生产制度表格_某公司安全生产责任制度汇编

杭州 公司安全 生产责任制度一、总则建立、健全以安全生产责任制为核心的各项安全生产管理制度，是保障安全生产的重要组织手段，也是贯彻安全生产方针、实现安全生产管理目标的有效载体。安全生产责任制是公司对项目安全生产管理中最基本的一项制度，安全生产责任制是根据“管生产必须管安全”、“安全生产人人有责”谁主管谁负责的原则，明确规定各级领导、各职能部门和各类人员在生产活动中应负的安全职责，有了安全生产责任制不仅从制度上固定下来，而且增强了各级管理人员的安全责任心，使安全管理纵向到底、横向到边、专管成线、群管成网，做到责任明确，协调配合，共同努力，真正把安全生产工作落到实处，实现公司安全管理目标。为此，特制定项目安全生产责任制。二、制度说明1.公司成立以公司总经理为第一责任人的安全生产领导小组（各部门安全管理名单项目部门自定，报公司安全生产委员会部门备案），通过安全生产责任制的落实、检查、考核，充分履行管理职能，增强全员安全意识，提高自我安全防范的能力，使危险源和不利环境因素得到有效控制，施工全过程人的不安全因素和物的不安全状态处于受控，确保安全管理目标的实现。2.安全生产责任制贯彻“一级抓一级、一级对一级负责”的原则，责任到人，形成安全管理体系网络，安全生产责任制必须以书面形式，经责任人签字确认后予以实施。按公司总经理部门项目经理管理人员和班组长作业人员签字确认程序予以落实。项目部内部管理人员、班组长和作业人员的确认资料由资料员收集装订成册。3.安全管理目标层层分解落实，项目部分解到管理人员，并对管理目标分解的责任与安全生产责任制落实一并予以考核，项目部内部考核为月度考核，考核采用打分表形式，考核的结果作为项目安全生产奖惩的依据之一。4.对安全生产责任制的落实和管理目标的实现情况，公司实施监督检查，并将检查的情况形成书面记录，纳入安全生产奖惩的依据范围。5.对各部门的具体奖惩规定，按公司安全生产管理委员会奖惩制度执行。三、各岗位人员安全生产职责 （一）杭州公司安委会管理中心（部）质安总监办1、按公司制订的质量、安全方针、目标和工程的质量、安全生产、文明施工目标，在公司总经理的领导下负责监督项目工程全过程的质量、安全及文明施工工作。2、服从主管领导对工程现场安全施工管理的分配，经所在公司部门、子（分）公司授权行使安全生产的检查及验证。3、负责监督各工程项目对公司安全生产方针、管理制度的执行情况，公司下达各种文件、通知的执行和实施情况。4、负责对项目部门经理进行安全技术交底5、签订项目安全生产目标管理责任书，参与重点工程的安全技术措施的编制并监督落实实施。6、定期、不定期的对工程现场的安全生产情况进行巡查考核，对存在的安全隐患及各种违规操作提出纠正（预防）措施单，并责令整改，对整改的过程进行跟踪监督。7、参加施工现场伤亡事故的调查、统计和分析工作，根据伤亡事故和重大事故的调查结果，制订预防措施，对事故责任人按章进行处理。（二）公司安委会管理中心（部）质安专员主任1、按公司制订的质量、安全方针、达标目标和工程的质量、安全生产、文明施工目标，在公司安委会管理中心（部）质安总监的领导下负责监督所辖工程全过程的质量、安全及文明施工工作。2、服从主管领导对工程现场安全施工管理的分配，经所在部门、子（分）公司授权行使安全生产的检查及验证3、负责监督所辖施工工程项目对公司安全生产方针、管理制度的执行情况，公司下达各种文件、通知的执行和实施情况。4、负责对所辖施工工程项目经理进行安全技术交底监督，参与重点工程的安全技术措施的编制并监督落实实施。5、定期、不定期的对工程现场的安全生产情况进行巡查考核，对存在的安全隐患及各种违规操作提出纠正（预防）措施单，并责令整改，对整改的过程进行跟踪监督。6、参与施工现场伤亡事故的调查、统计和分析工作，根据伤亡事故和重大事故的调查结果，制订预防措施，对事故责任人按章进行处理处罚。（三）各项目部门经理安全生产岗位责任制1、认真贯彻执行建筑法和建设工程安全生产管理条例等有关的建设工程安全生产法律、法规，坚持“安全第一，预防为主”的方针，组织落实公司的各项安全生产规章制度。2、根据项目工程的实际情况，组织编制相应的施工组织设计计划和安全技术措施，并负责贯彻落实。3、组织制订项目安全管理目标，严格执行公司的安全生产奖惩制度。4、负责项目的文明施工管理，抓好现场食堂、宿舍，办公区域等消防卫生管理工作。5、督促项目安全各职能部门，监理单位，施工 单位做好对施工人员的安全教育和技术培训工作，提高作业人员的安全意识和自我保护能力，防止各类事故的发生。6、督促各安全职能部门，监理单位，施工单个经常检查各工种的安全操作规程的执行情况，严格执行建筑施工安全检查标准JGJ 59-99和施工现场临时用电安全技术规范JGJ 46-2005等规定要求。7、监督材料部门采购劳动防护用品和防护物品的质量，防止和杜绝假冒伪劣产品流入施工现场。8、组织各有关人员进行每周一次的定期安全检查，以便及时发现施工现场存在的各类隐患，并督促限时整改，确保安全施工顺利进行。9、正确对待生产和安全的关系，不违章指挥，督促各生产班组正常开展各项安全活动。10、发生工伤事故，立即组织抢救，迅速上报，并保护好现场，参加事故调查处理。（四）项目生产各部门（执行）项目经理安全生产岗位责任制1、根据项目工程安全保证计划，组织有关管理人员制定针对性的安全技术措施，并经常注意督促检查。制定督促落实项目管理人员的责任制。2、负责组织有关人员对施工现场安全防护设施进行检查、验收。定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度学习。负责对事故隐患进行控制，并组织落实纠正和预防措施。3、参与各施工，办公区域的安保体系策划和评审，协调安全保证体系运行中的重大问题，参加组织召开安全生产工作会议，建立会议纪要，并发放给有关人员。4、实施现场管理标准化，规范化，达标化，协助上级部门对工程项目的安全检查和督促，并督促项目各管理人员及时进行安全资料填写。5、坚决贯彻“五到位”时，做好安全生产的计划、布置、检查、总结、表彰工作。要把安全生产列入主要议事日程，在安全与生产进度发生矛盾时，首先要服从安全，以计划安排消除一切不安全因素，并付诸实施。6、处理一般工伤事故，协助处理重大工伤、机械事故，并采取有效措施，防止事态进一步发展。7、负责安全设施所需的材料、设备及设施的采购计划的审核及批准，并督促各相关人员做好进场物资的验收工作。（五）项目各部门技术负责人安全生产岗位责任制1、对施工生产中安全技术问题负直接管理责任。2、编制施工组织设计，对安全难度系数大的施工方案进行优化加强。检查施工组织设计的贯彻、落实、执行情况，确保安全生产。3、严格按照国家安全技术规定、规程和标准编制设计、施工工艺等技术文件，提出相应的安全技术措施。4、确定危险部位和过程，对风险较大和专业性强的工程项目应组织安全技术论证。5、新工艺、新技术、新设备、新材料要组织制定相应的安全措施和安全操作规程。6、选择或制订各施工阶段针对性的安全技术交底文本并向作业班组及作业人员交底。7、对安全设施进行技术鉴定，负责安全技术科研项目及合理化建议的审核和技术核定。8、参加项目部安全生产检查，参与有关重大伤亡事故的调查分析，提出意见和改进措施。（六）项目各部门管理员安全生产岗位责任制1、遵守国家有关的建筑工程安全生产法律、法规，坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真执行公司和项目的各项安全生产规章制度。2、认真执行项目施工组织设计和安全技术措施，严格做到按设计、按方案施工。3、参与制订项目工程的安全管理目标，配合安委会成员【主任】做好日常安全管理工作。4、重视项目工程的文明施工管理，抓好工地食堂，宿舍办公区域的安全消防卫生管理工作。5、合理安排部门工程实施计划，现场巡回检查安全操作规程执行情况，对违章作业有权制止直至停工整改。6、认真落实各项安全防护设施，确保机、电、架和洞口临边消防设施等安全防护设施的完整。7、做好各分部、分项工程和各工种的安全技术交底指令工作。8、有权拒绝不科学、不安全、不文明施工的生产指令。9、参加各项安全生产检查。（七）项目各部安全委员会人员安全生产岗位责任制1、认真贯彻执行建筑法和有关的建筑工程安全生产法律、法规，坚持“安全第一，预防为主”的方针，具体负责落实公司的各项安全生产规章制度。2、参与项目安全组织设计的编制，提出合理化的安全技术措施并负责检查落实。3、参与制订项目工程的安全管理目标，认真进行日常安全管理，做好项目部门经理的助手。4、具体负责项目工程的文明施工管理，抓好工地、食堂、宿舍办公区域的消防安全卫生管理工作。5、做好对新员工施工人员的二级安全教育和特殊工种培训取证工作，健全安全管理台帐。6、认真巡回检查施工现场各工种操作规程执行情况，及时向项目经理反馈信息。7、协助项目负责人组织定期安全检查，及时处理施工现场隐患，签发限时整改通知单。8、做好相应安全技术交底工作。9.组织班组开展安全活动，提供安全技术咨询。10、检查劳动防护用品和防护产品的质量，反馈使用信息。11、有权制止违章作业，有权抵制和越级上报违章指挥行为。12、做好节假日的安全教育和各工种换岗教育，并记录在案。13、做好工程项目部安全生产保证体系要素的职能工作和内部安全审核工作。14、参加公司的安全活动和各级主管政府部门要求的各类活动。 (八)项目后勤物管部门安全生产岗位责任制1、负责采购项目所有劳动防护用品和安全生产防护用品，并保证种类防护用品的质量合格。2、向安全资料员提供有关劳防用品和安全生产防护物品的合格记录和质保书以便归档备查。3、对施工需要的劳动防护用品和安全设施所用材料应纳入计划并保证及时供应。4、经常与安委会成员取得联系，听取员工对所购劳动防护用品和安全防护物品的反馈意见。5、参加项目安全生产会议，积极提出合理化建议。6、拒绝一切不符合要求的“三宝”和电器，消防器具等流入公司项目现场。（九）部门宣传员资料员安全生产岗位责任制1、根据建筑施工安全检查标准（JGJ 5999）和公司达标及工程所在地建筑安全管理部门的要求，做好项目安全管理台帐。2、及时收集各类安全协议、安全责任书，合同、施工组织设计、安全技术措施、安全技术交底、安全教育、安全培训等资料并整理归档，做好公司达标资料收集与完善。3、及时收集采购的劳防用品和防护用品的合格证，准用证、生产许可证和质保书等资料并组织归档。4、经常深入施工现场，了解掌握工程的进度及安全设施的实际要求，并全过程的做好记录，做到正确无误。5、经常会同公司、部门、项目施工队，并与部门管理的安全员、施工管理员和采购员等联系，及时收集和处理有关资料文本。6、对各种技术资料、安全资料等，有系统地装订成册，以便验收检查存档做意注。（十）部门各【汽车，机械维护，消防，】等队长安全生产岗位责任制1、认真执行安全生产方针、政策和法规，严格遵守安全生产规章制度和安全操作规程，对所负责承担的施工任务的安全生产负直接责任，不违章指挥，制止冒险作业。2、对承担施工项目现场环境安全和一切安全防护设施的完整、齐全及有效性负直接责任。3、组织并督促人员做好书面安全技术交底，并做好记录和签字手续。4、领导所属班组搞好安全生产，组织班组工人学习安全操作规程。5、负责教育工人不违章作业和冒险蛮干，正确使用劳动保护用品。6、经常进行安全检查，及时纠正工人违章作业，对工人在安全生产上麻痹思想及时的进行教育和批评。7、对上级安全部门提出的安全整改通知定人、定时、定措施的进行整改，并及向上级部门汇报整改情况。8、施工现场发生安全事故后，及时抢救伤员，妥善保护事故现场，及时向上级管理部门报告事故情况，并配合有关部门进行事故调查。（十一）各班组长安全生产责任制1、认真执行安全生产规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本班组人员在生产中的安全和健康负责。2、经常组织班组人员学习安全操作规程，监督班组人员正确使用个人劳保用品，不断提高自保能力。3、认真落实安全技术交底，开展班前、班中、班后安全教育活动，不违章指挥、冒险作业。4、经常检查班组作业现场安全生产状况，发现问题及时解决，并上报有关领导。5、认真做好新工人的岗前安全教育。6、施工现场发生安全事故后，及时抢救伤员，妥善保护事故现场，及时向上级管理部门报告事故情况，并配合有关部门进行事故调查。（十二）各作业人员安全生产岗位责任制1、认真学习并严格执行安全技术操作规程，自觉遵守安全生产规章制度，执行安全技术交底和有关安全生产的规定；不违章作业；服从安全监督人员的指导，积极参加安全活动；爱护安全设施，做为越秀员工做到敬岗爱业遵律守法。2、作业人员有权对施工现场的作业条件、作业程序和作业方式中存在的安全问题提出批评、检举和控告，有权对不安全作业提出意见；有权拒绝违章指挥和强令冒险作业，在施工中发生危及人身安全的紧急情况时，作业人员有权立即停止作业或者在采取必要的应急措施后撤离危险区域。3、作业人员应当遵守安全施工的强制性标准、规章制度和操作规程，正确使用安全防护用具、机械设备等。4、作业人员进入新的岗位或者新的施工现场前，应当接受安全生产教育培训。未经教育培训或者培训不合格的人员不得上岗作业。机械作业人员、安装拆卸维护人员、汽车司机、登高义务消防人员等特种作业人员，必须按照有关规定经过专门的安全作业培训，并取得特种作业操作资格证书后，方可上岗作业。5、作业人员应当努力学习安全技术，提高自我保护意识和自我保护能力。 我们总羡慕别人的幸福，却常常忽略自己生活中的美好。其实，幸福很平凡也很简单，它就藏在看似琐碎的生活中。幸福的人，并非拿到了世界上最好的东西，而是珍惜了生命中的点点滴滴，用感恩的心态看待生活，用乐观的态度闯过磨难。四、公司各部门经理部管理人员安全目标管理责任分解及考核表（见附表）1、各部门经理考核表（表1）2、各部门副经理考核表（表3）3、各部门技术负责人考核表（表3）4、公司安全委员会成员考核表（表4）5、总管后勤部门成员考核表（表5）6、各部门 员工考核表（表6）7、部门宣传员资料员考核表（表7）各部门项目经理考核表 表1岗位序号考 核 内 容 扣 分 标 准应得分数扣分原因扣减分数实得分数部门 经 理1未能对承包项目工程施工安全生产过程中的安全生产负全面责任，扣15分152未能贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，扣15分；未能结合项目工程特点及施工全过程的情况，建立项目部的安全生产保证体系，确立安全管理目标，组织安全策划及编制安全生产保证计划，或提出要求，并监督其实施，扣15分153在组织项目工程施工中，项目施工人员未能本着安全施工的规范加强的原则，未能根据工程特点达标要求，确定安全工作的管理体制和人员，扣10分；未能明确各施工承包单位安全管理目标责任和考核指标，扣10分；未能支持、指导安全管理人员的工作，扣10分104未能健全和完善安全用工管理手续，未能严格要求施工单位安全用工制度与管理，扣10分；未能适时组织上岗安全教育，扣10分；未能对施工队伍的健康与安全负责，扣5分；未能加强劳动保护工作，扣5分105未能组织落实施工组织设计和安全生产保证计划中安全技术措施，扣10分；未能组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施，扣10分106未能领导、组织施工现场定期的安全生产检查，扣10分；发现施工生产中不安全问题，未能组织制订危险源措施、及时解决，扣10分；未能对上级提出的安全生产与管理方面的问题，定时、定人、定措施予以解决，扣5分107未能适时组织对工程项目部的安全生产保证体系进行安全评估，扣10分；未能组织人员落实安全评估中提出的改进要求和措施，扣10分108未能主持参与安全生产保证体系的内审，扣10分；未能积极配合外审认证机构的审核工作，扣10分109未能定期召开项目部安全生产会议，扣5分；未能布置落实安全生产计划控制措施，扣5分；未能加强员工的安全培训教育，扣5分510发生事故，未能做好现场保护与抢救工作，扣5分；未及时上报，扣5分；未组织配合事故的调查，扣5分；未认真落实制订的防范措施，吸取事故教训，扣5分5小 计100注： 1.每个月进行安全目标管理责任考核。2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人： （公司安监办主任） 考核对象： （各项目部门经理） 年 月 日 年 月 日 各 项目经理考核表 表2岗位序号考 核 内 容 扣 分 标 准应得分数扣分原因扣减分数实得分数部门项 目 经 理1未能根据项目安全生产保证计划组织有关管理人员制定针对性的安全技术措施，扣10分；未能参与交底，扣10分；未经常监督检查，扣5分152未能落实施工组织计划中的各项安全技术措施，扣10分；未能协调安全保证体系运行中的重大问题，扣10分；未能组织召开安全生产工作会议，有一次扣5分；未能认真执行安全生产规章制度，扣10分；未能定期组织项目管理人员进行各项安全规章制度学习，有一次扣5分；未能杜绝违章指挥现象，有一次扣5分153未能负责安全物资采购计划的审核及批准，扣10分；未能指导，监督材料、设备部的采购工作，扣5分；未能从供应商处进行采购，保证所购置安全物资符合安全使用的标准要求，扣10分；104未能组织现场有关人员依据合同内容向分包方进行施工交底，扣10分；未能安排专人对分包施工过程的安全生产、文明施工进行全程监控，扣5分；未能对各分包单位制定例会制度，扣10分；无会议纪要扣5分，纪要不全扣3分105未能组织对安全设施、机械设备验收，扣10分；未能理顺和协调总包与分包、工种与工种间在施工中的相互配合关系，扣5分；从技术和管理上未采取措施，使施工过程中的安全生产、文明施工处于失控状态，扣10分106未能经常组织参与对项目工程进行定期和不定期的安全检查，扣10分；未对施工安全状况进行持续的整改和完善，扣10分；未能对检查验证的状态进行记录和标识，扣10分；记录与标识不全扣5分；对安全设施、设备的非预期使用留下事故隐患，发现一处扣5分107未对存在隐患的安全设施、安全防护用品及时组织整改，扣10分；未落实纠正和预防措施，发现一处扣5分；未组织有关人员对其进行复查验证，发现一处扣5分；当确定险情排除但未采取可靠措施不得恢复施工，发现一处扣5分108未能组织对全体职工安全知识和遵章守纪的教育，提高职工的自我保护和防范事故的能力，扣10分；未做好施工全过程的安全检查、控制、检验、标识、隐患控制、职工培训教育等安全管理记录，扣10分；记录不全扣5分109处理一般工伤事故，并协助处理重大工伤、机械事故，处理事故时未遵循“四不放过”原则，扣10分；未采取有效整改措施，防止类似事故重复发生，扣10分；10小 计100注： 1.每个月进行安全目标管理责任考核。2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人： （部门经理） 考核对象： （项目经理） 年 月 日 年 月 日部门技术负责人考核表 表3岗位序号考 核 内 容 扣 分 标 准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项 目 技 术 负 责 人 1未能认真学习贯彻执行上级有关安全生产的法律、法规以及有关安全生产的强制性规范的扣20分202未能参与并编制施工现场安全生产保证计划，扣10分；根据施工现场的特点与要求未能制订各项方案，缺一项专项方案的扣5分153根据施工现场特点与施工需要未能及时编制各重点部位危险源的专项施工组织设计报项目部门 经理批准扣15分，缺一项扣5分154未能制订各分项工程的安全技术交底内容，扣10分，缺一项扣5分；未向项目生产负责人、施工现场各管理员、作业班组长交底缺一人扣5分105针对特殊施工工艺，未能负责编制安全技术操作规程扣10分，针对性不强的扣5分106未能参与项目的安全检查，扣10分；发现事故隐患未及时制订纠正预防措施，发现一次扣5分，未报项目部门经理审核实施的扣5分，未复查实施效果发现一次扣5分107未能参与对安全物资进场的验收，扣10分；未参加对施工现场的脚手架搭设、施工用电、中小型机械、洞口临边消防设施防护等的验收工作扣10分，缺一项扣5分108对安保计划在实施过程中发现的问题，未能及时提出调整修改的意见，扣5分，未能配合做好内、外审工作各扣5分10小 计100注：1.每个月进行安全目标管理责任考核。2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人： （项目经理 ） 考核对象： （项目技术负责人） 年 月 日 年 月 日 公司安全委员会成员考核表 表4岗位序号考 核 内 容 扣 分 标 准应得分数扣分原因扣减分数实得分数公司 安全委员会成员 1未能积极参与策划与编制公司安全生产消防保证计划，扣20分202未能严格执行安保计划中支持性文件、法规、条例及强制性规范的要求，扣15分；未积极配合项目经理加强对工人安全操作规程的教育及安全技术交底工作，发现一次扣5分；严格施工全过程的安全控制，无安全记录扣10分，记录不全的扣5分153未能对重点部位危险源的安全监督、控制，扣10分；未能将安保计划中各项安全技术措施落到实处，发现一处扣5分154未配合技术、施工管理人员组织对安全设施的验收、检查、维护、保养，扣10分，配合不到位的发现一次扣5分105未能深入施工现场掌握安全动态，扣10分；对人、机、物、环境及自然的不安全行为和不安全状态，未能及时采取纠正预防措施，发现一处扣5分106未参与各有关部门组织的安全检查，扣10分；未能如实汇报本项目的安全状况，扣10分；发现隐患未及时采取纠正措施及监督落实，扣5分；发现重大隐患，未行使停工权利，扣5分；整改复查合格后复工，如不合格复工的发现一处扣5分107未能负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，扣10分；未协助处理重大工伤事故，并未能遵循“四不放过的原则，扣10分；未能执行和落实纠正预防措施，杜绝类似事故地发生，发现一次扣5分108针对安保计划实施过程中发现的问题，未能及时向项目经理、项目技术负责人反映，扣10分；对安保计划进行修订、再版，未能执行的扣10分；未配合做好安保体系的内审、外审工作的各扣5分10小 计100注：1.每个月进行安全目标管理责任考核。2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人： （公司安委会主任） 考核对象： （安全委员会成员） 年 月 日 年 月 日 公司后勤物管总管办成员考核表 表5岗位序号考 核 内 容 扣 分 标 准应得分数扣分原因扣减分数实得分数公司 后勤物管员 1按照项目安全生产保证计划要求，未能组织各种安全物资的供应工作，扣20分，缺一项安全物资供应扣5分202未对供应商进行分析，扣20分，分析不全扣10分；未建立合格供应商名录扣20分，名录不全的扣10分203未做好对合格供应商供应的安全物资的验收取证工作，扣10分；未做好验收状态标识，发现一处扣10分；储藏保管不好安全防护用品（具）发现一处扣5分154未能负责对办公区域安全防火设施维护保养检查，未达到文明施工要求，扣15分，部分材料器材堆放不符合要求的扣5分155未做好对现场使用的脚手架、胎架、支撑架、吊钩、安全网等安全设施验收，扣15分，缺一项安全设施验收的扣5分；未定期检查和试验，记录不全扣5分；对不合格和破旧者，未及时进行更新替换，无记录扣10分，记录不全扣5分156未对重点部位、危险物品（包括易燃易爆品）进行重点保管，扣15分；未能执行有关危险品运输、储存、发放等规定，发现一处扣5分；做好防火工作，无记录扣10分，记录不全的扣5分15小 计100注：1.每个月进行安全目标管理责任考核。2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人： （总管办经理） 考核对象： （后勤物管办成员） 年 月 日 年 月 日公司各部门员工考核表 表6岗位序号考 核 内 容 扣 分 标 准应得分数扣分原因扣减分数实得分数公司各部门 员工 1未能认真执行上级有关安全生产规定，未对所管辖的工程项目和班组（特别是分包队）安全生产负直接领导责任，扣15分152在项目经理的领导下，未能参与对编制项目安全生产保证计划的策划，扣10分；未按照安保计划要求，合理组织安排施工任务，扣10分；未对现场安全生产过程进行控制，发现一处扣5分；未对施工现场重点危险源的预防监控措施必须落实到位发现一处扣5分；没有拒绝不符合安全操作的施工任务，并未及时向项目经理反映的，发现一次扣5分153未能认真执行安全技术措施及安全操作规程，扣10分；未能针对生产任务特点，向班组（包括分包队）进行书面安全技术交底，履行签字手续，无记录扣10分，记录不全扣5分；未对规程、措施、交底要求执行情况经常检查及随时纠正作业违章，发现一次扣5分104未经常检查所辖班组（包括分包队）作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题未及时纠正解决，发现一次扣5分；未对重点、特殊部位施工的人员进行检查且作业人员及各种设备设施技术状况是否符合安全要求发现一个扣5分105未组织对安全设施及机械设备的检查验收工作，扣10分；发现一处验收不合格且在使用的扣5 分；严禁无方案无教育施工，发现随意现象一次扣5分106对安全部门或上级提出的事故隐患整改要求，未按照技术人员制定的纠正预防措施及时整改或停工整改，发现一处扣5分；未经复查合格复工的发现一处扣5 分107未能定期和不定期组织所辖班组（包括分包队）学习安全操作规程，扣10分；记录不全的扣5分；未开展安全教育活动，扣5分；未接受安全部门或人员的安全监督检查，扣5分；未及时解决提出的不安全问题发现一处扣5分108未对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度，扣10分；发现问题，未及时停止使用，并未上报有关部门或领导发现一次扣5分109发生因工伤亡及未遂事故未按要求保护现场，扣5分；未立即上报的扣5分510未能对进场的劳务人员进行安全规章、文明施工制度的教育，扣5分；记录不全的缺一个扣2分5小 计100注： 1.每个月进行安全目管理标责任考核。2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人： （部门经理） 考核对象： （部门员工） 年 月 日 年 月 日 公司宣传【资料】员考核表 表7岗位序号考 核 内 容 扣 分 标 准应得分数扣分原因扣减分数实得分数公司宣传员资料员 1未能按保证计划要求做好运行文件的收集、登记、发放工作，扣20分，记录不全扣10分；未对变换工种教育做好记录的扣10分，记录不全的发现一个扣5分202未能配合部门项目经理抓好现场的安全宣传、培训教育工作，发现一次扣10分；未能参与制定项目安全培训教育计划，扣10分203未能负责开展多样化的安全教育，扣20分；未能结合形式的需要，定期用黑板报、标语、宣传画等形式开展安全宣传工作，发现一次扣10分204未能负责检查、确认各部门特殊作业人员持证情况，扣20分；未能做好到特殊作业人员有效证件收集工作，发现一人扣10分205未能参与组织新工人员进行安全培训考核工作，未收集做好公司达标资料，扣20分，缺一人扣5分20小 计100注：1.每个月进行安全目标管理责任考核。2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人： （项目总管办经理） 考核对象： （宣传员资料员） 年 月 日 年 月 日 五、项目安全生产目标管理分解及考核办法（一）、目的、职责1、为确保公司各项安全生产控制指标顺利完成，规范安全生产控制指标的制订、分解、考核。2、项目管理中心负责对公司直管部门项目经理部安全生产控制指标的分解与考核。监督、指导事业部、中心分公司项目运营管理部安全生产控制指标的分解与考核工作。3、各事业部、中心分公司项目运营管理部负责本单位所属项目经理部安全生产控制指标的分解与考核。（二）、安全控制指标1、公司、事业部、中心分公司安全控制指标有：(1)无三级以上重大伤亡事故和直接经济损失5万元以上重大机械设备事故、重大火灾事故。三级以上事故伤亡事故是指一次死亡3人以上，9人以下，或者重伤20人以上，或者直接经济损失30万元以上，不满100万元的事故。(2)杜绝死亡和重伤事故，控制一般事故。2、其他指标（1）、公司的安全指标还有：万元产值负伤率、万元产值费用损失率。（2）、适用于施工管理部门的指标有：工伤事故频率、万元产值负伤率、万元产值费用损失率。（三）、安全生产控制指标的制订1、每年年初第一次安全生产例会，由集团安监委全体成员参加，讨论确定公司年度安全生产控制指标（即一级指标），并明确公司全年安全工作重点，安全工作思路和基本方针政策。2、人力资源部在下达年度考核指标时，正式下达安全生产控制指标。（四）、安全生产控制指标的分解1、公司安监委负责将公司年度安全生产控制指标分解到公司各事业部、中心分公司、项目管理中心及相关部门。2、安监办负责组织安全生产责任状的签订。3、各事业部、中心分公司安全生产控制指标的分解3.1、各事业部、中心分公司安全生产领导小组负责将本单位安全生产控制指标进行分解到所属下一级子（分）公司、项目运营管理中心（部）及相关部门，并签订安全生产责任状。3.2、公司安监办作为第三方在责任状上签字，监督甲乙双方履行相关义务和权利。3.3、项目运营管理部（中心）应当在各部门 项目开工一个月内，同项目经理签订安全生产责任书，将安全生产控制指标分解到各项目经理部，并层层分解到施工管理员、技术员和每一个员工。（五）安全生产控制指标的考核1、公司安全生产控制指标的考核由安监委、人力资源部在每年年底组织实施。2、各事业部、中心分公司安全生产控制指标的考核由公司人力资源部在每年年底组织实施。3、各事业部、中心分公司下一级子（分）公司的安全生产控制指标的考核由各事业部、中心分公司人力资源部在每年年底组织实施。4、各项目经理部的安全生产控制指标的考核由项目管理中心（部）在项目阶段完工后一个月内组织实施。七、安全生产目标责任状1、集团公司对各事业部、中心分公司的安全生产责任状。2、项目运营管理中心（部，分公司）对安委办主任的安全生产责任状。3、安全委员会办公室主任对部门经理安全生产目标管理责任书。4、部门经理对项目经理对总施工，技术管理员的安全生产目标管理责任书。5、各项目经理对各部门管理作业人员的安全生产目标管理责任书。适用于集团对事业部、子公司安全生产责任状甲方： （以下简称甲方）乙方： （以下简称乙方）为了实现股份公司战略发展规划及 年工作目标，认真贯彻落实中华人民共和国安全生产法、建设工程安全生产管理条例，提高企业安全管理水平，杜绝重大伤亡事故，甲方特与乙方签订安全生产责任状。内容如下：一、责任期限： 年 月 日 年 月 日二、责任目标1、无因工死亡和重伤事故、急性中毒3人以上事故。2、经济损失在5万元及以上的机械设备事故为0。3、每万元施工产值负伤率为 ，每万元施工产值费用损失率为 ；每万元加工产值负伤率为 ，每万元加工产值费用损失率为 ；三、责任要求1、乙方应建立安全生产领导小组，并每月召开一次安全例会。会议纪要应详细地记录提出 、解决哪些安全问题并于每月15日前向甲方安监办书面汇报。按时按要求参加甲方每月20日组织召开的安全例会。2、乙方应制订年度、季度安全工作计划，并按计划认真组织实施。每月组织专项安全检查不少于1次。检查、培训均应保留记录备查，检查培训情况应通过OA报甲方安监办。乙方单位主要负责人、项目公司总经理、安全管理人员和特种作业人员必须经过专门培训、持证上岗，持证率100%；员工安全培训教育面应达到100%。 3、乙方应建立健全安全生产管理机构，并配足专职安全管理人员。4、乙方应建立、完善、落实安全生产责任制和各项安全管理制度，每月对安全生产责任制落实情况进行考核。 5、乙方应建立安全互助基金，安全互助基金严格做到专款专用。确保安全生产的投入，员工办理人身意外伤害保险（或工伤保险）面达到100%。6、乙方应按甲方要求认真做好全国“安全生产年月”活动的开展工作。7、乙方发生安全事故应如实报告，不得迟报和隐瞒不报。甲方得到乙方事故报告后应按规定开展事故调查和事故处理。四、考核与奖罚：对于以上责任目标，甲方将在每年末进行考核，并按照以下条款奖罚：1、乙方发生因工死亡责任事故，死亡一人，对乙方罚款 万元，扣除乙方总经理年薪 万元；死亡两人，对乙方罚款 万元，扣除乙方总经理年薪 万元；每发生一起经济损失在5万元以上的机械设备事故，对乙方罚款 万元，扣除乙方总经理年薪 元；若死亡三人及以上，对乙方及乙方总经理的处罚由甲方安全生产委员会讨论决定。乙方每重伤一人，对乙方罚款 元，扣除乙方总经理年薪 元。2、乙方万元施工产值负伤率、万元加工产值负伤率、万元施工产值费用损失率、万元加工产值费用损失率每上升或降低一个点对乙方总经理和主管副总各罚款或奖励 元。3、甲方大力鼓励创优夺杯，乙方荣获省、市级安全优良（样板）工地的，推荐参评精棕奖，对乙方奖励3000050000元。4、乙方没有建立安全生产领导小组，末定期召开安全例会，末按月向甲方书面汇报安全工作、安全报表，对乙方总经理罚款每例 元。5、乙方单位主要负责人、项目经理、安全管理人员和特种作业人员持证上岗率和从业人员安全培训面达不到 %，每少1%对乙方总经理罚款 元。6、乙方安全生产管理机构不健全，专职安全管理人员配备不足，对乙方总经理罚款 元。7、乙方安全生产责任制未落实考核，安全管理制度不健全，对乙方总经理罚款 元，对安全主管罚款 元。8、乙方未建立安全互助基金，实行专款管理，对乙方总经理罚款 元； 安全投入不足，员工办理意外伤害保险（或工伤保险）面达不到100%，每少1%，对乙方总经理罚款 元，对安全主管罚款 元。9、乙方“安全生产月”活动没有计划或计划没有指导性，没有开展相应活动，对乙方总经理罚款10000元，对安全主管罚款2000元。10、乙方发生安全事故隐瞒不报、虚报，对乙方有关责任人加倍处罚。11、未尽事宜，按有关规定办理。甲方： （章） 乙方： （章） 总经理： 总经理： 适用于项目运营管理中心（部分公司）对安全委员会办主任和各分包施工商安全生产责任状甲方： 乙方： 为了认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，切实加强施工现场安全生产管理，预防并控制各类事故的发生，保障生产者在施工作业中的安全和健康。严格按照“谁主管、谁负责”的原则，现根据国家和省、市等部门的有关规定，并结合公司安全生产综合管理目标及对安全生产工作要求，特制定本责任状。一、责任人及保障金1、公司项目部安全管理主要负责人（安全主任）为安全生产主要负责人。2、乙方在承接安全施工管理任务关，必须向甲方缴纳安全保障金。（具体情况如下） 工程造价5000