供应链环境下项目成本控制研究

题 目： 供应链环境下项目成本控制研究 学 院： 商学院 专 业： 项目管理 姓 名： 秀荣 指导教师： 顾卫东 完成日期： 2014年4月25日 毕业论文任务书毕业论文题目： 供应链环境下项目成本控制研究选题意义、创新性、科学性和可行性论证：主要内容： 目的要求： 计 划 进 度 ：指 导 教 师 签 字： 主管院长（系主任）签字： 年 月 日辽 宁 大 学本科毕业论文（设计）指导记录表论文题目供应链环境下项目成本控制研究学生姓名秀荣学 号100610103年级、专业2010级项目管理指导教师姓名顾卫东指导教师职称所在院系商学院第一次指导（对确定题目、毕业论文（设计）任务书的指导意见）：指导方式：（请选择） 面谈 电话 电子邮件 指导教师签字： 年 月 日第二次指导（对论文提纲的指导意见）：指导方式：（请选择） 面谈 电话 电子邮件 指导教师签字： 年 月 日第三次指导（对初稿的指导意见）：指导方式：（请选择） 面谈 电话 电子邮件 指导教师签字： 年 月 日第四次指导（对修改稿的指导意见）：指导方式：（请选择） 面谈 电话 电子邮件 指导教师签字： 年 月 日第五次指导（对是否定稿、进入答辩及其它指导意见）：指导方式：（请选择） 面谈 电话 电子邮件 指导教师签字： 年 月 日主管院长（主任）签名 院系盖章 年 月 日注：指导意见如不够填写可加附页指导教师评语学 生： 秀荣 专 业：项目管理 论文题目：供应链环境下项目成本控制研究 论文共 页，设计图纸 张。 指导教师评语：指导教师评分： 指导教师签字： 年 月 日辽宁大学毕业论文（设计）成绩评定单评阅人评语：评阅人评分：评阅人签字： 年 月 日答辩委员会评语：院（系）毕业论文答辩委员会（小组）于 年 月 日审查了 届 专业学生 的毕业论文。答辩委员会评语：答辩成绩：答辩委员会成员：答辩委员会（小组）组长签字： 年 月 日 毕业论文（设计）成绩：评阅人评分：指导教师评分 ：答辩成绩：总成绩：院长（系主任）签字： 年 月 日注：评阅人评分满分为100分，指导教师评分满分为100分，答辩成绩满分为100分；总成绩为三者的算术平均值（四舍五入）。摘 要在当今这个快速发展的全球化的时代，供应链管理应该是最重要的竞争战略之一，是保持企业竞争优势的至关重要的战略手段。如今不管是哪种行业，企业之间的竞争已不仅仅只是简单的生产优化和价格竞争，而应该是供应链和供应链之间的竞争，如果哪家企业在供应链管理这方面做得比较成功那么这家企业在该行业中掌握了很大的竞争优势。而在供应链管理中成本控制是决定成败的最重要的环节，在这个竞争快速激烈的全球化市场要想长久的发展下去除了要改进产品质量和提高生产效率外，还得要有效得控制成本，对企业的日常活动运用科学的成本控制方法，以保持企业长期竞争优势。所以说研究企业供应链环境下项目成本控制对于任何一个想要长期健康发展的企业来说都是至关重要的。我的论文主要是写从供应链环境的角度去研究项目成本控制。阐述了供应链环境下的成本控制基础理论和方法，为项目成本控制提供了理论支持。并且提出了我国在供应链环境下项目成本控制中存在的问题，并且阐述了一些解决这些问题的项目成本控制措施。我的论文包括以下四个方面。第一部分讲得是供应链和供应链管理概述，简单的了解以下供应链和供应链管理的定义及发展。第二部分讲得是在了解了供应链环境的情况下的项目成本控制概述和研究，介绍了在供应链环境下的项目成本控制理论方法，为下一部分做了理论基础。第三部分是本论文的主要部分，主要分析了我国在供应链环境下项目成本控制的现状，存在的问题和不足，并且从几个方面提出了解决这些问题的方法措施，改善成本控制研究。最后一部分就是对以上内容的一个总结和建议。关键词：供应链；供应链管理：项目；成本控制AbstractIn todays era of rapid development of globalization, supply chain management should be one of the most important competition strategy, is to keep the enterprise the competitive advantage of important strategic means. Now whatever the industry, the competition between the enterprises is more than just a simple production optimization, and price competition, and should be the competition between supply chain and supply chain.If any enterprise in supply chain management this more successful then the enterprise in the industry have a big competitive advantage. And the cost control in supply chain management is to determine success or failure of the most important link. In the rapid competitive global market to long-term development in addition to improve product quality and increase production efficiency, and to effectively control the cost.Daily activities of the enterprise with scientific cost control method, to maintain long-term competitive advantage. So says the study enterprise project cost control under the environment of supply chain for any one want to long-term healthy development of the enterprise is very important.My paper is mainly written from the perspective of the supply chain environment to research project cost control. The foundation under the environment of supply chain cost control theory and method, provides a theoretical support for the project cost control. Under the environment of supply chain in China and proposes the problems existing in the project cost control, and expounds some project cost control measures to solve these problems. My thesis includes the following four aspects. Speaks the first part is a summary of supply chain and supply chain management, simple to understand the following the definition and development of supply chain and supply chain management. Speak the second part is under the condition of the understanding of the supply chain environment research overview and the project cost control, ntroduces project cost control under the environment of supply chain theory, the theoretical basis for the next section. The third part is the main part of this thesis, mainly analyzes the project cost control in supply chain environment of the status quo, existing problems and the insufficiency, and puts forward the ways to solve these problems from several aspects the measures to improve the cost control research. Last part is a summary and suggestion on the above content.Key words: supply chain；supply chain management；project；The cost control目 录序 言1一、供应链和供应链管理概述21. 供应链2（1）供应链定义及发展2（2）供应链的主要活动22. 供应链管理2（1）供应链管理定义及发展2二、项目成本控制概述和研究21. 项目成本控制概念和意义22. 项目成本控制的原则4三、供应链环境下项目成本控制研究51. 供应链环境下项目成本控制问题52. 供应链环境下项目成本控制措施5四、结论与建议51. 结论与启示52. 建议5参考文献6致 谢8序 言1.选题背景与意义在当今这个快速发展的全球化的时代，供应链管理应该是最重要的竞争战略之一，是保持企业竞争优势的至关重要的战略手段。如果哪家企业在供应链管理这方面做得比较成功那么这家企业在该行业中掌握了很大的竞争优势。而在供应链管理中成本控制是决定成败的最重要的环节，在这个竞争快速激烈的全球化市场要想长久的发展下去除了要改进产品质量和提高生产效率外，还得要有效得控制成本，对企业的日常活动运用科学的成本控制方法，以保持企业长期竞争优势。在当今这个竞争激烈的同质化市场中企业之间的竞争早已不是产品质量、生产效率和售后服务的竞争，而是供应链的竞争，而决定供应链竞争取得竞争优势的关键就是是否进行有效的成本控制管理。而是否能够进行有效的成本管理就得取决于是否能够有效的进行成本控制。供应链环境下项目成本控制影响着每个企业的各种业务流程和公司管理。对于每个实施项目进行及时而有效的成本控制对于每个想要长期健康持续发展的供应链企业来说都是具有重大意义的。2.国内外研究现状在国外，对于供应链环境下项目成本控制的研究比国内要发展的好。因为在国外那些企业比国内企业更早的认识到成本控制对于一个企业的重要性，特别是在供应链环境下。据有关资料了解，外国的大多公司把注意力都集中在运用高科技的互联网技术进行成本控制和管理，建立了先进的企业成本控制系统进行管理。在我国，近几十年的经济发展速度确实很快，是最大的发展中国家，各行业和企业的管理水平和运转模式都有了极大的提升。尽管如此我国在供应链管理上跟国外发达国家比起来还是有差距的。首先，我国在成本控制和管理方面的探索和研究不足，没有系统的一套成本控制研究理论体系。就算是有一些理论体系但是在实践中没有发挥应有的效果和作用。其次，现在我国好多企业中对供应链的理解还不够透彻，供应链是包括从原材料的供应一直到消费者的一整套的系统的结构。所以对于供应链的成本控制不仅仅是在本公司内部，不仅仅是生产产品的生产过程。它是包括供应商，制造商，销售商一直到顾客。所以不仅包括在生产过程中的成本控制还得包括生产之前的采购成本，生产之后的销售成本，知道产品送到消费者手中。3.研究主要内容和方法我的论文主要是写从供应链环境的角度去研究项目成本控制。本文阐述了基本的理论和方法来控制供应链成本，提供项目成本控制的理论支持。成本控制已成为企业管理的重要组成部分，是实现现代企业管理目标的必要途径。我的论文主要是写从供应链环境的角度去研究项目成本控制。阐述了供应链环境下的成本控制基础理论和方法，为项目成本控制提供了理论支持。并且提出了我国在供应链环境下项目成本控制中存在的问题，并且阐述了一些解决这些问题的项目成本控制措施。我的论文包括以下四个方面。第一部分讲得是供应链和供应链管理概述，简单的了解以下供应链和供应链管理的定义及发展。第二部分讲得是在了解了供应链环境的情况下的项目成本控制概述和研究，介绍了在供应链环境下的项目成本控制理论方法，为下一部分做了理论基础。第三部分是本论文的主要部分，主要分析了我国在供应链环境下项目成本控制的现状，存在的问题和不足，并且从几个方面提出了解决这些问题的方法措施，改善成本控制研究。最后一部分就是对以上内容的一个总结和建议。供应链环境下项目成本控制研究一、 供应链和供应链管理概述1. 供应链（1） 供应链的概念和发展供应链的概念供应链是包括从原材料的供应一直到消费者的一整套的系统的结构。从以上定义可以看出来，供应链的基本要素包括供应商，制造商，销售商和消费者。所谓的供应商就是提供原材料和生产所需其他东西的卖家。生产产品最重要的就是制造商，也就是厂家即产品制造商，主要负责研究和开发新产品并且提供售后服务的企业。要把生产出来的产品分派送到顾客手中就必须得有销售商这个中间商，负责把产品输送到各个有需求的消费者手中。最后供应链必不可少的一个元素就是消费者，没有消费者的需求就没有以上这些全部元素，消费者的需求引导着整个供应链持续健康的运转。供应链中的每个要素都是相互作用的，彼此依附在一起的，每一个元素都起着很重要的作用。要想发展必须得整个供应链一起有效的运转。供应链的发展阶段供应链经过以下几个发展阶段。首先是物流管理阶段，该阶段把购买的原料通过生产和销售活动派送到消费者。所以说这个阶段只是把供应链当成是一种内部物流环节。这个阶段并没有把供应商和消费者算在供应链中，只是单纯地把供应链当成是企业内部的运转结构。到后来随着经济的发展进入了价值增值链阶段。在该阶段人们认识到是消费者的需求推动供给，所以把用户也包括在供应链当中。在这个阶段供应链已经不再仅仅是一个生产链，是掩盖整个产品加工的增值链。供应链一直发展到今天可以说是越来越完善了，人们对供应链的认识也越来越广。以前只是认为供应链只是一条包括供应商、制造商、销售商和用户的线性的结构，而现在人们对于供应链的认识是认为它是一个网状的。它还包括与供应商相关的其他企业，与销售商相关的其他销售业，甚至包括从最初的用户延伸出来的其他潜在的用户。网状的供应链不仅仅包括一个企业，有可能是一个行业，也可能跨行业联系和发展。是从全局出发的跨行业的新模式。在当今时代供应链管理是每个企业，每一个行业都不可忽视的管理问题。（2）供应链的主要活动我们可以从供应链的定义中可以看出供应链是包括从原材料的供应一直到消费者的一整套的系统的结构。所以供应链的基本要素包括供应商，制造商，销售商和消费者。所以供应链主要包括以下活动：首先是生产厂家从供应商那里购买原材料和部件，也就是采购活动。其次就是制造商设计研发新产品，并进行生产。也就是生产活动。之后产品生产厂家把产品配送到各个销售渠道，确保及时有效的送货。然后各个销售商把产品卖给有需求的消费者，最大限度得满足消费者需求，并确保提供周到的售后服务。2供应链管理（1）供应链管理的定义及发展供应链管理的定义在以上我们已经介绍到供应链是包括从原材料的供应一直到消费者的一整套的系统的结构。所以供应链管理就是对从原料的购买一直到消费者的整个过程进行最优化管理，以尽可能低的成本把最好的产品提供给顾客。并且对供应链的整个环节进行系统有效的管理和改进。进行供应链管理对企业的长期发展有非常重要的作用。它可以有效地预测到企业面临的一些风险并且能够及时的帮助企业规避这些风险。最重要的就是供应链管理可以适当的帮助企业缩短资金周转期，提高企业的偿债能力和盈利能力。供应链管理的发展随着我国经济迅速得发展供应链管理也得到了很大的发展。进行有效得供应链管理对于供应链来说是非常重要的。供应链管理最初只是企业内部的一种管理。随着科技和全球化的发展，供应链管理现在已经发展成了全球网络供应链。相信在未来供应链管理会有更大更广的发展空间。二、 项目成本控制理论基础1 项目成本控制的概念和意义项目成本控制工作是一项综合管理工作。在项目实施过程中尽量使项目实际发生的成本控制在项目预算范围之内的一项项目管理工作。项目成本控制涉及对于各种能够引起项目成本变化因素的控制（事前控制），项目实施过程的成本控制（事中控制）和项目实际成本变动的控制（事后控制）三个方面。科目类型成本属性成本信息库产品平台作业资源科目时间客户项目、服务类型平台类型所属区域客户类型所属区域所属行业日月季年资源类型成本属性作业类型成本属性图2.1 项目成本控制供应链环境下的项目成本控制在企业发展战略中有着极为重要的意义。在供应链环境下进行项目成本控制可以有效的推动和改善企业经营管理的动力。在当今这个竞争激烈的同质化市场中企业之间的竞争早已不是产品质量、生产效率和售后服务的竞争，而是供应链的竞争，而决定供应链竞争取得竞争优势的关键就是是否进行有效的成本控制管理。成本控制是成本管理最重要的环节，在成本管理的环节中成本预测、决策和计划都是为成本控制提供依据的，所以说是否能够进行有效的成本管理就得取决于是否能够有效的进行成本控制。企业的生产经营活动和管理水平对产品成本水平有直接影响。实行成本控制，要求建立相应的控制标准和控制制度，如材料消耗定额和领发制度，工时定额、费用定额等都应该及时制订和修订，并加强各项管理工作，以保证成本控制的有效进行。在供应链环境下进行成本控制也是建立健全的厂内经济责任制的重要条件，而厂内经济责任制文是实行成本控制的重要保证。实行成本控制，首先需要成本指标层层分解落实到企业的各个部门和各个环节。要求各部门、各环节对经济指标承担经济责任，以促使职工主动考虑节约消耗、降低成本、以保证成本指标的完成，使成本控制顺利进行，收到实效。从以上我们可以看出对于一个企业来说进行成本控制是多么的重要，对于每个实施项目进行及时而有效的成本控制对于每个想要长期健康持续发展的供应链企业来说都是具有重大意义的。2成本控制原则我们知道成本控制是一种以项目为控制对象、以人为主体的管理活动。其目的就是为了合理而有效得对原材料、人力资源、制造费用和管理费用进行利用。从而提高企业的竞争优势。 （1）目标原则 目标原则就是指通过建立一套科学的费用估算与控制的体系，将费用的估算转化成为可控制的预算（比较的基准）并对其进行控制。它是进行费用控制的前提和基础，主要包括成本的设定和分解、责任的到位和执行、执行的结果以及修正目标等内容。 （2） 集成原则在供应链环境下项目的技术、进度和成本是不可分割的。因此要在对项目进行成本控制的同时也要关注项目的技术和进度。如果只对成本进行控制而不管技术的改进和提高也不管项目得进度情况那么最终这个项目也不能成功得按预期计划完成。所以我们必须把项目进度、技术水平和成本控制相结合，在进行成本控制的同时也不能忘了项目进度计划和提高相应的技术。 （3）全面控制原则 全面控制原则就是指在控制过程中不仅仅是对某几个人或者某些个过程进行控制。而应该是对企业的每一个员工和每一个管理活动进行控制。但是一直以来在企业内部普遍认为成本控制只是管理层和财务的工作和任务，而不关其他员工和人员。他们只要做好他们份内的事情就行，而不关心是不是在浪费成本费用。这样一来企业中大多数人都随意的浪费，根本就不知道应该怎么样来控制成本。也有些人认为成本控制知识对生产过程进行控制，而忽略了生产之前的采购成本控制和之后得销售控制等重要的控制。这样成本控制必然不会有太大的作用。因为成本控制不是一个人或者少数人的任务，也不只是对生产过程的控制，而应该是全体员工，全过程。每一个人和每一个过程都不能大意，每一个人或每一个过程都是这个供应链中必不可少的主体，认识到这一点是决定成本控制成功与否的关键。（3） 动态控制原则 在项目管理中要及时的计算在各个环节中发生的成本。并把计算出来的实际成本和预期的成本进行比较，这样可以及时的知道项目成本是否按计划进行，有无铺张浪费现象。如果比较出来的结果是相差太大，那么要及时的对项目的各个环节进行检查，如果是项目本身除了问题要及时解决。如果是预期的成本控制标准偏离了实际支出，可以适当的对最初的计划进行更改。这样对项目进行定期不定期的检查分析并更改的循环过程就是项目的动态控制原则。（5）规避风险 在项目成本控制过程中存在很多风险。有些风险是表面上能察觉到的风险，有些风险则是隐藏在各个活动之中的隐蔽的风险。有些风险存在于在生产之前，工作开始之前存在的风险，对于这些风险要及时采取措施解决。有些风险则是在活动进行期间产生的，所以要定期检查活动现场，以便及时察觉并规避风险。所以规避风险是项目成本控制的一个很重要的原则，必须要遵守，懂得及时有效的对潜在的风险进行防御。（6）节约原则 要想进行有效的成本控制节约原则是最基本的。但是节约并不是说要随意的偷工减料，而是合理得对于一些没有必要的浪费进行节约。 (7)经济效益的原则经济效益的原则就是指用尽量少的资源完成预期目标。经济效益就是把效益和效率结合起来的，不能只有效率而效益极低，这样没有任何意义。而取得了预期的目标但是没有效率也一样没有经济效益。三、 供应链环境下项目成本控制问题研究1. 供应链环境下项目成本控制存在的问题现今我国经济发展如此之快，在成本控制方面也取得了很大的提高。但是由于发展的过快导致有些地方被忽略，还是存在很多现实的问题。当今企业为了快速达到预期目标对于供应链的管理不是很上心。原材料的浪费损失非常严重，并且各种制造费用，管理费用都超出原本的计划，管理不完善。这样不仅降低企业的盈利能力而且还会给不法分子可乘之机。经过多年的发展在中国的成本管理，已取得不少成果，但也存在不少问题，主要有以下几点：（1）成本控制的管理范围过窄 在我国供应链环境下的成本控制更多的是对生产成本的控制。而对采购原材料的采购成本和把商品派送到消费者手中的这个过程中产生的销售成本关注不多。但是要知道一个供应链中的总成本不仅是包括生产成本，也包括其他各种成本。比如采购成本，员工工资费用成本，制造费用，管理费用等等都是成本控制中不可忽视的部分。只有对所有的成本费用进行有效合理得控制成本控制才能发挥它应有的作用。（2）成本控制管理观念落后 很多企业都认为成本控制就是减少原材料，降低员工工资等陈旧的观念。以至于随意得偷工减料，做一些违法的事情。这些落后的观念都是错的，我们应该及早得改正过来。成本控制是要企业根据自身的特点和需求进行合理而有效的控制，不能盲目得进行控制。更不能为了控制成本而对原材料进行偷工减料。也不能为了降低成本而忽视产品质量，选择劣质的原材料。也不能随便得降低员工工资，增加员工的工作时间。这样做的结果最后是失去员工的心，损坏公司声誉，失去顾客的信任。最终企业很难维持运营下去。所以必须要合理得进行成本控制才能有效的进行供应链项目成本控制，让企业健康长久得发展下去。（3）成本控制管理的理论研究滞后跟其他一些发达国家比我国在成本控制管理方面还有很大的差距。国外好多发达国家的企业都有着系统的成本控制理论体系并且在实践中都得到了很好的应用。但是在我国大多数企业都没有一套适合自己的成本控制体系，就算有的也不能在实践中得到应有的效果。而有些则借用其他国家或其他行业的理论体系，更是错误百出。我们应该认真钻研，研究出适合自己的成本控制理论体系，这样才能保证企业很好的运作。（4）企业内部成本管理主体的确立失误一直以来在企业内部普遍认为成本控制只是管理层和财务的工作和任务。而不关其他员工和人员，他们只要做好他们份内的事情就行，而不关心是不是在浪费成本费用。这样一来企业中大多数人都随意的浪费，根本就不知道应该怎么样来控制成本。这样一来就算管理层再怎么努力得想要控制成本，财务人员再怎么努力做出财务报表也无济于事。因为成本控制不是一个人或者少数人的任务，而应该是全体员工的事情，每一个人都不能置身事外，每一个人都是这个供应链中必不可少的主体，认识到这一点是决定成本控制成功与否的关键。（5）分工过细，人力资源浪费严重现在企业管理方面是发展了不少，公司内部划分了各种部门，每个部门都分工特别明细。这样固然是好的，各得其位，各司其职。但是过度的分工明细会适得其反。因为过度的细分必然导致企业管理层的增加，这样企业的纵向结构变高横向结构也会变宽。如此一来企业要想对每个管理层都进行有效的管理是非常困难的。而且人力资源过剩，必然会出现有些人拿钱不做事的情况。这样既浪费了钱又浪费了人力资源。从以上可以总结出我国在供应链环境下的成本控制方面还存在很多的问题。我们应该及时的采取措施。2供应链环境下项目成本控制解决措施以上这些在企业中存在的成本控制问题会直接影响企业的盈利能力和竞争优势，如果不及时解决定会后患无穷，最终可能会引起破产。而进行有效的成本控制措施不仅可以使企业摆脱这些困难并且使企业能够减少不必要的开支和损失。要知道再强大再有实力的企业如果没有节制的浪费资源，不进行系统而有效的成本控制最终也会不善而终的。尽管我国在供应链方面的成本控制上还面临很多不足，但是总会存在解决这些问题的方法的。以下是我总结的一些解决这些问题的措施方法。（1）主要的成本控制方法在供应链环境下对于成本进行控制的主要方法有产品投入生产之前的产前控制，生产过程中的中期控制和产品运输过程中的后期控制。 产品投入生产之前的产前控制产品投入生产之前的产前控制就是指在生产产品之前对于原材料采购和产品的设计研发，人力资源等方面进行控制。在这个阶段采购原材料的渠道很重要，所以有固定的能够按期交付质量有保证的原材料的供应商是极其重要的。这样不但能减少采购成本并且不会出现生产延误和产品质量差等问题。还有就是对于产品的设计研发要尽量做到最好，利用有限的资源设计出最优的产品，不能以次充好。在人力资源方面要求企业各部门都积极地参与不能有资源浪费，要做到效率和效果相结合。并且在这一阶段要制定出整个供应链期间的进度计划和成本控制方法，对各个环节都进行预测和估计，防止出现意外。 生产过程中的中期控制生产过程中的中期控制就是指在生产活动进行过程中对各个环节进行的控制。这个阶段是很多成本真正形成的重要阶段。在这个阶段会发生如原材料的耗用，各种劳动力和固定资产的耗损，工资费用，和其他一些管理费用都会在这个阶段产生的最多。要想做好供应链的成本控制这个阶段是非常重要的。一定要保管好并且节约的用原材料，监督废品的产生，决不能浪费原材料。制定最合理的员工绩效考评系统和工资奖金体系，激励员工的积极性，提高员工的效率。并且控制好在这个阶段的其他一些运输费用，仓储费用等。既要保证成本降低也要保证产品质量。 产品运输过程中的后期控制产品运输过程中的后期控制就是把生产出来的产成品送到消费者手中的期间产生的所有费用进行控制。首先是产品包装费用的控制。在产品包装是尽量选择有质量保证并且环保的绿色包装，这样不仅可以降低成本并且有利于环境保护。其次，在产品运输过程中尽量选择畅通的物流渠道，不耽误交货时间。并且要有几家信誉有保障的销售商，把商品又快又安全地送到消费者手中。这样不仅可以提高企业的信誉度并且能够有效的降低成本。（2）主要的成本构成控制 对原材料的成本控制原材料在整个供应链中有着无可匹比的地位。因为原材料是从供应商那里经过加工制成商品再经过销售商最终到用户的整个过程中都是最终要的。可以说原材料就是一个企业长期存活的命脉。原材料对于企业如此重要，也是成本控制最重要的控制对象。因为对于生产厂家来说总成本的绝大部分都是来自于原材料。原材料的成本主要是由采购成本，存储成本和本身的成本构成的。要想购买到价格低廉并且质量有保障的原材料，采购原材料的渠道很重要。所以有几个固定的并且有信誉的供应商是极为重要的。这样不但能减少采购成本并且不会出现生产延误和产品质量差等问题。在库存费用方面要尽量计划好原材料的使用的购买时间，尽量减少库存量和库存时间。因为这样不但可以减少由存储产生的费用而且能够减少原材料的由于长期存储产生损坏和丢失。在原材料消耗方面要按需拿取，不能浪费原材料也不能想着节约原材料而偷工减料。并且原材料的剩头部分要回收利用。 员工工资费用的控制员工的工资费用在整个供应链的总成本中占有很大的比例。所以控制好员工的工资对于供应链的成本控制有很大的意义。但是要制定一个让所有人都满意的工资制度是非常难的。因为每个员工都想要高工资，工资当然越高越好。但是企业中的管理者们可不这么想，在他们看来员工的工资太高了会直接减少公司的利润，而且他们知道只要增加工资后要想再减少是不可能的。所以员工的工资是让每一个管理者都头疼的问题。要解决这个问题不难，可以把员工的工资跟他们的工作绩效绑在一起，建立一套合理的员工绩效考评制度和工资奖金体系。给努力认真工作的员工在基本工资的基础上给与适当的奖金，以激励员工更加努力的工作。而给那些工作不认真的员工最基本的工资，这样员工会知道不努力工作是不好的。这样一来不仅可以提高员工的工作绩效并且把员工的工资水平保持在可控制的范围。 对产品制造费用的控制 制造费用是在生产产品过程中产生的一些数额比较小的费用。主要有折旧费用、修理费用和车间管理人员工资费用等。正因为制造费用在总成本中所占的比例不大所以常常被人们忽略，任意浪费。但是如果好好管理的话长时间下来也能节省公司的一大笔资金。在平时应该好好保护和护理好生产设备等固定资产，减少折旧费用和修理费用。 企业管理费用的控制企业的管理费用主要是指在组织和管理企业各项业务时产生的费用。这项费用也是供应链成本控制中不可忽视的一部分。对各项活动进行既有效果又有效率的管理和组织是非常重要的。不仅可以减少不必要的开支并且能够有效的提高企业效率。四、结论与建议1.结论与启示从以上我们可以总结出供应链环境下的项目成本控制对于一个