绩效考核_某药业采购部经理绩效考核表14_第1页
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文档简介

销售支持部经理绩效考核表姓名部门销售支持部职位经理直接领导营销副总经理考核期编号WSLJ-XZH-001部门总目标： 组织公司学术推广及展会活动，加强医院招标的管理，并对销售人员给予技术支持。指标项考核内容权重考核标准数据提供部门第一季度考核标准第二季度考核标准财务指标101部门预算费用管理20%是否按预算制度来使用资金；财务部是否有超预算情况：超支20%-0分；超支10%-50分；超支5%-80分；不超支-100分；是否有超预算情况：超支15%-0分；超支10%-50分；超支5%-80分；不超支-100分；102公司业绩完成情况40%公司季度销售额考核目标完成率财务部根据公司销售预算目标根据公司销售预算目标客户指标201暂不考核内部运作指标301公司招标的支持与管理20%公司各地区医院招标的成功率营销副总120公司各地区医院招标的成功率120公司各地区医院招标的成功率302组织参与各种学术推广及展会活动10%根据参加展会与推广活动的数量及效果营销副总120实际数量/计划数量销售部门给予的效果评价系数120实际数量/计划数量销售部门给予的效果评价系数303组织销售人员进行公司产品的技术培训3%根据公司销售业务部门需求，建立公司培训工作规划，并进行实施。营销人力资源部培训计划的实施情况与参与培训计划的人员的评价培训计划的实施情况与参与培训计划的人员的评价304对销售人员工作的支持效果5%技术资料的准备，售后服务的及时有效营销人力资源部销售部门给予的工作效果评价销售部门给予的工作效果评价学习发展指标401学习及提升能力2%部门内部例会制度及学习培训的执行状况（每月至少二次）营销人力资源部人力资源部调查并打分人力资源部调查并打分考评说明：公司领导审核： 直接上级签名： 本人签名：努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无
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