业主方对项目实施的组织策划.ppt

总进度计划的体系,广州新白云国际机场 总进度规划编制的第一步工作： 详细调查项目实施情况,根据11月29日 - 12月1日的调查，收集了大量信息和资料,总进度纲要的编制依据,主要包括：,1）指挥部各级领导的意见和设想 2）项目实施的计划和实际进展状况 3）图纸和文字资料,1）指挥部各级领导的意见和设想,张春林 指挥长召集会议 焦新平 常务副指挥长 林运贤 副指挥长 王柏晖 副指挥长 向松林 副总工 古彬云 总经济师 梁家明 计划财务处副处长 王榕生 招标办主任 孙娜娅 物资设备处科长 高维贵 审计法规处处长,许玉洁 机电动力处处长 副总工程师 崔子辉 弱电工程处副处长 钟维新 规划设计处处长 于洪才 航站楼工程处处长 吴秀茹 计划处处长 覃真宁 飞行区工程处副处长 赵友宇 综合工程处 胡金明 副总工程师,调查日程表,序号 时间 访问部门 访问人员 1 11.29下午 机场指挥部 张春林 指挥长 2 11.29下午 机场指挥部 林运贤 副指挥长 3 11.29下午 机场指挥部 黄佛元 书记 4 11.29下午 机场指挥部 焦新平 常务副指挥长 5 11.29晚上 总工办 向松林 副总工程师 6 11.30上午 机场指挥部 王伯晖 副指挥长 7 11.30上午 机场指挥部 古彬云 总经济师 8 11.30上午 计划财务处 梁家明 副处长 9 11.30上午 招标办 王榕生 主任 10 11.30下午 物资设备处 孙娜娅 科长,序号 时间 访问部门 访问人员 11 11.30下午 审计法规处 高维贵 处长 12 11.30下午 总工办 许玉洁 副总工程师 （兼机电动力处 处长） 13 12.1 上午 弱电工程处 崔子辉 副处长 14 12.1 上午 规划设计处 钟维新 处长 15 12.1 上午 航站楼工程处 于洪才处长 16 12.1 中午 计划财务处 吴秀茹处长 17 12.1 中午 航站楼监理部 欧阳光辉 总监助理 18 12.1 下午 飞行区工程处 覃真宁副处长 19 12.1 下午 综合工程处 赵友宇处长 20 12.1 晚上 机场指挥部 胡金明 副总工程师 21 12.4 上午 机场指挥部 何正才副指挥,（续表）,2）项目实施的计划和实际进展状况, 设计已有计划 施工已有计划 招标已有计划 设备采购已有计划, 施工基地条件 设计进展情况 施工进展情况 招标进展情况 设备采购情况,3）图纸和文字资料,可行性研究报告 开工报告 设备清单 航站及飞行区材料清单 招标办已完成招标项目一览表 初步设计项目完成情况一览表（机场当局部分） 指挥部招标计划表（200年8月-2001年1月） 白云机场利用日贷设备分包采购计划 日贷采购工作流程 日贷采购清单,3）图纸和文字资料,航空客货服务公司筹建工作网络计划 广州新白云国际机场、南航基地、航管及供油工程初步设计汇报材料 广州市设计院关于新机场旅客过夜用房及停车楼工程的设计进度的播函穗设计发字（2000）149号 广州南方建筑设计研究院公安及安检办公楼的设计进度安排 华南理工大学建筑设计研究院综合办公楼的设计进度广州市新国际机场轻轨试验段区间隧道工程线路方案比选广州新白云国际机场工作区控制性详细规划,(1) 总进度纲要的结构,总进度纲要,广州新白云国际机场航站区进度计划编制数据字典,主航站楼,广州新白云国际机场航站区进度计划编制数据字典,(2) 总进度纲要的内容,1. C-01 广州白云国际机场迁建工程总进度纲要（二级汇总） 2. C-02 广州白云国际机场迁建工程总进度纲要（三级汇总） 3. C-03 飞行区工程总进度纲要（横道图） 4. C-03N 飞行区工程总进度纲要（网络图） 5. C-04 航站区工程总进度纲要（横道图） 6. C-04N 航站区工程总进度纲要（网络图） 7. C-05 综合工程其它生产主体工程总进度纲要（横道图） 8. C-05N 综合工程其它生产主体工程总进度纲要（网络图） 9. C-06 综合工程生产辅助及生活、行政设施总进度纲要（横道图） 10. C-06N 综合工程生产辅助及生活、行政设施总进度纲要 （网络图） 11. C-07 航管工程总进度纲要（横道图） 12. C-07N 航管工程总进度纲要（网络图） 13. C-08 供油工程总进度纲要（横道图） 14. C-08N 供油工程总进度纲要（网络图） 15. C-09 南航基地工程总进度纲要（横道图） 16. C-09N 南航基地工程总进度纲要（网络图）,十大里程碑事件,(1) 2001.5.31 完成航站楼0.000以下结构工程完成全场地势及土方工程,(2) 2002.6.30 完成航站楼封顶，即完成航站楼0.000以上结构工程,(3) 2002.12.31 完成航站主楼玻璃幕墙施工工程连接楼及指廊基本完成,(5) 2003.7.31 机电安装完成单机及系统调试,(6) 2003.10.31 全面完成航站楼精装修及收尾工作机电安装及智能化弱 电工程进行联动调试工程交付初验,(4) 2003.5.31 航站主楼土建基本完成,(7) 2001.3.31 飞行区土方工程和排水工程完成,(8) 2002.9.30 跑道、滑行道及联络道工程完成,(9) 2003.8.31 飞行区试飞调试完成,(10)2003.10.31 飞行区验收,进度计划系统,100x 总进度纲要 （同济大学 工程管理研究所）,21x 设计 总进度计划 （设计进度总协调单位）,22x 物质采购及供应 进度计划 （业主方）,23x 施工招标 进度计划 （业主方）,24x 施工 总进度计划 （施工进度总协调单位）,25x 项目动用准备工作 进度计划 （业主方）,341x 主体工程 施工进度计划 （施工进度总协调单位）,342x 总体工程 施工进度计划 （施工进度总协调单位）,4411x 主体工程 一般土建 施工进度计划 （中建总公司）,4412x 主体工程 钢结构工程 施工进度计划 （上海机施）,4413x 主体工程 玻璃幕墙工程 施工进度计划 （幕墙公司）,4414x 主体工程 设备安装工程 施工进度计划 （广州市安装）,4416x 主体工程 精装修工程 施工进度计划 （精装修总协调单位）,4415x 主体工程 弱电工程 施工进度计划 （弱电总协调单位）,3421x道路,3422x 管线,3423x绿化,3424x 照明,3425x 其他,（每级计划必须落实 责任单位和计划编制、调整负责人）,白沙集团“十五”项目 进度控制和计划管理案例,工程管理工作计划的层次,进度控制和计划管理系统,计划体系,采购计划,施工总进度计划,施工月度和详细作业计划,月度工程管理工作计划,月度工程管理工作计划检查,项目总进度规划,设计出图计划,项目管理的至理名言,接受项目管理理论，并持续地运用它。 采用促使公司向着成熟的项目管理发展的管理哲学，并将其传达给每一个人。 在每一个项目开始时，制定有效的计划。 在付诸实施时，尽可能小地变动范围。 要认识到成本和进度管理是紧密相连的。 选择合适的人做项目经理。 加强职能管理层的参与和支持。,培育有效的沟通、合作及相互信任，以实现项目管理的快速 成熟。 与全部的项目管理团队成员和职能管理团队成员分享项目的成功。 消除非生产性会议。 应尽可能早而快地且以有效的成本识别并解决问题。 定期测评项目进展。 将项目管理软件作为一种工具，仅仅作为一种工具。 制定全员培训计划，让员工学习正规的、定期更新的课程。,项目管理的至理名言（续）,欢迎大家提问和研讨,何清华 博士 MRICS MCIOB 同济大学经济与管理学院 副教授 上海科瑞建设项目管理有限公司 总经