集体计件工资计算方法.docx

集体计件工资计算方法某生产小组本月加工完成C部件100件,该部件计件单价为35.04元.该生产小组由甲,乙,丙三个不同等级的工人组成,甲,乙,丙三人本月实际工作时间分别为200小时,200小时和180小时,每人的小时工资率分别为4.2元,5元和6元.则应付甲乙丙三人的计件工资分别为多少, 35.04元100,3504元 4.2元200,840 5元200,1000 6元180,1080 3504?(840，1000，1080) ,1.2元 1.2元840,1008元(甲工资) 1.2元1000,1200元(乙工资) 1.2元1080,1296元(丙工资)其中3504元是全部工资。840，1000，1080是甲、乙、丙三人的工资份额。1.2元是每一份额的工资。 五:管理职责 1. 生产物料计划部门开具各车间的生产任务工单和材料领用单，车间按工单生产和领料。 2. 车间主任依据工单安排生产和领料，并每月对员工进行绩效的考核， 3. 仓库按产品入库数量汇总统计各车间当日产品产量，经验收合格后库、流转的产品才计算计件工资，未经质量部门检验合格的产品不得入库产品不得入库产品不得入库产品不得入库、流转。 4. 技术部负责主导技术部负责主导技术部负责主导技术部负责主导标准工时标准工时标准工时标准工时的测算核实，人事部门、车间主任、班组长协调参与。 5. 质检部门对产品和定额进行确认和分析，异常的确认，并经质量部经理批准，生产及品质人员签名确认。 6. 财务部:根据仓库接收到的产品入库数量计算车间的月度产出，同时负责工资的及时发放。 7. 人力资源部:负责根据标准工时以及考勤记录计算出员工的计工资，加班费，奖金，罚款，扣款等。并对计件工资进行核查，监督，并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。 8. 其他部门:负责对本部造成异常的原因进行跟时及核实 六:定义 1. 单价:是指技术部依据产品的标准工时和劳动力成本所计算出来的产品在某一个入库过程中的产品制造单价。 2. 劳动定额:是指生产单位产品消耗的时间，或者是单位时间内应当完成的合格产品的数量即产量定额，还有消耗标准及消耗定额。 3. 标准工时H1:是指在正常的操作条件下，以标准化的作业方法及合理的劳动强度和速度完成符合质量要求的工作所需的作业时间。 4. 标准工时是指完成一个工序或者一件成品的标准时间 5. 准备时间H2是指技术部规定的在正式生产以前所必需的调试、调模等加工准备时间 6. 劳动定额=(83600-1200)-H2)/H1 7. 车间标准消耗时间设定为1200秒=开会600秒+机床保养+5S 七七七七:数据统计数据统计数据统计数据统计/核实核实核实核实 1 车间计划员依据生产任务工单开据产品工艺流程卡， 八 1. 计件工资按岗位性质分为个人计件和集体计件 2. 个人计件:计件单价超额计件产量=计件考核工资 3. 集体计件:计件总工资=计件单价计件产量(入库数量或工序月生产总量)本月中离职人员薪资。 3.1 计件工资=计件总工资?实际岗位系数总和个人实际系数。 3.1.1计件总工资?实际岗位系数总和=系数金额 3.1.2系数金额个人实际系数=计件工资 3.2集体计件员工在月中辞职时的工资计算方法: 基本工资+(计件单价截止离职当天之超额计件总入仓产量?标准岗位系数总和辞职本人岗位系数)=计件工资 十.生产违规/罚款和赔偿 1. 凡不按工作指示作业，一旦被本部门或其它部门的工作人员纠、巡查出，每次给予当事人记扣一分处理并责令改正。(每月由组长、主管记录考评)扣分每日累计，直至本月核算工资时一起扣除，以每分十元统计，在计件工资“违规扣款”中体现。另违规见各工序细节考评。 2。每月根据生产状况及员工违规次数来决定是否将本月本工序违次数最多的员工进行淘汰 3.车间若因人为的因素导致某一订单不能如期交付，则在相应责任人当月的计件工资总额内按责任大小比例扣除这一订单的损失总额，最低扣款100元起步