企业研究论文-积极推进企业经济发展方式的转变.doc

企业研究论文-积极推进企业经济发展方式的转变【摘要】树立和落实科学发展观，必须坚持理论和实际相结合，因地制宜、因时制宜地把科学发展观的要求贯穿于各方面的工作，结合自己的实际情况来落实科学发展，注重解决自身发展中存在的突出矛盾和问题，更好更快地推动经济发展方式的转变。【关键词】经济发展方式科学发展观科学技术经济发展方式的转变，就是树立和落实科学发展观，及时地转变经济发展方式，在当前我国经济运行中具有必要性和紧迫性。经过30年的改革和发展也已为实现这一转变提供了包括经济体制、市场供求格局、经济运行环境和物质基础在内的良好的基础条件。作为企业怎样积极推进经济发展方式的转变，笔者认为，首先企业领导者应从思想上进行根本转变，全面准确地理解科学发展观的深刻内涵和基本要求，同时要把握好以下几个问题：一是要紧紧把握科学发展观的第一要义，坚持把握发展作为党执政兴国的第一要务；二是要紧紧把握科学发展的核心，坚持以人为本；三是要紧紧把握科学发展观的基本要求，坚持全面协调可持续发展；四是要紧紧把握科学发展观的根本方法，坚持统筹兼顾。树立和落实科学发展观，必须坚持理论和实际相结合，因地制宜、因时制宜地把科学发展观的要求贯穿于各方面的工作，结合自己的实际情况来落实科学发展，注重解决自身发展中存在的突出矛盾和问题，更好更快地推动经济发展方式的转变。结合当前我国经济发展的实际，推进企业经济发展方式转变，应从三个方面做起。一、创新工业发展方式，走新型工作化道路大力发展循环经济，实现工业经济长期可持续发展，循环经济是一种新的发展理念和模式，强调资源的循环利用，体现了科学发展观的新要求。其基本原则是资源的减量化、再利用和再资源化，重点是发展清洁生产、推行资源节约和开发资源综合利用。这就要求各类企业特别是国有大中型企业，要根据循环经济的原理，改进产品设计和制造工艺，促进废弃物的再利用，坚定地走新型工业化道路。在资源开发上，要从自然资源的开发尽快转向对知识资源的开发，新型工业应从开发自然资源转向开发人力资源和知识资源，使知识要素成为加快工业化最主要的动力；在生产方式上，要从粗放生产向清洁生产转化，实施清洁生产可以节约资源，最大限度地节省各种环保设施的运行费用和企业的排污费，改善工作环境，保护职工健康，创造良好的企业形象，进而达到降低成本、改善工作环境，保护职工健健康，创造良好的企业形象，提高效益和增强竞争力的目的；在产业结构上，要把单纯注重发展资金、技术密集型产业和发展劳动密集型产业很好地结合起来，在促进产业结构不断优化升级的同时，既能发挥劳动力资源丰富、成本相对较低的优势，又能解除信息化条件下劳动力转移的障碍。二、充分认识科技进步是经济发展方式转变的物质基础科学技术是第一生产力，科学技术的发展，及其在生产中的应用，是提高经济增长中的科技含量的根本途径，是增加产品附加价值的重要手段，但是科学技术的发展及其在生产中的应用，必须从中国的实际情况出发，不能不顾条件地一哄而起。先进技术我们当然要努力学习、引进，也要组织力量做出创造性的突破，这是我国实现四个现代化的需要，必须投入足够的力量，投入必要的资金，务求有所突破。但是现代先进技术需要很强的投入且有一定的风险，目前还不能齐头并进遍地开花，因为我们发展现代先进技术的力量尚感不足，经费投入也受到一定限制。笔者认为，在努力发展现代先进技术的前提下，踏踏实实地大力发展适用技术，以廉价的方式取得较好的经济效益较切合实际。因为，我国劳动力资源丰富，就业压力颇大，适用技术一般都能提供较多的就业机会，所以，大力发展适用技术已是实现转变经济发展方式的重要手段。三、加强企业管理是转变经济发展方式的重要手段长期以来，基于经济发展所处的历史阶段及整体技术水平的限制，我国经济增长主要依靠增加生产要素的投入和物质消耗来推动，国民经济的发展也一贯呈现出高投入、高增长、低效益、高污染的典型粗放式增长特征。企业是由人财物等各种资源配置而成，其资源的质量、以及配置、协作关系，决定企业的整体素质。资源充沛、配置合理、运作自如的企业，肯定会兴旺发达；资源短缺、配置不合理、流通不畅的企业，肯定将危机四伏。所以我们要从思想上重视管理工作，加强企业管理实现经济发展方式的转变。加强管理实现经济发展方式的转变主要体现在以下两个方面：一是可以有效实现企业发展中数量和质量的统一。企业发展在很大程长上表现为经济总量，按照科学发展观的要求是在质量基础上实现数量和质量的内在统一，现实表明，企业片面追求数量的增长，很容易导致盲目扩张，人才跟不上，资金紧张，资源压力大，最后往往妨碍了增长，导致亏损等严重问题。我们要求的增长质量，是指经济增长中的健康和持续，是和人力资源、资金、企业实际相协调发展，全盘考虑，在战略目标制定、短期发展速度的选择要从企业实际出发，周密部署，稳健实施，不是头脑发热、竭泽而渔式的短期发展，我们加强管理，就是要实事求是，将不合理的速度降下来，提高增长的质量。二是可以在资源与效益之间取得效益的最大化。任何企业都是在其所能控制、调节资源的范围内开展经营活动，任何企业对资源的占有都是有限的，要在限的资源中求得最大的效益，就必须加强管理。首先，我们要提高对资源的控制能力，主要是加强对人力资源和资本等的争取和利用，在遵循国家法律的前提下，通过企业内部集约化配置，达到资源利用效益的最大化。只有如此，我们的事业才能越做越大，朋友越来越多。其次，在注重管理出效益，有了资源之后，如果运作不当，导致资源浪费，就给后续发展带来很大难度，因此，一定要用好用足资源。要切实抓好人力资源、资本、土地资