《集团业务培训材料》PPT课件.ppt_第1页
《集团业务培训材料》PPT课件.ppt_第2页
《集团业务培训材料》PPT课件.ppt_第3页
《集团业务培训材料》PPT课件.ppt_第4页
《集团业务培训材料》PPT课件.ppt_第5页
已阅读5页,还剩15页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

,福州卓远文化传播有限公司 集团业务培训材料,两个名词,三个数据,集团:什么是集团? 集团业务:什么是集团业务,31%:每3个移动用户就有一个集团用户 90%:400个集团用户里只有一个人会离网 30%:每个集团用户比其他用户每月多花30块,什么是集团业务?,产品篇集团的分类定义,市一级以上的政府机关及国有事业单位,县一级政府机关、国有事业单位以及大中型企业,中小型企业,产品篇集团产品的分类定义,从集团产品的运营模式分:,标准化产品通常是由集团公司或者省公司统一开发的,拥有标准化的功能与资费的集团产品,标准化产品通常能实现的功能都较为简单,较不易个性化,技术产品指的是移动公司(通常是地市移动)和SI合作伙伴间进行合作,在用户有需求时依靠自身的技术为客户开发有针对性的信息化项目而产生的产品,产品篇集团产品的分类定义,从集团产品的功能分:,产品篇集团产品一览,全业务,办公类,宣传类,大众类,特种类,银信通 农信通 警务通 爱贝通,小区短信 集团彩铃,远程控制 远程监控 远程采集 移动定位,移动办公助理 企业信息机 移动财务 移动ERP,集团专线 集团VPMN 广域网专线 随E行,集团 产品,产品篇MAS和ADC,MAS(Mobile Agent Server):指中国移动通过在集团客户(主要为拥 有完备企业信息系统的企业)内部部署移动代理服务器,为集团客户提 供的基于移动终端(包括短信、彩信、WAP、手机客户端等)的信息化应 用服务。企业通过移动代理服务器将自己的业务延伸到移动终端。,ADC(Application data center):其实是ASP模式与IDC业务的结合的演变,是由中国移动推出的一项移动信息化产品业务,主要针对中小企业,属于移动信息化的行业应用,业务主要包括有移动OA、手机邮箱、无线网站以及移动进销存等四款行业应用托管解决方案。,1、基于移动终端的应用托管 2、“变卖为租”改变了传统的服务模式。 3、针对中小集团客户资金少,人才缺,变化快的现状及特点,为其提供综合的“一站式”解决方案和全面的信息化技术支持。 4、 “即开即用”,无需进行平台设备投资,仅需按照应用与服务的不同交纳功能费。,ADC的主要特点:,产品篇MAS和ADC,产品篇集团产品的特殊性,集团业务相比个人业务而言具 有更大的复 杂性,大量集团用户对 集团产品的 要求呈现 出强烈 的个性化,和增值业 务不同,许 多集团业务有硬件承载,应用越深 的集团业务, 将会带来越高的使用成本,产品篇为什么要发展集团业务,为什么需要发展集团业务?,集团业务能够带来利润收入,集团业务能够捆绑个人客户,集团业务能够维系高端客户,集团大客户部,集团大客户部是中国移动设立的专职负责集团业务运营的一级部门,集团大客户部在各个层级的移动公司中均有设立,在省级及市级称为集团大客户部,在县一级常成为集团客户服务室。,组织篇集团大客户部,组织篇集团业务的运营组织,省移动公司,地市移动公司,县移动公司,对集团公司承担全省的集团业务发展指标,负责制定全省的集团业务发展策略,并以KPI等考核形式对地市移动进行执行监督与把控,对省公司承担当地的集团业务发展指标,以省公司运营策略为基础制定当地集团业务发展策略,自行负责市区范围内的集团产品推广,同时以KPI等形式对县级公司进行执行监督,对市公司承担本县的集团业务发展指标,根据地市公司制定的运营策略来进行当地的集团业务运营推广工作,直接承担来自地市公司的KPI考核,组织篇负责集团业务销售的各岗位,集团业务 销售分工,产品经理,客户经理,代理商,1,2,3,产品经理职位通常在市公司层面有配备,产品经理将会负责某几项产品的推广工作,在有大项目时,产品经理也经常负责产品的销售工作,移动公司在各级单位中均有设立客户经理岗位,客户经理岗位负责与集团客户建立常态化关系,并直接负责产品的销售工作,移动公司有在部分大众型产品中

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论