QC论文减小灌注桩桩位偏差.ppt

金茂花园桩基项目部QC小组,提高钻孔灌注桩施工质量,2,由临沂市建筑设计研究院设计的临沂市金茂花园桩基工程，位于临沂市南坊新区。我公司承揽一期3#、5#、6#、8#、9#、13#、16#、17#8栋住宅楼的桩基础施工。该8栋楼采用框剪结构，层数17层、27层不等。钻孔灌注桩桩型为嵌岩端承桩，桩径为600mm、800mm不等，桩数共计724棵,工程造价约740万元。本工程于2009年4月1日开工，2009年11月20日完工。,一、工程概况,3,（一）小组情况 为实现优质结构的质量目标，于2009年4月组建了本工程第一个QC小组，负责施工中对减小灌注桩桩位偏差进行攻关活动，小组共8人，每月活动2次，每次不少于1.5h，采用三结合形式，组长、副组长由项目经理、项目总工担任，全组人员均接受过QC小组知识培训，施工技术管理能力强，人员搭配合理，组员简介见下表：,二、QC小组情况及选题理由,4,小组成员简介表,5,（二）QC小组活动计划,6,（三）、选题理由,7,三、活动目标及可行性分析,8,四、现状调查分析及对策(P阶段),本QC小组根据我公司承建的工程阳光水岸、红盾花园进行调查，发现影响灌注桩桩位偏差的因素主要有：桩正笼偏、垂直度不合格、测量放线因素、浮笼（钢筋笼位移）、遇孤石、溶洞等异质地层等。针对这些问题，对影响灌注桩桩位偏差的因素进行统计分析，统计结果如下：,9,10,（一）原因分析-确定主要原因,结论：影响灌注桩桩位偏差的主要因素： 桩正笼偏垂直度不合格,11,（二）要因分析-影响要因的关联图,12,2、要因确认, 主要原因 次要原因 小组成员对末端原因逐一进行了分析论证。找出了5条主要原因。,13,五、制定对策,14,六、实施过程(D阶段),实施一 攻关研究中，我们首先认识到：测量放线、校正伴随着施工中的许多环节，因此测量工作的十分重要。 尽量采用的先进的仪器，如全站仪，有助于提高放线精度、减小测量工作劳动强度、方便施工放线。 仪器应定期效验，施工中的任何仪器在使用前都要送到专业的仪器检测单位进行检测，可以减小因仪器误差造成的桩位精度下降，提高桩位放样精度。 工地所使用的仪器如全站仪、水准仪，都是精密的光学仪器，无论在运输、使用、存放中都应轻拿轻放，杜绝磕、碰、砸，避免仪器不准，降低放线精度。 本工程设计桩孔较多，可利用计算机计算桩位坐标，首先在Auto CAD软件中按施工图纸画出桩位平面图，然后将CAD的座标系换成大地座标系或施工测量的相对座标系，将桩基平面图上定位点按设计座标移至新座标系中对应座标，各桩位的座标即可从图上直接读出。再利用全站仪依次放出各桩位，并进行闭合校正。此法方便简捷，准确高效，确保测量放线准确无误。,15,实施二 为了解决钻机就位不符合要求问题，我们分析原因有两点： 由于钻孔灌注桩施工节奏快，钻机安装容易马虎，常因未垫实、垫稳。 管理不到位。 解决措施如下： （一）施工前应对施工场地整平压实，钻机就位时应采取扩大钻机支撑面使钻机稳固，钻机前部用枕木垫稳，防止开孔钻机位移。 （二）钻机安装的基本要求是水平、稳固、三点（天车、锤头中心、护筒十字线）一垂线，这样才能保证桩的垂直度和桩位偏差符合要求。 （三）施工员现场监督，确保就位符合要求后才允许开钻。,16,实施三 为了解决钻进过程中未效验垂直度的问题，我们采取以下措施： 锤头进入护筒后，由施工员现场监督，检查锤头钢丝绳中心是否与保护桩十字线重合。 在土层、砂层较软底层中钻进过程中，进尺快，容易校正，应每钻进3米检查一次钢丝绳中心是否与保护桩十字线重合，发现偏差较大应立即停钻，重新调平钻机、校正后再继续施工，否则必定造成斜孔。 由于入岩后，斜孔不易纠孔，所以在入岩前，由施工员再次检查十字线重合情况。 实施四 钢筋笼未定位易发生孔正笼偏的质量问题，我们采取以下措施解决问题。 、完善程序管理，钢筋笼未定位校正后，不允许下道工序实施。 、在钢筋笼吊放孔内后，找出钢筋笼中心，并拉十字线，与保护桩十字线重合后用钢筋固定在护筒上，防止在下导管、灌注时钢筋笼发生位移。 经方法改进，孔正笼偏现象基本不发生。,17,实施五 为了提高施工队伍的技术水平和质量意识，本着以人为本的原则我们制定并实施了培训检查制度，即：开工前培训，施工员每天检查实施情况，并通过例会向施工队伍的负责人通报检查结果，对出现的问题集中分析原因，限期整改，以次提高施工人员的质量意识。 减少人为的质量缺陷，强化管理 。,18,七、效果检查(C阶段),合格率 根据前一阶段的实施情况，我们邀请监理对一期开挖后的桩基础进行效果检查，各项检测数据表明桩基础桩位准确，钢筋笼未偏移，垂直度亦满足规范要求。检验合格率达到100%，并通过低应变、静载试验，桩基础完全满足设计要求，实现了预期目标。,19,（二） 总体效益 通过开展QC活动，我们确保了临沂市金茂花园桩基工程顺利进行，为项目部节约了开支，降低了成本，加快了施工进度，并创造了良好的经济效益和社会效益。 A 经济效益 减少工程返工，缩短了工期，节省项目费用约20万元，扣除开展QC活动增加的费用1万元，合计节约成本约 19万元 B 社会效益 不仅使本工程质量有了提高，同时也赢得了甲方、监理的一致好评。进一步提高了企业的知名度，从而使本公司树立良好的社会形象。,20,小组通过QC活动，达到了预定目标。为了巩固取得的成果，将本次活动的原始数据资料详细整理，采用数理统计的方法加以归类分析，优化施工工序 。,八、标准化工作(A阶段),21,小组活动自我评价评分表,自我评价雷达表表,九、体会及下一步打算,22,从雷达图中可以看出我们在质量意识、问题意识等