生产计划与物料控制之日程计划.ppt

聚成华企在线商学院,生产计划与物料控制 之 日程计划 讲师：洪剑坪,一.日程计划的概念,1.定义 日程计划是生产管理工作中最重要的环节之一，如何对计划进行的生产预先设定时间、顺序、不同产品、批量的衔接等，都是日程计划要明确的事项或中心内容。 2.意义 企业的生产活动是一个涉及面广而复杂的体系，要使这个体系能顺畅运作，就得有系统的生产日程计划和安排，以为各部门生产提供依据，各部门乃至全面运作才可能有序、高效。,一.日程计划的概念,3.日程安排中思考的问题： A.产品是如何进行生产的 B.日程计划中建立的观念： (1)日程计划是根据销售订单来的 (2)销售订单是什么性质的,二.订单的分类,现货订单： 指现在就能够提供的订单。,常规订单： 正常的按照市场需求订货进行生产的订单。,特殊订单：在生产过程中，因为个别因素的制约使它无法正常按照作业时间、流程进行生产的订单。,D,研发订单：一个产品订单是独立的，经过研发、采购、生产、组装、运输，最后到客户手中，经过整个一流程的订单。,订单的种类,三. 日程基准的作用,1.明确整个流程如何衔接 2.简化整个流程，缩短时间，以争取订单 3.流程中各段工作，协调一个标准时间，可以作为: A.业务部门接单的标准交货前置时间 B.生管作生产计划的依据 C.各段工作进度控制的指标,四.日程计划,1.生产方式： A.备货型生产方式 B.订单型生产方式 (1)订单组装型 (2)订单制造型 (3)订单工程型（订单研发型）,四.日程计划,研发,备料,生产,发运,备货型生产,属于现货订单，需要考虑生产日程和周期只在“发运”阶段。,事先按照预测准备好半成品，一旦有订单就按照要求进行组装然后发运。例如，戴尔电脑,按照预测采购一些原材料，进行原材料的配备，该方式包括订单流程的整个过程。,订货组装型,订货制造型,四.日程计划,也成订单研发型，该类型订单要经过研发、采购、加工、备料、发运等最为全面的流程过程。,订货工程型,五.日程计划的拟定要点,这两项基本条件后，其要点是： 1.能力的保证； 2.对紧急生产量及作业的对策； 3.对计划变更的考虑及贯彻； 4.日程计划实施部门的工作计划； 5.与销售、研发/生技、资材等相关职能部门的合作。,确认： 1.作业本身需要多少时间？ 2.各作业必须在何日开始？ 3.在何日完工？,1.决定基准日程 按作业的制程别/材料别表示开工及完工时期的基准/先后顺序。 2.决定生产预定 依基准日程、生产能力及出货计划的要求订立详细的月份生产计划。 3.安排日程 按照交期先后安排 按照客户优劣安排 按照制程瓶颈程度大小安排 4.前期作业准备 充分的作业准备及生产日程计划的检讨，确保计划的可行及达成。,产品设计需要时间 接到订单到物料分析需要时间 向厂商购买材料需要时间 物料运输需要时间 生产需要时间,六.日程基准的基本时间,开始日 完工日,七.基准日程表,八.生产日程安排实施的具体步骤,依据生产计划表决定月别生产量. 依据基准日程表决定产品或材料的开工及完工日期 拟定个别制程之标准加工制造时间 依据制程资料及各机器人工负荷工数决定各制程的开工及完工时间 以生产日程表表示每种产品及各材料的开工时间及完工时间 以作业日程表表示各作业及各机台的开日期及完工日期 确认各生产日程表安排的产品、材料、作业及机台的生产准备情形 调整或修订各生产日程表的开工日期与完工日期,下面是某工厂装配车间下周的订单状况，请制订下周的生产计划。该车间有两条生产线： 线和线，每条线有25名员工。假设两条线都可以生产任何一种产品，每一次换线时间为1小时。正常班为5天，每天上班为8小时，晚上加班一般安排3小时，周末加班一般安排8小时。目前线正在生产批号0875的A产品， 线正在生产批号0878的B产品。,练习题,产能推算的原则 1.我们如何按照这个生产计划来进行日程安排，来测算它的最早交货日期。 2.在生产过程中个，首先要去了解它的产能与负荷的符合度。,1.客户的要求非常重要。 2.进行日程安排时需要与销售部门做好沟通，让销售人员引导客户去了解产品的整个生产流程，给生产一个充足的时间。,注意,九.日程计划拟定的考量点,1.以客户要求为中心来确定 A.按客户要求交期的先后顺序； B.今后的销售预定