集团公司财务控制模式探讨

学士学位论文论文题目： 集团公司财务控制模式探讨学院： 商学院 专业： 会计学（注册会计师专门化）姓名： 戚柠禹 指导教师： 李雪松 完成日期： 2014/5/3 集团公司财务控制模式探讨 摘要集团公司是能够适应生产力发展和市场经济的要求而产生的一种企业组织形式,它是现代企业高速发展基础上形成的产权关系明确的母子公司体制,由于我国经济体制改革逐渐深入，集团公司成为了现代市场经济采取的一种重要组织形式。究其原因在于，集团公司这种组织结构,既能聚集社会生产力,产生单个企业难以实现的组织效应,又能体现商品经济灵活经营的基本特征,但不得不承认,我国集团公司的发展仍然有许多问题,尤其是财务控制方面的问题。本文借鉴了管理经济学、统计学等相关知识，运用了案例分析，比较分析的方法对我国集团公司的财务控制模式进行了研究，为了能够完善财务控制理论，开拓财务控制的新篇章，为我国的集团公司财务控制的发展提供一些建议。本文主要分为四个部分：第一部分，论述本文选题的意义，阐述财务控制模式的相关概念及理论，对财务控制模式进行的分类和比较分析；第二部分，论述影响我国集团公司模式选择的因素以及现行财务控制模式存在的主要问题的例举；第三部分，是对第二部分论文内容的承接与解答，主要是解释了财务控制模式下存在的问题的解决方案及对策。 第四部分结合实例对集团财务控制现状进行了分析。结合大连禧荣集团的实际情况,列举了大连禧荣集团在财务控制方面存在的问题,针对大连禧荣集团财务控制管理存在的问题以及造成的后果,提出了进一步完善财务控制的若干对策关键词：集团公司；财务控制；管理模式目录绪言3一、集团公司财务控制理论概述31.集团公司的财务控制相关问题32.集团公司财务控制模式的分类5二、集团公司财务控制模式的选择及问题61.影响集团公司财务控制模式选择的因素72.我国集团公司财务控制模式的主要问题9三、应对集团财务控制问题的解决方案及对策111.不断完善公司法人治理结构112.完善集团的信息控制系统113.加强全面预算管理11四、大连禧荣国际集团案例分析121.大连禧荣国际集团简介122.大连禧荣国际集团财务控制模式现状123.大连禧容国际集团财务控制中存在的问题134.应对大连禧荣国际集团财务控制中存在的问题的解决对策13结论15参考文献16致谢17绪言财务控制是集团公司领导公司的主要方式，完全连通于公司的生产经营销售等活动的全过程，渗透于集团公司管理上的各个层面，是全方位立体化的控制形式。当今社会，集团公司已经成为现代企业经营管理与组织体制中的重要形式，它展现了集团公司高度的专业化和内部要素的最优化的特性，改变了我国国民经济结构和经济发展的模式，能够反映出一个国家在世界经济舞台上的综合竞争力。从目前现状看来，由于集团公司规模的迅速壮大，组织结构的偏向复杂化，企业管理理念和方式相对落后，使集团公司在发展中遇到很多困扰。在这之中，集团公司的财务控制模式问题，是影响我国集团公司内部管理与外部发展的一大难题。随着改革开放的发展以及WTO的加入以来，我国的集团公司大量的参与了世界市场的竞争，并取得了非常显著的成绩，但是也逐渐暴露了一些关于我国财务控制模式方面存在的问题，自身的规模优势没有完全展现出来，相对应的财务控制模式和制度没有真正的建立，有关集团公司的发展与经营决策的实施和监督机制不够完善，特别是母公司对子公司的财务控制上缺乏有效的手段和方法。从目前来看，集团公司所展现的问题，或多或少都来源于财务控制模式不完善。而财务控制纵贯于企业的生产经营活动中，是保证集团公司财务决策发展的方式之一，因此，集团公司的财务控制模式的优化成为了一个尤其重要的问题，只有在正确的财务控制模式的领导下，才有能力解决财务管理方面的实际问题。一、集团公司财务控制理论概述1.财务控制的相关问题(1)财务控制的基本含义遵循计划的标准衡量计划的有效成果并更正执行计划中的差错，用以保证目标计划的完成是控制在管理学的领域中的定义。 对外经贸大学国际商学院教授汤谷良先生认为，财务控制指的是部门既财务人员通过各项财务制度法规、财务计划目标、财务定额等对资金的流转或运动进行必要的指导、组织、约束和监督，以确保财务目标（计划）实现其应有的管理活动。随着集团公司对财务控制的需求的增加，以及财务控制理论自身不断的完善和发展，本文认为应对传统意义上的财务控制含义加以修改，于是对于财务控制的定义，采用了冯健博士的观点，即财务控制是“在集团公司内部的各项经济活动中，以定额资金或者预算为依据，利用财务信息的反馈，保持财务状态的平衡或不超出标准范围，实现其行为预期目的的一种财务管理手段。”这个含义主要强调了财务控制的独立性，它打破了财务控制作为计划控制的一种局限，让财务控制的内涵得以进一步的发展完善。鉴于国际会计准则对于控制的定义，结合集团公司的特征，我们可以这样认为，集团公司的母公司围绕集团发展的整体目标，以法人的财产权作为基础，以获取盈利为目标，运用这一体系的财务控制手段，对子公司日常的经营管理活动进行纠正，使其按照集团公司的目标开展工作，从而确保了集团公司的发展战略的实现的管理过程。母公司获得的利益包括增加其现金流入，资本流入等，实现集团公司的财务计划、战略目标以及合理减少的税费等，这些利益的获取与其财务控制的方式相辅相成。集团公司的财务控制是公司财务管理的中心环节，是集团管理控制的基础，对集团财务工作进行监督和调节的功能，与财务预测，财务分析，财务决策等一起组成了财务管理体系。(2)集团公司的基本含义 企业集团是指由众多法人组成、以产权关系为基本连接纽带而形成的具有多层次、多功能、一般从事多国化与多样化经营的经济联合体。它最早诞生于19世纪末20世纪初的欧美工业化国家。国际上通常将企业集团分为两种模式：财团型企业集团和母子型企业集团。并且通常将后者称为“集团公司”。本文不对前者进行过多的探讨，着重将后者（母子型企业集团或集团公司）作为本篇论文的研究对象。我国对集团公司的相关研究始于20世纪80年代末，究其含义，目前已达成了基本的共识：集团公司是指以母子公司为主体，通过参股、控股、契约等形成关系比较紧密的经济联合体。其本质是“一种以母子公司关系为基础的组织体制。它由母公司、若干个子公司、关联公司三方面构成，其中母公司是集团公司的核心，控制和掌握着集团的运行；子公司是母公司掌握绝对控股权的下属企业，包括控股子公司、全资子公司和参股子公司；关联企业是母公司只拥有了非控股性股权的参股企业，以及有各种固定协作关系的企业。从法律上讲，集团公司本身、子公司及关联企业均具有独立的法人地位，母公司主要用产权纽带控制下属的子公司，用契约的方式协调其他的关联企业。 图1 集团公司组织结构视图2.集团公司财务控制模式分类解决集权和分权的问题是集团公司形成一个管理科学、权责明确、切实有效的财务控制模式的必要条件，因此，财务控制模式主要分类有：集权式的财务控制模式，分权式的财务控制模式，介于集权与分权之间的混合财务控制模式。 图2集团公司财务控制模式分类(1)集权式财务控制模式在集权式财务控制模式下，集团的财务决策权集中于集团的母公司，集团母公司全方位控制和管理各子公司的经营以及财务活动，并做出相对应的财务决策。所有子公司必须严格执行集团母公司的决策，各子公司只负责短期的财务规划和日常经营管理活动。在这种模式下，母公司的财务部门作为集团公司财务总管，参与了决策并执行了决策，在特别情形下还直接参与子公司决策的执行过程，子公司在财务上被认定为母公司的二级法人。这种集权式的模式优点主要有：（1）对子公司的财务行为进行全方位控制，有利于提高集团的财务管理效率，保证集团内部财务目标的一致；（2）通过内部资金结算和转移，实现合理避税。（3）有利于实现决策的统一化和制度化，降低集团的行政管理成本，利于实现协同效应；（4）有利于发挥母公司财务专家的作用，降低集团的经营与财务风险. 其不足之处主要体现在：（1）对子公司的全方位控制，给母公司造成较大的压力；（2）限制了子公司积极性与能动性的发挥，不利于考核子公司的经营业绩，不利于实现集团公司的远期发展规划；（3）不能真正规范集团公司的管理行为，不利于现代企业制度的建立。（4）该模式对集团公司决策高层的素质与能力要求较高，并且要求他们详细而全面地掌握子公司各方面的资料，一旦发生偏差，将导致决策失误。这种模式是一种极端的控制模式，主要适用于: （1）母子公司关系较为紧密的集团公司；(2)对绝对控股子公司适合采用该模式；（3）处于组建初期且规模不大的集团公司，因为此类集团公司需要通过集权来规范子公司的财务行为；（4）子公司管理能力较差，需要母公司加大控制力度的集团公司；（5）子公司在集团公司中处于重要地位，如子公司负责母公司产品的销售、原料的供应或采购，这种重要性使母公司对子公司采用集权控制成为必然。 (2)分权式财务控制模式在分权式财务控制模式下，母公司保留了对子公司重大财务事项的决策权，将日常财务事项的决策权交给子公司自行管理，子公司只需将决策结果提交母公司即可，在这种模式下，子公司相对独立，母公司不直接干预子公司的生产经营与财务活动。分权模式的主要有两个优点。一、有利于调动各子公司成员的积极性，各企业成员拥有一定的财务自主权，其投资经营方式创造性较高。二、财务决策周期短，能够很快的应付市场变化，拥有一定的财务决策权会使决策程序减少，效率提高。但分权模式也有其明显的缺陷，主要体现在两点上：一是企业之间资源的调动受到一定限制，不利于整个集团资源配置的优化，二是规模经济效益的发挥收到限制，内部资源容易重复浪费，使集团实力和综合竞争力下降。因而，该模式主要适用于资本经营型集团和某些对集团没有重要影响的子公司。总的来说，该模式适用于综合性的集团公司，国际上一些大的金融财团，如摩根、杜邦、住友、三井、三菱等均采用了这种模式，我国巨人集团在其发展过程中也采用了分权型财务控制模式。(3)集权与分权相结合的混合式财务控制模式该种模式是一种较成熟的财务控制模式，是目前国际上大公司财务管理体制的主流，也是我国产业型集团公司普遍采用的模式。它是在集权基础上的分权。在该模式下，母公司对子公司强调结果的重要性，如重大资金的调度、借款额度、资产变卖等的控制。母公司对一些重要的财务事项和子公司实行集权控制，对于不重要的财务事项和子公司实行分权控制。该模式主要适合：（1）多元化经营，涉及行业较广、业务较多，不宜采用集中管理的集团公司；（2）母公司对相对控股子公司的财务控制；（3）国有资本处于绝对控制或主导地位的公司（如国有独资、国有控股等公司）；（4）控制能力有限的母公司。 目前采用该模式的典型公司有英国石油、飞利浦、百事集团等。(4)选择财务控制模式的必要性无论采用何种模式，必须做到以加强财务控制为前提，并需对财务管理权限进行适当的选择分配。集权和分权是相对而言的，没有绝对的集权，也没有绝对的分权，在不同的集团之间，由于生产经营和组织机构的不同，财务运行模式的差异，使其财务控制模式也欠缺可比性。因此，集团企业可根据竞争对象和外部环境的需要，结合集团公司内部的组织结构，合理分布集团财务中心的财务权限，创造适合自身特点的财务控制模式。二、集团公司财务控制模式的选择及问题1.影响集团公司财务控制模式选择的因素(1)集团公司的发展战略集团公司的发展战略是指集团公司发展的远期规划，体现着集团的整体战略目标，是对企业发展中整体性、长期性问题的看法。这一实质决定了它具有目的性、长期性、计划性和方向性的特点。集团公司的财务控制模式应服从和服务于公司的发展战略，统一大的方向，帮助实现集团的整体战略目标。企业集团的发展战略可分为扩张型战略、紧缩型战略、稳定型战略等，针对不同的发展战略采取适当的财务控制模式。在实施稳定型战略过程中，应该专注的把握住投资和融资的方向问题，而资金运行效率方面的权力应适当分离；而在扩张型战略下，强调集权是不明智的，应鼓励子公司进行外部的市场开拓任务,对集团找到新的利益增长点起到一定的好的作用，应该加大分权力度；在紧缩型战略下，企业集团实行高度集权以确保战略的实施。(2)集团公司的产品特点按照多元化程度的差异,应该把企业产品定位为4种类型:单一产品密集型、一体化产业、相关联多元化、无关联多元化。在单一化和一体化经营的情况下,集团内部各部门在业务上联系比较密切,财务控制模式更加要求集权化;在企业采取多元化经营时,各子公司之间的业务联系比较少、关联度较弱,适当的分权是有一定的好处。同时,技术要求高的母公司主要把精力集中在技术研究上,通过不断的技术创新和新产品推出来加强市场占有,以此来控制子公司,因而财务控制模式更偏好于分权型。而对没有技术要求的母公司,产品和工艺已成熟,公司的竞争优势在于降低成本,因而需要重视财务管理,所以倾向于集权式的财务控制模式。(3)集团公司的发展阶段集团公司在不同的发展阶段为了适应业务发展的需要，采用何种财务控制模式也存在着较大的可变性。在集团刚建立阶段，集团公司面临的最大问题是管理问题，各成员企业对管理总部战略意图缺乏充分的认同，市场竞争优势尚未确立等。因此该阶段有必要通过集权方式，使集团公司从无序走向有序。在公司的发展阶段，随着经营规模的不断扩大，企业职能的增加，集团总部的资产日渐庞大，集权的管理体制很难适应开拓新市场的需要。因此要对各企业适当的下放经营管理权力，将对日常经营的财务管理权分出去。在成熟阶段，集团发展到一定规模，集团公司对占领新的市场的期望值越来越小，发展速度减慢甚至停滞，但收益仍有提升。规模的提升导致管理协调难度的加大和全球性跨区域的多样化经营对管理体制的效率性有了更高的要求，促使集团公司的管理体制进一步向分权制发展。在企业的衰退阶段，由于公司只贪图稳定的收益，已经不具备了创新能力，集团公司的凝聚力减弱，甚至面临倒闭。因此集团的管理效率应有较大的提高，而因此相应高度的集权式财务管理模式便顺应时事的建立起来。(4)组织结构和股权集中度从组织结构来看,集团总部更看重的是核心层次上的子公司而不是一般产业子公司。从股权控制程度看,对绝对控股公司的控制要严于对相对控股子公司的控制。因此,对核心层次上的子公司和绝对控股公司采用集权式的财务控制模式,对其它子公司采用分权式的财务控制模式。一般来说,集团公司采用集权或分权模式，只是偏向于集权或者偏向于分权,在某些方面集权,而又在某些方面采取分权模式。对一个集团公司的最高管理者来说,对公司是采取集权或分权要考虑很多因素，从根本而言,集团公司财务控制模式的决策就是在充分考虑集团的发展，盈利等以达到最优的过程。2.我国集团公司财务控制模式的主要问题(1)财务人员素质参差不齐,公司归属感不高 绝大多数集团公司下的子公司的财务经理、财务总监等财务人员是由各公司自行聘用的。更多的公司负责人认为财务的忠诚度在选拔人才上更重要,这种做法在民营企业尤其突出。如此以来,许多企业财务负责人的专业素质会有一定的偏差。近年来,我国企业会计方面的制度、准则变化较为频繁,如近年来财政部相继出台企业会计准则、小企业会计准则、金融企业会计准则,而且这些准则经常被修改。许多财务人员对于以前的企业会计准则还没了解到位,如今又要按照新企业会计准则来执行。现在很多的财务人员属会计专业毕业,会计专业素质较好,但财务管理水平不够高。原因在于我国的大学较多的开设会计学,但开设财务管理专业尤其是财务管理专业研究生凤毛麟角。另外财务管理涉及很多其他诸如企业管理、投资、IT、技术经济学等领域的知识，如果财务人员不能坚持继续学习,很难胜任现代的财务管理需求。部分集团公司向下属企业委派财务经理来实现对下属企业的财务控制,或是委派财务总监,却没有赋予其行使财务监督职能相适应的权力。这种行为导致被委派人员受公司负责人的领导,权力与公司负责人任命的其他部门负责人相同,他们就很难去约束和监督其他部门的工作。使得委派人员拥有较少的归属感。 (2)财务控制制度不完善、财务信息不对称 财务监控的有效实施是应该形成一种健全的工作机制，由于集团公司涉及多种利益关系、规模大、管理层次多、管理活动复杂。所以，完善的控制政策和机制对于集团公司的财务控制尤其。我国大多数集团公司本身并没建立起贯通母子公司的财务监督机制，财务监督力度不足。监督部门不具备应有的权威，财务控制制度不完善，财务监督机构不健全，监督人员素质不高，监督方法落后，监督效率低等。另外，集团公司不能从整体发展的战略高度统一安排融资活动，子公司各自为政，追求局部最优而损害集团的整体利益，出现了投资收益降低等不良现象，集团整体优势和综合功能的发挥得到了弱化。如赛格集团二十世纪九十年代初有三家二级公司由于投资决策失误而造成1亿元以上损失，另一家企业盲目担保而背上1089万元的债务。因此，拥有健全财务监督机制是集团公司面临的重要问题。(3)资金管理体制落后目前我国多数集团公司对资金管理体制的认识不够,管理手段还比较落后,比如：1. 各成员企业多头开户，集团较难监控其资金流动在许多集团公司中,子公司都是独立的法人,设独立的财会部门,在银行有独立的账户,集团难以监控到子公司的资金流动状况。许多子公司出现大量资金外流的现象,资金管理失控,这种情况在国有企业尤其严重。2.资金分散,集团整体财务费用较高集团公司没有在各子公司之间合理的调配资金。在集团公司内部有的子公司经营状况稳定,效益好,现金流充裕,部分资金沉淀闲置。而有的子公司却缺乏运营资金，不得不向银行贷款，导致集团公司整体在收取存款利息的同时支付金额较大的贷款利息,导致集团整体财务费用较高。3.子公司占用集团的资金随着集团公司的发展和多元化战略的实施,集团公司内不断成立新的子公司。但这些子公司许多是依靠母公司的资金经营,如在外地设置的销售公司和在海外建立的窗口企业等,这些新的成员从他们自身的利益出发不愿在当地筹集资金开展业务,依赖于母公司提供货物和占用应付母公司的贷款进行周转,对母公司的资金周转影响深重。三、应对集团财务控制问题的解决方案及对策1.不断完善公司法人治理结构规范的公司法人治理机构可以被理解为一套与现代企业制度特点相适应的制度装置。在这一机制下,所有者经营者的权、责、利关系界定清楚。公司治理结构与财务控制的关系非常紧密,公司法人治理结构是促进财务控制有效运行,保证控制功能发挥的前提和基础,是实行财务控制的环境;在完善的公司法人治理结构下,利益主体之间财权达到相互平衡和制约,这是财务控制的基础。一个健全的财务控制体系反映的是完善的法人治理结构；如果法人治理结构存在缺陷,那么财务控制也必然存在缺陷。2.完善集团的信息控制系统构建财务信息平台，完善集团信息控制系统，现在成为了现代集团公司财务控制的必然要求。计算机网络技术的发展为财务控制网络化提供了条件。信息控制有两个前提条件：一是有基础的管理信息；二是有一定的IT硬件平台。我国拥有该条件的集团公司，已经开始利用IT技术构建内部财务信息平台，进行信息的沟通与交流。比如说我国钻头行业的龙头老大，地处江汉平原腹地的江钻股份。虽然它的地理位置较偏，但它利用自身较强的IT技术和高科技人才，在集团内部建立了完善的信息控制系统，各管理层根据各自的职责和权限，通过分级授权进行信息的沟通与调阅，有效地提高了财务控制的效率。3.加强全面预算管理全面预算管理是现代集团公司围绕公司既定的发展战略，运用现代化网络与信息技术，融合财务预算、经营预算、薪酬预算、资本预算于一体的管理系统，是集团公司在全球范围内优化资源配置、改善经营效益、提高运行质量、加强风险管控的有效管理机制。全面预算管理的目标是期望利润，以资金流量为纽带、以成本控制为重点的一整套财务指标的组合。预算指标一旦确定,且层层分解下去,具体落实到责任预算时,便具有了强制的约束力,给子公司明确的经营管理目标,便于公司进行自我控制调整。加强全面预算管理,可将集团的一切活动纳入严格的控制体系,把各公司的目标、业绩评价、激励与约束等各种控制手段融合到一起,成为渗透到集团生产、经营、销售、投资、融资等各个环节的主要控制手段。全面预算管理体系在国内大中型企业中已经得到了广泛应用，比如锦江国际，如家酒店，华为公司，支付宝，国家开发投资公司等。四、大连禧荣国际集团案例分析1.大连禧荣国际集团简介大连禧荣集团成立于2000年，注册资金8000万人民币，是集生产、科研、内贸、外贸为一体的综合性企业。禧荣国际集团有两个生产企业：以外贸生产为主的大连融达海产食品有限公司，以机械加工为主的新钛金属表面工程技术有限公司。还有三个贸易型公司：以外贸为主的禧荣国际贸易有限公司，以内贸为主的汇海佳海洋生物有限公司，以进口水果内销为主的汇海佳果蔬有限公司 图3大连禧荣国际集团的组织结构2.大连禧荣国际集团财务控制模式现状大连禧荣国际集团各子公司的会计人员是由集团公司统一招聘并办理录用手续，集团公司不提供子公司启动资金，子公司运营业务全权由集团公司监控执行，在集团公司总部设有子公司分部门，子公司主管会计定期向集团公司汇报财务状况，集团公司总部的财务管理中心是各子公司财务会计部门的领导机构。由此可以看出大连禧荣国际集团对各子公司采用的是高度集权式财务控制模式。子公司基本不具备独立性。以此我们可以分析一下大连禧荣国际集团现行的财务控制手段。1财务人员委派方面禧荣集团各子公司的财务会计人员均由集团公司统一招聘并办理录用手续,人员的管理及薪金、福利均与集团总部息息相关。可见禧荣集团对子公司实行的是会计委派制，2财务制度方面会计核算管理办法、会计报告管理办法和现金管理办法全部统一，费用报销问题全部需要到集团公司总部办理。3资金集中管理方面禧荣集团各子公司销售回款保留在集团公司分户,受集团公司统一调动。4内部审计控制方面集团公司设有专门的内部审计部门,集团总部财务管理中心不仅仅对子公司进行业务指导，同时牢牢把握子公司的经济命脉,对各子公司进行深入的监督与审计。3.大连禧容国际集团财务控制中存在的问题通过在禧荣集团的一个月的财务实习，我了解到禧荣集团在财务上存在的问题：1权力高度集中。集团公司总部掌控着所有子公司的经济命脉，该公司从事的进出口贸易业务繁杂，不仅有海产品，果蔬的内外销售，还有肉食类产品以及金属制品的经营。所有的资金流向均由集团公司总部财务中心把关完成，给总部财务中心造成巨大的压力。2监督机制受总部影响巨大。子公司的监督机构全部由集团法人指定委派，直接受集团法人领导，监督机构有权力对子公司主管会计进行财务否决，这样造成了子公司失去了所有的财务自由，不利于子公司的发展。4.应对大连禧荣国际集团财务控制中存在的问题的解决对策对于一个高度集权的民营集团而言，改进财务控制的问题在于适当的分权。通过对子公司适当的放权，子公司的监督机制可以向集团总部汇报子公司的资金流向，但不应具备否决子公司法人的决策的权力，这样有利于调动各子公司成员的积极性，各子公司成员拥有一定的财务自主权，其投资的自由性会提高，有利于子公司的发展，同时，集团公司应该向子公司提供一定的启动资金交由子公司自行从事投资活动。其次，对子公司的放权可以缩短财务决策的时间，能够很快的应付市场变化，能够很快的减小公司的损失。这样看来，对于一个具备一定规模的民营企业来说，集权中带有一定分权的财务控制模式会非常适应集团的发展。 结 论集团公司作为现代企业经营管理的重要形式，有利于提升我国经济综合实力，但从目前看来，我国部分集团公司的发展速度、发展规模和管理水平之间出现了相应的不协调，究其本质，是集团公司财务管理尤其是财务控制模式方面的问题，这一定程度上成为了集团公司发展的关键问题。本文因此对我国集团公司的财务控制模式进行了研究。本论文首先定位我国的民营企业作为研究对象。分析了集权、分权与集权与分权相结合三种财务控制模式；分析了集权与分权的财权配置各自优势和劣势；分析了在不同时间段与民营企业集团相适应的财务控制模式。由于我国的集团公司所在的环境不同,管理方法和手段都不同,不同的集团公司的财务控制模式也不尽相同。我国的集团公司应结合自身情况,在不断的发展探索中寻找到最适合本企业的财务控制模式。同时,外部市场环境的不断变化,集团公司的发展战略也处在经济全球化动态之中,其发展战略的改变必然会导致组织结构的调整和重新设计。因而，集团公司在财务控制上,其控制重点等也要有相应的变化。因此，加强集团公司的财务控制,达到集团公司的协同效用，是我国集团公司发展中急需解决的问题。对此我进行了一些初浅的研究分析，对于本文的不足之处，希望老师给予批评指正。参考文献1王吉鹏,杨涛,王栋.集团财务管理M.中信出版社,2008.2朱辉,王翠玲.企业集团财务管理体制的探讨,集团经济研究J.2006年第09期3汤谷良.财务控制新论兼论现代企业财务控制的再造.会计研究.4耿云江.企业集团财务控制体系研究M.