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文档简介

,品格之星评选调整方案,2014年9月15日,2019/6/18,目录,一、现状分析,二、员工调查现存问题,三、对未来品格之星评选的思考,四、具体实施,现状分析,目前品格之星采取季度和年度相结合的方式 宣传方式为内网通知 结果展示为内网通知、展板展示（展板总部有两个，位置不明显，看到的人不多，其他项目和子公司也配有展板）。,一、形式大于内容 大多数人眼中只是隔几个月的评一个奖项 二、评价机制不公正、不合理 不少部门都是领导授意，或者直接领导指定，少部分部门投票 三、宣传不够 评选出之后大部分员工不知道选的谁、品格之星自己没有荣誉感 四、奖品力度不够 许多员工不了解奖品、奖品不够吸引尤其是90后员工 五、评价奖项太抽象、没有概念、员工不知道以何种标准来评价 六、单纯的评定品格不足以评价工作绩效,员工调查现存问题,如何让员工更加深刻的了解品格? 如何调动大家评选品格之星的积极性? 如何让品格之星的评选有助于工作? 建立什么样的评选机制才能确保公正、公平? 评选之后以何种形式宣传? 如何将公司新的愿景、价值观和使命融入到品格之星的评选当中?,对未来品格之星评选的思考,调整建议,2019/6/18,2019/6/18,1、将品格之星更换为“天泰之星”，评选标准从公司价值观出发，符合：谦卑、正直、合一、坚忍、卓越。 2、增加奖项，鼓励其他群体：如最佳新人奖、最佳服务奖、TSLT贡献奖、TSLT团队奖、仆人领导奖。,评选项目调整,评选方式,更加公平和透明 形式创新，考虑采用公开评选的方式，如微信投票。,2019/6/18,2019/6/18,精神奖励:增强员工的荣誉感 海报 微信、邮件、内网公告等。,奖励机制,位置要放在显眼的地方,2019/6/18,1、旅游基金。 2、购物卡。
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