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合众人寿上海分公司培训部,2007年度第三管理部培训工作总结,第三管理部,合众人寿上海分公司培训部,第一部分 2007年度新人培训工作总结 第二部分 2008元旦开门红培训支持计划 第三部分 关于培训工作的几点思考,合众人寿上海分公司培训部,第一部分 2007年度新人培训工作总结,1.1 2007年新人考证班情况总结 1.2 第三管理部育英班情况总结,合众人寿上海分公司培训部,1.1 2007年新人考证班情况总结,第三管理部的现状 人力规模：801人 保费规模： 预收169.4万； 承保134.6万 以上数据截止到2007.11.30,合众人寿上海分公司培训部,2007年新人报名考试情况,合众人寿上海分公司培训部,现状分析,1. 报名人数比较多 2. 考试通过率相对比较高 3. 签约率比较高,合众人寿上海分公司培训部,存在的不足及措施,存在报名而不参训的现象；要提高面试质量 参训而不正常出勤的现象；要提高追踪力度 存在中途退训的现象；推荐人要加强与新人的沟通,合众人寿上海分公司培训部,第一部分 2007年度新人培训工作总结,1.1 2007年新人考证班情况总结 1.2 第三管理部育英班情况总结,合众人寿上海分公司培训部,1.2 第三管理部育英班情况总结,合众人寿上海分公司培训部,现状分析,1. 育英班是陆总提出的“543”工程中的重要一环 2. 管理部育英班原为每月两期，后改为每月一期 3. 结训率较高,合众人寿上海分公司培训部,存在的不足及措施,1. 育英班参训比例偏低。要进一步提高服务部和营业部对育英班的重视程度 2. 课程设置上培训有余训练不足。要走出去，到市场上来检验学习效果 3. 主管辅导与跟进不足。要对主管进行相关培训,合众人寿上海分公司培训部,第一部分 2007年度新人培训工作总结 第二部分 2008元旦开门红培训支持计划 第三部分 关于培训工作的几点思考,合众人寿上海分公司培训部,第二部分 2008元旦开门红培训支持计划,早会支持,工具支持 展示说明工具 设摊展板工具,高手巡讲,专题研讨支持,合众人寿上海分公司培训部,第一部分 2007年度新人培训工作总结 第二部分 2008元旦开门红培训支持计划 第三部分 关于培训工作的几点思考,合众人寿上海分公司培训部,第三部分 关于培训工作的几点思考,培训 V.S. 训练,传承 V.S. 创新,训人 V.S. 训己,产品
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