合营销策略。个性化的品牌和制度上的建设保证了其产品组合策略的成功。,摘要,企业使命,Procter & Gamble 生产和提供世界一流产品，美化消费者生活,宝洁公司（Procter & Gamble），简称P&G，是一家美国消费日用品生产商，也是目前全球最大的日用品公司之一。总部位于美国俄亥俄州辛辛那堤，全球员工近110,000人。2008年，宝洁公司是世界上市值第6大公司，世界上利润第14大公司。他同时是财富500强中第十大最受赞誉的公司,企业简介,独打造品牌 宝洁旗下部分品牌 旗下的品牌 美容时尚 OLAY SK-II伊奈美 潘婷 飘柔 海飞丝 沙宣 伊卡璐 威娜 舒肤佳 卡玫尔 健康 吉列 博朗 护舒宝 朵朵佳洁士 欧乐-B帮宝适 家居 汰渍 兰诺 金霸王 碧浪 品客 彩妆 ANNASUI(安娜苏)Covergirl(封面女郎) 香水,产品组合,产品组合的内在一致性,飘柔洗护二合一 潘婷维他命原B5 海飞丝专业去头屑 Safeguar除菌 佳洁士不磨损牙齿 汰渍软硬水全能，去污力强 核心优势：精细日用品化工开发能力、营销能力 共同目标市场：家庭主妇及单身人士,产品组合概论,产品组合中有9个以上的产品系列，除了极个别意外，基本围绕“卫生清洁”这一消费者核心需求。 每个品牌都有独到的USPS,多品牌的优势,公司管理角度 共享信息、生产、人力、渠道、促销等资源，提高回报率 自我竞争，提高每个品牌的效益，优胜劣汰，优化产品组合，使得每一分钱都花在刀刃上 市场角度 迎合不同细分需求，创造集中形象优势，给竞争对手形成全面压力，攻击力和抵抗力都大幅提升,多品牌策略的缺陷,对于公司： 一个品牌的失败可能对于整个公司形象造成负面影响 资源调配紧张，某些有潜力的新产品可能得不到必须的资源,多品牌策略的缺陷,对于竞争者 拉长战线，遍地开花意味着可能腹背受敌：洗发水有夏士莲、舒蕾、风影的围攻洗衣粉败给雕牌，佳洁士决战高露洁，玉兰油面对欧洲更专业的劲敌 对于消费者 给消费者造成困惑，到底应该选择宝洁的哪个品牌,多品牌策略的前提,相当的实力 缜密的调研 准确的定位 恰当的组合 内在的一致性,启示,宝洁的多品牌策略虽然很成功，但这成功也是有前提的，公司首先要有强大的实力，和所有品牌要内在的一致性。
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