如何提高陶粒加气混凝土砌体的质量.ppt

如何提高陶粒加气混凝土 砌体的质量,编制人：田茂,代表单位：西北公司二事业部蒙元项目部,一、工程概况,本工程位于乌兰木伦湖南岸B05-03地块。本工程为综合业务楼，地下三层地上37层（含避难层），结构总高度为160.8m，总建筑面积为9.3万平方米。是鄂尔多斯市重点建设项目。也是推广使用节能保温新型墙体材料的示范工程。自二次结构施工开始以来，在小型空心砌块施工时遇到了砌体质量合格率低的问题。如不及时解决小型空心砌块施工质量差的难题，就难以满足业主对质量和工期的要求，也影响到新型墙体材料的推广应用。,二、小组概况,组员：田茂 闫宝山 栗欣波 包金政 韩伟杰,三、选题理由,提高陶粒加气混凝土砌体的质量合格率,课题选定,四、现状调查,2012年10月，QC小组对蒙元大厦6-15楼砌块砌体质量，进行了允许偏差项目的检测和调查，调查情况统计如下。,质量缺陷检查分析表,主要质量缺陷检查统计表,四、现状调查,四、现状调查,存在灰缝过宽、平整度不好、通缝等质量问题。,老黄,5,15,10,25,20,35,30,0,5,15,10,25,35,30,0,100,砌体平整度,水平灰缝,门窗洞口高度,砌体垂直度,轴线位移,累计频率（）,频数（点）N=34,砌体质量排列图,A,B,C,五、确定目标值及可行性分析,1、确定目标值 为了确保砌体主控项目合格率100，分项工程质量合格率达到90%，我们设定QC活动目标值如下。,实 施 前,砌体分 项工程 质量合 格率 83,目 标,砌体分 项工程 质量合 格率 91,（一）西北公司要求砌块砌体分项 工程质量合格率90%的目标必须 达到，而QC小组设定合格率为 91%的目标值高于公司质量目标。,2、目标可行性分析,六、原因分析及要因确认,1、原因分析 针对现状调查分析出的质量问题，QC小组成员充分发扬民主，应用头脑风暴法，广开思路，从人、材、机、环、法、测六个方面进行原因分析。,砌 体 整 体 质 量 合 格 率 低,2、要因确认,根据因果分析图得出的9条末端因素，QC小组逐条进行论证，并分别进行了验证确认。,要因确认表,七、制定对策,根据要因分析结果，制定对策如下：,对 策 表,八、对策实施,实施一：技术交底不全面,1、明确技术交底人,做到交底内容详细全面，对施工有针对 性、指导性，交底书各级签字齐全。 2、施工员每天上班前对施工人员进行口头技术交底。 3、施工员按技术交底要求先做样板墙，明确质量标准，形 成质量有目标、作业有程序、操作有规程、现场有监控的 质量运行机制。 4、小组进行了阶段性检查，查阅技术交底表内容全面，签字 齐全，施工人员对技术、质量要求、施工程序熟悉和掌握 程度明显提高。通过做样板墙的实施，砌体质量明显提高。,实施二：质检员责任心不强,1、项目部召开全体施工人员大会，明确质检员的 职责和权力，树立质检员的权威。 2、落实自检互检、跟班检、验收检的制度，对质 量问题及时纠偏，杜绝不合格和大面积返工现象发生。,实施三：组织培训,QC小组对砌筑工人分批进行规范标准和操作技能培训，实施情况见下表。,通过操作技能的培训，参加培训砌筑工人技术合格率达到预期效果。为了推广培训成果。,九、效果检查,效果一：目标值实现,通过对策实施，QC小组于2006年7月15日对6个栋号的砌 体进行了课题验收质量检查。,课题验收检查质量统计表,从检查统计表中看出，砼小型砌块砌体主控项目合格率达到了100，分项工程质量合格率达到了93%，超出了公司质量要求和小组设定的目标值。,2、为了进一步证明活动过程中所采取对策和措施的有效性，QC小组对砌体施工质量进行了跟踪调查，调查情况如下。,十一、总结及今后打算,1、小组总结,QC小组通过本次活动，解决了小型空心砌块施工质量问题，节约了施工成本，取得了良好的社会效益。同时，小组成员的质量意识、分析、解决问题的能力都有了不同程度的提高，团队和创新精神进一步加强。小组活动后对综合素质用自我评价表和雷达图进行了自我评价：,小组自我评价表,制表人：田茂,2、今后打算