党委民主集中制建设的思考.doc_第1页
党委民主集中制建设的思考.doc_第2页
党委民主集中制建设的思考.doc_第3页
全文预览已结束

VIP免费下载

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

党委民主集中制建设的思考一、强化党性原则,把“思想蒙面纱,批评难开展”的问题解决好。从调查看,当前存在“领导批评提希望,自我批评摆现象,相互批评变表扬”等非正常现象,党内生活原则性、战斗性有弱化之虞。客观上,市场经济的负面影响,特别是交往中利益因素的增多,为党内开展批评与自我批评带来了一些消极的东西。主观上,党性观念不强,党员意识淡化,好人主义严重,是批评难开展的根本症结。为此,必须进一步强化党员干部的党性原则,握紧批评与自我批评的武器。党委实施正确领导,最可贵的是不断听取反对意见和不同声音,每个成员都能克服私心杂念,敢于坚持真理修正错误。“党内如果没有矛盾和解决矛盾的思想斗争,党的生命也就停止了”,谁都不能怕影响关系而放弃原则,更不能怕得罪人而充当“老好人”,要以宽广的胸怀、高尚的人格为人处事、开展批评,要以改进工作、增进团结和统一为目的,端正批评动机,决不能把批评变成发泄个人私愤的手段,要站在工作和大局的角度看问题,要以关心和爱护同志为己任;要不断拓宽批评与自我批评的途径和渠道,运用领导干部述职、群众评议、交心谈心等方式,艺术地开展批评和自我批评,从而达到“润物细无声”的效果。二、强化公正尺度,把“敏感问题难决策”的问题解决好。从调查来看,各级党委议而不决的,大多是人事、财经、工程等敏感性问题,事关班子内部团结,群众公论,乃至党的形象。解决这些问题,必须以公开求公正。在用人上,要变“伯乐相马”为“赛场选马”,让群众公论进入党委决策。在大额经费开支和工程建设上,要实行“招标制”,变“暗箱操纵”为“阳光作业”,全程接受群众监督。领导干部,尤其是“一把手”必须要带好头,起表率作用,做到对上不接条子对下不打招呼,一切按制度和群众的需求办。只有这样,才能使敏感问题不敏感,敏感问题易决策。三、强化党管干部制度,把“本级监督难落实”的问题解决好。党委实施正确决策,离不开各方面的监督和制约,其中本级监督是最直接、最经常、最有效的监督。但从调查看,这个环节恰恰比较薄弱。一些违法违纪现象,班子内部并不是没有察觉,而是采取息事宁人的态度,不扯袖子,不敲警钟,不予棒喝,以致问题更突出,后果更严重。解决“监督难”问题,最根本的是要依靠党管干部的制度,不仅要管干部的选拔使用,更要管干部的思想作风、组织纪律;不仅要在工作上检查督促,更要经常了解其思想状况,发现问题及时解决,从而确保每个成员始终置于党的绝对领导之下,不能凌驾于组织之上,游离于制度之外。当前,加强本级监督,必须严格执行党委议事程序,对重点工作和热点问题,不能用办公会和传阅件代替党委决策,要坚持党委例会制度,该遵守的程序必须遵守;要严格请示报告制度,防止“先斩后奏”、集体闯“红灯”等现象;要严格落实组织生活制度,按照规定召开民主生活会,班子成员积极参加党小组活动,自觉接受组织监督。四、强化民主基础上的集中,把“委员参与决策热情难激发”的问题解决好。充分发挥党委“一班人”的集体智慧,确保各项工作科学健康地开展,是贯彻民主集中制的根本目标。调查中发现,不少委员参与党委决策的热情不是很高,有的对不属于自己分管的工作漠不关心,有的即使是份内工作也不拿意见不提措施,以“请主要领导决定”为由推卸责任。特别是在决策会上,有的委员不仅不发表意见,而且总是“视一把手脸色行事”随声附和,从而使“民主决策”变成了“一把手说了算”。委员参与集体决策的意识之所以不强,关键是党内民主气氛不浓,民主渠道不畅所致。解铃还需系铃人,党委负责人要做好工作:会前,要发“安民告示”,给委员们以充分酝酿的时间;即使通气也只能拿预案不拿定案,只拿原则不定细则,不能把通气搞成变相的授意;会中,主要领导一般情况下不要抢先发言定调,更不能听到不同意见就做解释工作;会后,党政领导集中不是拍板,而是依据少数服从多数的原则作决定,对议而不决的问题也应在充分调查论证后再作结论。只有这样,才能防止把个别酝酿变成下达指示,用征求意见取代会议决定,用果断拍板违反议事程序,用强调集中排斥民主意见,用敢于负责超

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论