一通三防管理课件.ppt

1,精心组织 强化管理 确保“一通三防”无重大事故 凤凰山矿 刘 军,2,第一部分 矿井通风基本情况,1、基本情况 凤凰山矿于1965年开始筹建，1970年投产，井田东西长4.3公里，南北长7.5公里，井田面积29.3485平方公里。矿井设计产量150万吨/年，1991年矿井进行改扩建，设计能力达到400万吨/年。2007年瓦斯等级鉴定相对瓦斯涌出量6.78m3/吨，绝对瓦斯涌出量29.75m3/min，为低瓦斯矿井。,3,第一部分 矿井通风基本情况,2、矿井井筒数目 1970年投产时，共设五个井筒： 主井：承担矿井主提升功能，兼人员上下井通道； 副井：承担矿井运料功能，兼斜井人车运送人员； 北矸井：承担矿井排矸功能； 南入风井:承担矿井进风供风功能；,4,第一部分 矿井通风基本情况,南回风井：承担矿井污风回风功能。 1970年投产时，矿井形成以南回风井主要通风机为主的中央并列式通风系统，为抽出式通风方法（负压通风）。,5,第一部分 矿井通风基本情况,1991年矿井进行改扩建，南回风井主要通风机不能承担矿井通风任务，由北京设计院设计，在北矸井以北建北回风井、工业广场建新主井，形成后期生产的南、北回风井承担通风任务的分区混合式通风系统，通风方法仍然为抽出式通风。,6,第一部分 矿井通风基本情况,2004年随着矿井产量的锐减和矿井标准化建设的需要，将旧主井改造为专供人员上下井的运人索道。 随着矿井二、三水平的开采，通过暗斜井和一水平通风系统联通。,7,第一部分 矿井通风基本情况,3、主要通风机 南回风井：螺旋式主要通风机，风量为11516立方米/分，利用反风道反风； 北回风井：轴流式通风机，风量为6190立方米/分，利用主要通风机反转反风； 矿井总供风量为17706立方米/分.,8,第一部分 矿井通风基本情况,规程规定：生产矿井主要通风机必须装有反风设施，并能在10min内改变巷道中的风流方向；当风流方向改变后，主要通风机的供给风量不小于正常供风量的40%。 每季度应至少检查1次反风设施，每年应进行1次反风演习；矿井通风系统有较大变化时，应进行1次反风演习。 我矿基本安排在每年元旦进行。,9,第一部分 矿井通风基本情况,4、通风设施： 风门：以往以木制风门为主，2001年上第一套风动风门，2010年主要风门全部改为气动平衡铁风门。 风桥：料石砌墙、工字钢混泥土浇注。 调风窗、挡风墙：临时调风窗、挡风墙采用木制；永久调风窗挡风墙采用砖沙砌筑。,10,第一部分 矿井通风基本情况,规程规定：新矿井投产前必须进行1次矿井通风阻力测定，以后每3年至少进行1次。矿井转入新水平生产或改变一翼通风系统后，必须重新进行矿井通风阻力测定。,11,第一部分 矿井通风基本情况,5、掘进通风:长压短抽 压风机：28KW(淘汰)、2*5.5KW、 2*15KW、2*30KW 抽风机： 28KW(淘汰)、 37KW负压除尘风机,12,第一部分 矿井通风基本情况,6、采煤工作面通风 一、二水平采用”U”型通风，上隅角配抽出式风机处理瓦斯；2005年按照煤炭系统规定，取消抽风机，我们采用”U”型通风配ZWY60/90移动抽放系统处理上隅角瓦斯；2008年随三水平开采，“两进一回”通风方式成为主要通风方式，有效解决了瓦斯管理难题。,13,第一部分 矿井通风基本情况,7、防火：3#、9#煤为三级不自燃煤层，15#煤为二级可自燃煤层，发火期较长，至目前未发现发火现象。 8、防尘：支架、转载点、巷道以加设喷雾为主；每周三定为综合防尘日；2010年定为综合防尘年；上扑尘网、皮带机头封闭措施。 9、煤尘：无爆炸性。,14,二、通风瓦斯安全管理,治理瓦斯、打造本质安全型矿井靠的是技术、装备； 防止通风瓦斯重大事故靠的是严格的管理。,15,三、管理在“一通三防”工作中的重要性,煤矿发生瓦斯爆炸的因素很多，但最关键最主要的因素是煤矿“一通三防”管理不善、管理不严造成的； “三分技术、七分管理”； “技术不能代替管理”。 （数据统计分析、瓦斯爆炸原因分析、瓦斯爆炸事故案例）,16,1、下列是对瓦斯爆炸事故的一些数据统计分析：,、从事故的发生地点分析： 掘进工作面占43.21%; 采煤工作面占36.29%； 在巷道和其他地点占20.50%；,17,1、下列是对瓦斯爆炸事故的一些数据统计分析：,、从瓦斯积聚的原因分析： 通风系统问题占14.68%； 局部通风机停风占15.51%； 风量不足占15.51%； 巷道局部无风积聚占7.2%； 盲巷积存瓦斯占6.65%； 采空区积存瓦斯占10.8%； 放炮后积存瓦斯占7.48%； 违章排放瓦斯占3.6%； 循环风占1.94%； 地质条件变化瓦斯涌出占1.66%； 其他原因引起的瓦斯积聚占14.96%。,18,1、下列是对瓦斯爆炸事故的一些数据统计分析：,、从引爆瓦斯火源分析： 电气火花占41.55%； 放炮火源占29.92%； 摩擦撞击火花占8.59%； 吸烟明火占1.94%； 其他火源占18.01%。 ；,19,2、从瓦斯爆炸原因的分析1：, 违背技术政策和法律法规开采： 矿井风量不足，独眼井； 矿井通风系统不合理、不完善，形成串联风、扩散风、循环风； 采空区和盲巷不及时处理和封闭，形成瓦斯库。,20,2、从瓦斯爆炸原因的分析1：, 通风管理不善： 局部通风机随意停开； 不按需要配风，巷道冒落堵塞，风流短路； 风筒脱节、漏风、被压，不及时处理； 风筒出风口距掘进工作面迎头太远，风量过小、风速低，导致掘进工作面微风作业，致使瓦斯积聚。,21,2、从瓦斯爆炸原因的分析1：, 瓦斯检查制度执行不严： 瓦斯检查工数量不足，空班漏检； 瓦斯检查工思想和素质不高，责任心不强，假检； 矿井瓦斯监测监控系统安装不合理或检修不及时，不能发挥其作用。,22,2、从瓦斯爆炸原因的分析1：, 瓦斯预抽放不到位： 抽放时间不够，抽放效果不佳； 没有预抽卸压、开采解放层等。,23,2、从瓦斯爆炸原因的分析1：, 违章爆破： 炮眼不装或少装炮泥，或用煤粉等可燃物替代； 最小抵抗线不够、多母线放炮、裸露爆破等； 分段爆破间隔时间短等。,24,2、从瓦斯爆炸原因的分析1：, 电气系统管理不严及机械设备摩擦： 井下照明和机械设备电源、电气装置不符合规定； 疏于管理，电气失爆或带电作业火花，以及机械设备摩擦产生火花。,25,2、从瓦斯爆炸原因的分析1：, 着火引发： 采空区和旧巷不及时封闭，残煤自然发火； 密闭管理不严，火区复燃； 皮带等着火。,26,2、从瓦斯爆炸原因的分析1：, 职工安全意识淡薄： 井下抽烟、违章擅自动用火焊、电焊等,27,3、从发生重特大瓦斯爆炸事故的案例来看：, 2005年2月14日15时，辽宁省阜新矿业(集团)有限责任公司孙家湾煤矿海州立井发生一起特别重大瓦斯爆炸事故，造成214人死亡，30人受伤，直接经济损失4968.9万元。 事故的直接原因就是：冲击地压造成工作面大量瓦斯异常涌出，局部停风造成瓦斯积聚，致使回风流中瓦斯浓度达到爆炸界限；工人违章带电检修临时配电点的照明信号综合保护装置，产生电火花引起瓦斯爆炸。,28,3、从发生重特大瓦斯爆炸事故的案例来看：, 2004年11月28日7时06分，陕西省铜川矿务局陈家山煤矿发生特别重大瓦斯爆炸事故，造成166人死亡，45人受伤，直接经济损失4165.9万元。 这是一起责任事故。事故的直接原因是：工作面顶部联络巷与高位巷连接处封闭后，造成联络巷瓦斯积聚，积聚的瓦斯通过联络巷与运输顺槽连接的交叉口及周围裂隙涌入工作面下隅角液压支架尾梁后侧区域；使该区域瓦斯积聚并达到爆炸界限；在进行强制放顶时，违章放炮产生明火引爆瓦斯。 事故的主要原因是：陈家山煤矿工作面巷道布置不合理；超能力生产，采掘接替严重失调；在没有彻底消除隐患前，铜川矿务局驻矿督导组与矿领导共同研究决定恢复生产作业；陕西煤业集团对所属企业违章生产问题未能及时制止；陕西省煤炭工业局未认真研究和解决本省国有煤矿存在的超能力生产问题。,29,3、从发生重特大瓦斯爆炸事故的案例来看：, 2005年3月19日12时13分,山西省朔州市平鲁区白堂乡细水煤矿发生特别重大瓦斯爆炸事故，爆炸波及相邻的康家窑煤矿，造成72人死亡，直接经济损失2021.5万元。 这是一起责任事故。事故的直接原因是：矿井有效风量不足；风流短路，造成工作面长期处于无风或微风状态，导致回采工作面瓦斯大量积聚并达到爆炸界限，工人违章放炮引起瓦斯爆炸。 事故的主要原因是：细水煤矿无视国家法律法规和政府监管，在停产整顿期间，私自购买炸药违法生产和超能力组织生产，以包代管，“一通三防”管理混乱；白堂乡、平鲁区和朔州市政府及有关职能部门对该矿监管不力，在该矿停产整顿期间，虽有多个检查组到该矿检查，多次检查均未能发现该矿违法生产问题。,30,3、从发生重特大瓦斯爆炸事故的案例来看：, 寺河煤矿“2、1”瓦斯爆炸事故。,31,四、管理在“一通三防”工作中的重要性,但是，煤矿瓦斯事故也是可以预防和避免的，至少是可以大为减少的。 阳泉、淮南、松藻等典型单位的先进经验表明，只要坚持用科学发展观统领煤矿生产建设各项工作，树立积极、全面的瓦斯治理观，把安全生产措施与科技进步有机结合起来，建设安全高效的矿井，提高生产集中度，先抽采瓦斯，使高瓦斯、煤与瓦斯突出矿井处于低瓦斯状态，再开采煤炭，就一定能够有效地防治煤矿瓦斯事故。 其中，被实践证明了的有效做法是：“高投入、高素质、强技术、严管理、重利用”。 “严管理”，就是严格落实领导干部“一通三防”安全生产责任制，严格技术管理和现场管理，坚持从严管理、精细管理，改变煤矿长期存在的粗放管理模式；,32,五、管理是什么？,管理“确切地知道你要别人去干什么，并使他用最好的方法去干，是由一个或更多的人来协调他人的活动，以便收到个人单独活动所收不到的效果而进行的各种活动。” 二十世纪最重要的创新之一 : 管理 没有管理，工作不会有绩效。 管理好的工厂，总是单调乏味 管理的五项要素：计划、组织、指挥、协调、控制。 “一通三防”有效的管理 ：精心组织、强化管理,33,六、管理上要重视的六个方面：,1、管理要形成一种精神 、理念： 管理要形成的精神，是一种理念，是一种正气，是必胜的信心，是团队的共同愿景，是团队的共同价值取向，是企业的文化。 “瓦斯不治，矿无宁日”。 “瓦斯超限就是事故”。 “只有打不完的钻孔，没有治不了的瓦斯”。 “抓大、管小、用人”； “成庄通风人，职工守护神”。,34,六、管理上要重视的六个方面：,1、管理要形成一种精神 、团队建设： 管理者足够正直，建立起你的人格魅力，影响你的团队，带好你的团队。 副职和部下，端正自己的心态 ，干好自己的工作，支持自己领导的工作，让他做得更好。 三分靠制度，七分靠协调。,35,六、管理上要重视的六个方面：,2、管理要有目标 目标是指根据组织宗旨而提出的组织在一定时期内要达到的预期效果，是一个组织各项管理活动所指向的终点，也是计划的最高层次的内容。 企业持续存在的条件，满足目标的管理才是有效的。 方针目标管理,36,六、管理上要重视的六个方面：,3、管理要形成一个机制 管理要形成的机制就是要建立能顺利运作的组织体系、建立制度、建立管理程序、建立落实考核体系。 “日清”工作法：“日事日毕，日清日高”。 “事事有标准，工作有规范，人人有考核，好坏有奖惩”。,37,六、管理上要重视的六个方面：,4、管理要精细化 天下大事，必作于细。 老子 海不择细流，故能成其大；山不拒细壤，方能就其高。李斯 精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化和数据化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。 精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。,38,六、管理上要重视的六个方面：,5、管理要自上而下 管理是一个自上而下的推动过程。 管理的执行力，也是首先由管理者来体现的，上级做给下级看，一级管好一级，严格考核落实。,39,六、管理上要重视的六个方面：,6、管理者要当好的角色领导： “管理是把事情做正确；领导是做正确的事。” 管理是高效率攀登成功的梯子，领导则决定这把梯子是否倚靠在正确的墙壁上。 有效的领导更为重要，那就是“抛开琐事，爬上树梢，俯视全局，随时校准管理方法，避免走错方向。”,40,七、“一通三防”工作中几项具体管理：,（一）队伍管理 （二）技术业务管理 （三）现场管理,41,（一）队伍管理：,A、矿“一通三防”组织机构及管理 1、全矿“一通三防”机构设置 总工程师、专职通风副总工程师、通风区、 附：管理图（职能制结构）,42,管理图（职能制结构）,43,（一）队伍管理：,A、矿“一通三防”组织机构及管理 2、基层单位分管副职设置 基层单位分管副职及职责 附：分管副职职责,44,基层单位分管副职及职责,45,（一）队伍管理：,A、矿“一通三防”组织机构及管理 3、两个特别办公室： 、瓦斯治理办公室瓦斯超限事故责任追究制度 ： 设在通风区。主要收集瓦斯数据，分析研究瓦斯涌出规律及相应的治理技术方案和措施。 、瓦斯地质研究办公室瓦斯地质预测预报管理制度 ： 设在地质科。主要收集瓦斯地质资料