休闲运动俱乐部经营与.pptVIP

休閒運動俱樂部 經營與管理,指導老師：柯伶玫 組員名單：林逸昇M99B0113 嶋田俊M99B0238 陳薇婷M99B0202,報告大綱,名詞定義-俱樂部；休閒運動俱樂部 亞力山大、伊士邦、WORLD GYM 的簡介 亞力山大、伊士邦、WORLD GYM 經營策略 SWOT分析 競爭狀況 五力分析 建議與結論,名詞定義,俱樂部 一群人為了利用規模經濟，或利用其為一決策單位的方便，或與自已喜歡的人聚在一起，或集合相同消費行為和品味的封閉式社交團體(陳金冰，1990)。,健康休閒俱樂部 國內有關此產業的相關名並無統一的定義，就沿用亞力山大所使用的健康休閒俱樂部為統一名詞。舉凡健康體適能俱樂部、運動休閒俱樂部、運動健康俱樂部、健身俱樂部、休閒俱樂部、運動等等，都是屬於此產業的別名(杜淑聊譯，1998。,各公司簡介,亞力山大簡史,2000、2001、2002 連續三年榮獲亞洲最佳俱樂部、最佳經理人、最佳有氧指導員的殊榮。 2002年並榮獲全球前25大最佳俱樂部，當時為東南亞地區唯一進入該獎項的健康休閒俱樂部。 2002年於上海成立亞力山大會館上海館，亞力山大企業集團更跨足中國大陸市場。 2004年，在台灣DHL與中國時報共同主辦的第二屆台灣企業獎中，亞力山大健康休閒俱樂部獲得最佳創新經營獎項目。 2004年2月，亞力山大健康休閒俱樂部與中華航空合作推出空中舒緩操。 2005年及2006年，康健雜誌 健康品牌大調查中，亞力山大健康休閒俱樂部的品牌知名度為62.08%，成為當時台灣最大的健康休閒俱樂部品牌。,旗下事業(Subsidiary),亞力山大健康休閒俱樂部（亞歷山大股份有限公司） 亞爵會館（亞爵國際育樂股份有限公司） 亞力山大會館（上海亞力健身休閒有限公司） 君Spa（君生活股份有限公司） 樂活健康事業（樂活健康事業股份有限公司）,旗下事業(Subsidiary),亞力山大健康休閒俱樂部有多元化的健身器材、專業的水療設備、室內溫水游泳池等 。 亞爵會館結合社交、商務、養身、運動、休閒渡假的俱樂部，是一個專為企業菁英量身訂製的高級俱樂部。 君Spa強調五感療法，兼具美容、舒壓、激發能量的Alexander Spa，為忙碌的現代人在都市叢林中建構一處桃花源！,倒閉原因,資金調度問題 大陸據點快速擴充-北京、上海 唐雅君接受時報周刊專訪時坦承，她最大的失敗就是把所有權與經營權混在一起 模式多數會員認為該公司有惡性倒閉之疑 事前收益型之事業,伊士邦公司簡介,BEING (公司名稱：統一佳佳股份有限公司)是統一超商100%於97年底轉投資的健康休閒產業. 2006年統合100%買下當時與民間企業合資的統一佳佳股份有限公司，並將統一佳佳納入統一流通次集團(PCSC)轄下，PCSC集團總經理徐重仁指派統一超商主管團隊進駐管理，集團正式跨足另一種全新的產業。,伊士邦現況,專營大型綜合型休閒SPA俱樂部，全國共5分館，分佈於台北、桃園、台南、高雄。 公司重視專業人才培育工程，運用國際認証AFAA教練團隊智慧及多元化專業培訓教學等強力週邊陣容，引進Les Mills系列課程，並結合一流專業教練團隊與顧問團隊，提供人員所須之國內外專業課程教育訓練。,伊士邦現況 2,享受到的不只是運動，還可透過更專業的全方位身心靈五大管理(體重、營養、壓力、預防醫學、休閒)，真正體會重獲自我能量的活力。,危機,交通不便 無預警歇業，打擊消費者信心 資源沒有外商公司的充足 所設的據點不多 課程少,World gym 俱樂部的起源,World Gym 健身俱樂部創始於西元 1976 年，由健身業前輩 Joe Gold 與七屆世界健美冠軍 Arnold Schwarzenegger ( 阿諾史瓦辛格 ) 共同帶領，兩人一起在加州的威尼斯海灘旁，創立了第一間 World Gym 健身房！,World gym 的現況,亞力山大以及佳姿結束後，World Gym成為全台最大的 健身中心。 經營特色：24小時營業為號召。 零風險會員制 於今年10月1 號起正式接手台灣的加州健身中心。 目前全台擁有18問分館，會員人數九萬人。,World gym 未來展望,收購加州之後會員數增至9萬人，預估營收可望較目前成長5成以上，在經營管理和行銷上更具經濟規模的競爭優勢。 World Gym現在已是全台最大健身品牌，希望帶給社會正面的影響，不僅提供給全台灣的民眾一個健康專業的運動環境，也希望逐漸改善大眾對健身房的負面評價，企業體本身懷著感激，用我們最大的力量，善盡社會責任並幫助需要的人。,World Gym、伊士邦、亞力山大各自的經營策略,World Gym 世界健身中心： 將健康推展到世界的每一個角落。高品質服務與健身舒適性一直是World Gym 經營的核心理念。 伊士邦健康俱樂部： 享受到的不只是運動、還可透過專業的全方位身心靈五大管理。 亞力山大： 積極投入社區運動推廣，以達到全民運動的最終目標。,休閒運動俱樂部的SWOT分析,休閒運動俱樂部五力分析,潛在競爭者進入的威脅,同業間的競爭強度 既有競爭者,供應商的議價力,購買者的議價力,低,低,低,高,低,替代品的威脅,建議與結論,運動健身俱樂部之經營應減少浪費。 應了解本身所處的環境變化，不斷審核組織目標與內部核心能力，較對手早一步做出正確的判斷與因應。 在台灣健身俱樂部的產業，並未呈現正成長，而是此消彼長的狀況，主要是投資者對此專業領域並不熟悉，且設計不完善，加上未能有效並適合於自己俱樂部經營模式的標準來經營所造成。,工作分配表,參考文獻,李城忠，陳昱豪 (2006/06/01)第11期- 加州健身中心之價值鏈管理研究。 財經新聞網- (2010/09/29 )記者顏真真台北報導 吳勤榮-嘉大體育健康休閒期刊 7卷2期(2008/08) 黃美珍-休閒暨觀光產業研究 2卷1期(2007/10) 行政院體育委會國民體育季利-運動產業新經濟-第三十九卷第一期。 經濟日報- (2010/06/14)記者鄭芝珊。 WORLD GYM的官網/ 伊士邦的官網 http:/www.beingsport.