已阅读5页，还剩4页未读， 继续免费阅读
版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领
文档简介
如何做让上司满意的员工,为什么要做让上司放心的员工 1，可以获得更多学习或者晋升的机会 2，强化自己的做事方式，提升工作效率 3，减少被责骂的时间和概率，更开心的工作 4，增加自己的被信任度，成就的机会更大,小张和小王的故事2,二：上司需要怎么样的下属 1：忠诚 2；听话（不等于是木偶，叫一下动一下） 3：悟性高，做事能举一反三，可以很快领悟到上司的意思，并且执行到位 4：超出上司的目标期望值 5：有上进心，愿意学习,如何做： 1：愿意学习，并且习惯分享 2：制定自己的培训计划给到上司并且执行 3：主动承担责任 4：定时汇报工作，并且提出问题 5：处理事情及时并且快速给到反应,匹配信息：九等秘书 一段秘书的做法：发通知-用电子邮件或在黑板上发个会议通知，然后准备相关会议用品。并参加会议。 二段秘书的做法：抓落实-发通知后，再打一遍电话与参会的人确认，确保每个人被及时通知到。 三段秘书的做法：重检查-发通知，落实到人后，第二天在会前30分钟提醒与参会者参会，确定有没有变动，对临时有急事不能参加会议的人，立即汇报给总经理，保证总经理在会前知悉缺席情况，也给总经理确定缺席的人是否必须参加会议留下时间。 四段秘书的做法：勤准备-发通知，落实到人，会前通知后，去测试可能用到的投影，电脑等工具是否工作正常。并在会议室门上贴上小条：此会议室明天几点到几点有会议。,五段秘书的做法：细准备-发通知。落实到人，会前通知，也测试了设备，还先了解这个会议的性质是什么？总裁的议题是什么？然后给与会者发过去与这个议题相关的资料，供他们参考（领导通常都是很健忘的，否则就不会经常对过去一些决定了的事。或者记不清的事争吵）。 六段秘书的做法：做记录-发通知，落实到人，会前通知，测试了设备，也提供了相关会议资料，还在会议过程中详细做好会议记录（在得到允许的情况下，做个录音备份）。 七段秘书：发记录-会后整理好会议记录（录音）给总经理。然后请示总经理是否发给参加会议的人员，或者其他人员。,八段秘书的做法：定责任-将会议上确定的各项任务，一对一地落实到相关责任人，然后经当事人确认后，形成书面备忘录。交给总经理与当事人一人一份。并定期跟踪各项任务的完成情况，并及时汇报总经理 九段秘书的做法：做流程-把上述过程做成标准的“会议“流程，让任何一个秘书都可
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 老年终末期患者失禁相关性皮炎的分级护理方案
- 2025江苏南通市体育局所属单位招聘教练员1人备考题库及参考答案详解1套
- 名人介绍文本
- 吊顶培训教学课件
- 老年泌尿系感染后遗症功能重建方案
- 老年护理人力资源的分层配置方案
- 老年慢病远程管理的健康素养提升方案-1
- 老年慢性病远程依从性管理中的医护人员培训策略
- 2026年及未来5年市场数据中国转向系统行业市场深度分析及投资策略研究报告
- 2026年及未来5年市场数据中国大语文培训行业发展监测及投资战略数据分析研究报告
- 量子科普知识
- 2026中国国际航空招聘面试题及答案
- (2025年)工会考试附有答案
- 2026年国家电投集团贵州金元股份有限公司招聘备考题库完整参考答案详解
- 复工复产安全知识试题及答案
- 中燃鲁西经管集团招聘笔试题库2026
- 资产接收协议书模板
- 华润燃气2026届校园招聘“菁英计划·管培生”全面开启备考考试题库及答案解析
- 数据中心合作运营方案
- 印铁涂料基础知识
- 工资欠款还款协议书
评论
0/150
提交评论