单元2企划书编撰技巧-企划书的基本类型与格式.ppt

1,單元2：企劃書編撰技巧 企劃書的基本類型與格式,贏在企劃專業的起跑點,授課老師：陳券彪,2,2,企劃書,3,3,企劃循環圖,4,4,一份好的企劃書應具有之特色,清楚明瞭，不需經過解說，就能明白內容， 可以執行。 運用資源，精確分析，言之成理。 兼具質化與量化效益 SMART原則。 符合政策，可行性高。 周詳的考慮面對的情境，提出權變計畫。 創新與創意：具差異化及令人驚奇的創意。,5,目標設定須符合SMART 原則,S（specific）： 明確性具體說明要達成的行為標準 M（Measurable）： 可衡量性有明確的數據可做為衡量 A（attainable）： 可實現性可利用策略實現目標 R（Relevant）： 相關性實現此目標與其他目標具有相關性 T（Time-based）： 時限性實現目標有時間的限制,6,6,商業上應用的五種企劃書類型,行銷企劃案 經營企劃案 產品開發案 活動企劃案 廣告企劃案,7,7,在內容層次上之企劃書分類,公司層級企劃書(corporate strategic planning) 策略層級的企劃案，影響公司的策略定位以及長久發展。 如：經營計劃書、投資企劃案、事業組合策略企劃案。 常用的分析模式:BCG市場成長、麥肯錫-奇異模式、PEST分析、 Ansoff矩陣、Porter五力分析 事業層級企劃書(business operational planning) 營運層面與戰術層級的企劃案，決定創造營收及獲利來源。 如：行銷計劃書、業務計劃書、生產計劃書、研發計劃書 。 常用的分析模式:SWOT分析、4P分析及各種研發生產分析模式 幕僚層級企劃書(supporting staff planning) 支援層面的企劃案，通常由幕僚單位提出，決定執行的方案。 如：財務企劃案、人力資源企劃書、資訊企劃書、活動企劃書,8,正確的策略分析,充分瞭解背景資料，活用分析。 選擇適當的分析模式 分析之後做出策略結論 策略結論是市場研判後的沉澱物。,9,9,SWOT分析,10,10,SWOT策略分析與策略議題,內部因素 內部因素,1.SO( Maxi-Maxi)策略 企業內外環境都有機會 運用優勢，達成利潤 目標，此為最佳策略。,WT( Mini-Mini)策略 企業必須改善弱點，以 渡過困境，可以縮減規 模或採行退出策略。,內部優勢(S) ,3.WO( Mini-Maxi)策略 企業應用利用外部機會 ，來克服本身的弱點。,內部劣勢(W) ,外部機會(O) ,外部威脅(T) ,2.ST( Maxi-Mini)策略 企業面對外部威脅時， 利用本身的強點來克服 威脅。,11,11,企劃書的基本格式,1 封面：企劃案主題名稱、提案單位名稱、撰寫人員、 撰寫日期等， 封面設計上可配合圖像來美化版面。 2 目錄展現企劃書的所有內容大綱 3 摘要-讓決策者在五分鐘就知道這本企劃書內容， 須寫明 企劃案的目的、背景、宗旨、時間、範圍、預期效益 一般限制約300-500字之間 4 本文內容 分析部份(戰略) 公司分析、組織分析、SWOT分析、策略分析 計劃說明(戰術) 實施計劃、人員組織、時間表、預算、權變計劃 5 結論企劃書總結、未來展望 6 參考資料,12,12,企劃書的內容完整性 可從6W2H1E原則著手,What 目的與目標為何?(目的與主題界定) Why 動機與目的 (產業分析/趨勢分析/市場分析/顧客分析/競爭者分析/公司分析) Whom 目標對象 When 計畫時程與時間表 Where 範疇說明/全球/地區 Who 執行團隊/組織人力配置 How 實施計劃 How much 預算規劃及預期利潤 Evaluate 質化及量化的預期效益,13,企劃書的邏輯架構,經營企劃書 行銷企劃書 幕僚層級企劃書,14,14,經營企劃書邏輯架構,15,15,行銷企劃書架構,16,幕僚層級企劃書架構,目的與效益 實施要點 對象與範圍 實施內容 執行團隊 預算編列 時程表,16,17,17,撰寫企畫書的五大成功要素-企劃高手,具有企劃力及基本知識,洞察目標對象的需求,正確的分析問題，不斷的問為什麼?,縝密的構面(Dimension)與脈絡(C