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文档简介

努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。本部部室行为规范推进会&机构季度赋值说明会&机构绩效监控分析报告模版研讨会会议时间：08：30- 11：45会议日期：12月1日会议地点：本部301室会议目的：1. 推进本部专职行为规范试点工作2. 向本部部室主任说明机构负责人季度赋值的流程、操作方法3. 结合公司3季度机构绩效监控试点运作，a. 牵头部门联合本部各专业部室讨论公司机构绩效监控分析报告框架，协调、确定配合部门间职责分工，明确对各专业分析报告分析内容、深度的要求b. 讨论确定机构绩效监控流程的时间节点表会议主持： 1. 本部部室行为规范推进会：人力资源部2. 机构负责人季度赋值说明会：人力资源部3. 机构绩效监控分析报告模版研讨会：总经理工作部、计划发展部会议参加对象：1. 本部部室行为规范推进会&机构负责人季度赋值说明会：公司领导、本部部室主任2. 机构绩效监控分析报告模版研讨会：公司领导、总经理工作部、计划发展部、市场营销部、财务部、工程建设部、生产运行部、调度、安监、保卫会前准备：机构绩效监控分析报告模板讨论会：1. 项目组走访各部室对机构绩效分析报告模版的反馈意见和建议2. 项目组搜集反馈意见，整合并确定优化的模版建议稿会议安排：1. 本部部室行为规范推进会：08：30 08：40 於总主持发言08：40 09：00 工程建设部、市场营销部介绍专职行为规范推进情况09：00 09：15项目明确本部专职行为规范推进后续工作安排2. 机构负责人季度赋值说明会：09：15 09：20 於总主持发言09：20 09：30 项目组介绍机构季度赋值的流程、操作方法3. 机构绩效监控分析报告模版研讨会：09：30 09：40 於总主持发言09：40 10：00 牵头部门介绍机构绩效监控分析报告的总体思路并明确分析具体要求，提出机构绩效监控流程的时间节点表建议10：00 11：00专业部室就专业分析报告及时间节点表提出反馈建议11：00 11：30 就同一专业分析报告涉及多个部室的，协调其分工并理顺其流程11：30 11：45牵头部门总结会议成果并确认后续工作：机构绩效监控分析报告模板讨论会：1. 项目组整理会议成果，并形
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