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泰豪二十年发展的十点体会,-黄代放,泰 豪 集 团,第 四 节 经 营 体 会 （管理是“科学+艺术”）,泰豪价值观和思维方式,2,泰豪价值观和思维方式,3,泰豪二十年的发展，经历了创业发展（1988-1995）和产业发展（1996-2003）两个阶段，现正进入品牌发展（2004-20？）阶段。泰豪人始终认为“正向积极的价值观念和思维方式是人生第一财富”。,思路决定出路 态度决定高度（?） 观念就是财富（?） 思路（创新）、态度（积极）、观念（正向）,4,泰豪价值观和思维方式,成功者总是在找方法解决问题； 失败者总是在找理由推卸责任。,5,泰豪价值观和思维方式,我的信条 .泰豪人 我不会选择去做一个平庸的人， 我有权成为一个不寻常的人。 我寻找机会，但不寻找刺激； 我不希望在社会的照顾下碌碌无为， 那将被人轻视而使我感到痛苦不堪。 我要做有意义的冒险， 我要梦想，我要创造，我要失败，我也要成功。 我宁愿向生活挑战， 而不愿过有保障的虚度年华的生活； 宁愿要达到目的时的激动， 而不愿要乌托邦式的毫无生气的平静。 我寻求公平的竞争，以求对社会环境有所贡献； 我轻视能劳而不劳以及不劳而获。 我不会用我的自由去与袒护作交易， 也不会用我的尊严去与施舍做买卖； 我决不会在任何一位大师的面前发抖， 也不会为任何恐吓所屈服。 我的天性是挺胸自立， 坦诚而无所畏惧。 我勇敢地面对这个世界，崇尚并追求： 个人的成功在于承担责任的实现， 人生的价值在于不断地承担责任！,6,泰豪价值观和思维方式,一、泰豪的环境定位：转型经济环境， 从混序到有序 1、存在矛盾： 企业发展的规范要求和市场规则的准备不足; 企业发展的文化要求和社会文化的准备不足。 2、潜在机遇：由政策导向向法律保障过渡； 3、内部准备：注重契约关系下的诚信建设; 注重授权管理的“承担责任实现”。,7,泰豪价值观和思维方式,二、泰豪的文化建设：三个方面 企业愿景：中国的泰豪、世界的泰豪 经营理念：服务、创新、规范、理解 核心价值观：承担责任实现,8,泰豪价值观和思维方式,企业愿景： 我们希望并为之努力，使泰豪成为“中国的泰豪、世界的泰豪”。为体现我们是一家承担责任的公司，我们必须肩负一个使命：“创导智能技术、产品和服务，以提高人类生活的品质”。为此，我们需要高度认同一家企业赖以生存的价值观念，即“个人的成功在于承担责任的实现，人生的价值在于不断地承担责任”；并使全员始终保持客户意识和品牌意识，始终保持职业精神和团队精神。,9,泰豪价值观和思维方式,公司经营理念： 服务 创新 规范 理解 通过服务，树立企业品牌形象； 通过创新，造就企业发展机会； 通过规范，完善企业运行机制； 通过理解，形成企业良好文化。,10,泰豪价值观和思维方式,核心价值观： 个人的成功在于承担责任的实现； 人生的价值在于不断地承担责任。,11,泰豪价值观和思维方式,1、文化建设之基本要求： 对自己自信 对职业忠诚 对公司认同 对工作负责 追求个人自由时不妨碍他人自由 获取自我利益时不损害他人利益,12,泰豪价值观和思维方式,2、文化建设之团队建设要求（四个强调）： 强调效率优先 强调人有差别 强调协作、认同意识 强调忠诚、责任的价值观念,13,泰豪价值观和思维方式,3、文化建设之职业行为要求（四项标准）： 忠诚职业 认同企业 抬头做事 低调做人 听话出活 共求多赢 不断学习 持续改善,14,泰豪价值观和思维方式,4、文化建设之合作行为要求（三个学会）： 学会与他人共同做大 学会与他人共同分享 学会用规则保障各方权益,15,泰豪价值观和思维方式,5、文化建设之职业品行要求（四不允许）： 可以不夸奖但决不允许诋毁公司和公司产品 可以不夸奖但决不允许诋毁官员和公司客户 可以不夸奖但决不允许诋毁同行和同业人员 可以不夸奖但决不允许诋毁同事和公司领导,16,泰豪价值观和思维方式,三、泰豪的制度安排：四项假设 1、人性的假设： 2、发展的假设： 3、规范的假设： 4、授权的假设：,17,泰豪价值观和思维方式,关于个人间的相互关系的意识既不会是“爱的原则”或“自我牺牲精神”，也不会是利已主义（恶的表现）。,假设一：人性的假设：存在私欲,18,泰豪价值观和思维方式,理性使我们遵守规则， 欲望使我们实现自我。,社会的进步是基于对人私欲的规范； 企业的发展是基于对员工私欲的规范； 规范伴随产生规则收益和规则成本。,假设二：发展的假设：基于制度设计,19,泰豪价值观和思维方式,人在犯罪的过程中，想得更多的是发现的可能性有多大，而不是发现后处罚的结果。 职业行为透明是预防职务犯罪最有效的措施。,假设三：规范的假设：职业行为透明,20,泰豪价值观和思维方式,决策是诱因和代价的平衡； 每个人在信息充分条件下都可作出理性选择； 缺乏制衡的权力必然腐败。,假设四：授权的假设：信息真实和完整,21,泰豪价值观和思维方式,四、泰豪的战略选择： （强调可实现性，符合社会利益）,22,公司战略： 致力信息技术应用，创导智能科技生活；使泰豪科技成为引领中国智能建筑电气产业发展的企业并实现电机产业的专业国际化；使泰豪软件和泰豪军工成为中国有行业影响力的企业。,泰豪价值观和思维方式,五、泰豪的战术要求： （强调可操作性，符合企业利益） 发展要求：“保证基本增长，实现目标增长”。关注 股东利益、管理层利益与员工利益的共 赢，以及营业收入与资产规模、资产结 构的平衡。 管理要求：“加强员工队伍建设，加强企业基础管 理，稳步推进公司发展”。,23,泰豪价值观和思维方式,六、泰豪的产业发展：四大主干产业 1、智能节能产业/泰豪智能 2、电机电源产业/泰豪电源 3、软件动漫产业/泰豪软件 4、军工装备产业/泰豪军工,24,泰豪价值观和思维方式,紧密围绕“四大主干产业”整合内外资源，力争每一主干产业用3-8年时间，都能完成销售收入过10亿元，早日实现清华大学领导考察泰豪时提出的“校庆百年时希望泰豪能过百亿”之期望，努力使泰豪成为“中国的泰豪、世界的泰豪”。,25,泰豪价值观和思维方式,七、泰豪的队伍建设： 1、“对自己自信、对职业忠诚、对公司认同、 对工作负责”； 2、“进门看学历、工作看能力”； 3、“注重比较优势，实行末位淘汰”； 4、“内部培养为主，合作引进为辅”。,26,泰豪价值观和思维方式,八、泰豪的体制设计：,27,泰豪价值观和思维方式,九、泰豪的机制设计：,28,泰豪价值观和思维方式,（1）沟通管理例会制度/日清制度 （2）绩效管理三书/三考/三工机制 （3）风险管理四书一证流程 （4）培训管理六岗三层/应知应会,1、基本制度：,日清制度 （1） 提高自我工作效率和纠偏能力； （2） 提高上级对下级工作指导准确度。 例会制度 （1）提高组织执行力； （2）形成团队管理力。,泰豪价值观和思维方式,29,2、特别强调： 表扬可以凭感觉 批评应该凭事实 奖惩必须凭结果 （管理的艺术？）,泰豪价值观和思