成长型企业财务管理的特殊性

成长型企业财务管理的特殊性我们知道在成长型企业中，企业财务管理水平应与企业实际发展情况向匹配，才能达到财务管理最优效果，过分管理和管理不足都不行，成长型企业财务管理的特殊性。1.不要穿大鞋也不要穿小鞋大鞋降低效率，浪费资源，小鞋束缚发展。在成长型企业中，建一个合适的财务管理体系非常重要。因为过高的财务管理要求、人才配备，过于繁复的流程制度，不仅不会促进业务的发展，管理的提升，反而可能导致业务部门的反感和抵触，影响业务的发展。同时，由于整体管理水平的不配套，执行起来往往走形式，也打击财务人员的积极性，培养不良的工作习惯。穿小鞋的情况更加普遍。财务管理没有体系，或缺乏系统管理思路，导致重要财务策略和财务功能的缺失。比如是集权还是分权?财务应该发挥什么职能?公司的资产、资金处于什么状况，关键的风险点和控制点有哪些?对财务信息有什么要求，什么是经营管理决策必须的?如何保证数据正确等等。根据我们的经验保守估计，半数以上的成长性企业没有一个系统的财务管理思路和办法。这也难怪，很多老总抱怨财务管理混乱、信息不明、数据不准、分析无用，或不时发生的或多或少的财物损失。2.发展速度与资金筹集在成长中，企业家面临的一个很大诱惑是融资。对那些成长性良好的公司，银行贷款、国内国际上市、战略性或财务性的投资等很多机会主动来敲门。有的企业搞不清是发展速度需要资金支持，还是巨大的筹资机会需要规模和速度的配合。部分成长企业为了登上创业板，通常进行超常的快速扩张，通过银行贷款及其他借款，扩大业务规模，收购其他产品和公司，企图创造一个实力与速度都更诱人的王国。然而，由于管理能力跟不上这样的发展速度，很多投资的项目多数都以失败而告终，还没来得及上市，就由于大面积亏损，资不抵债，快速地走向破产。要发展多快才合适?这个问题的答案往往是和资金筹集紧密联系在一起的。只是，水能载舟，亦能覆舟,对这个问题的回答可能是成长型企业需要考虑的关键战略问题之一，也是最大的风险之一。3.扩张与控制除速度之外，扩张的另一个难题是控制。这表现在三个方面：一是扩张中的资金控制，二是扩张中的绩效控制，三是扩张中的企业文化控制。这三方面都与财务管理有关。扩张的直接结果是企业地域的分散，管理点的增多，人员规模加大，业务单元增多，各种法律实体形式增加，如分公司、办事处、合资公司、子公司等。这种分布必然引发成本费用的膨胀，管理复杂性和难度的上升。同时，扩张阶段，资金常常是一种稀缺资源，这就造成一个矛盾。如何寻找一种新的管理模式：既能够满足扩张要求，又在可控范围之内，从而保障企业在充足的资金支持下持续发展，就成为成长型企业财务管理的重大挑战。绩效和企业文化控制，说到底都是组织管理的问题。而组织管理的核心内容是绩效管理和薪酬激励。一方面要将薪酬总成本控制在一个经济合理的范围之内，另一方面，通过制定关键绩效指标，引导组织中各成员的努力方向;通过相应的薪酬激励政策创造内部公平和竞争，激发组织成员的积极性;通过执行中的分析和监控，不断强化目标和改进差距，从而保证企业战略目标的实现。这些，构成了这一阶段财务管理的一项重要内容-业绩管理，它要求财务人员从整体组织管理和战略管理的高度出发，转变成企业战略和目标实现的推进者。4.市场应变与决策支持如果说前一个挑战要求财务成为战略实施的推进者，在这里，财务就要成为战略战术制定的助手。从产品定价、业务组合、客户选择、销售政策制定、生产采购决策等一系列重要经营决定，都需要相应的财务数据和分析建议。成长型企业面临的市场是多变的，高成长必然引发新竞争的加入，或更多参与到与大企业的竞争中。在这样的环境中，由于信息不到位而导致盲目决策或错误决策是很危险的。这种分析要求财务管理者能够主动从经营的角度看问题、发现问题，并能通过专业方法和工具，为决策者提供有价值的建议。金财控股客户见证1我们曾连续3年，聘请张金宝老师担任其财务顾问及全国400多家汽车4S店的财务总教练，累计为1600多位高管提供财务课程及咨询服务。一汽丰田销售公司服务部总经理2对财务这么专业的课程，能讲解通俗和系统化到这个程度，这是第一个！听了张金宝老师的课程后，立即请来给我们王力集团及上下游企业300多位总经理做了系统的财务训练。浙江王力集团董事长王总3我们财务要做的数据化管理财务，用数据分析来帮助我们做更好的决策，这是实实在在地工作，回去要更好的运用这些财务工具。河南天图园林景观有限公司李经理4张金宝老师是经验丰富的财务专家，让我们都受益匪浅，财务工作将有一个大的提升。我们的月度总结，我想变成重点指标分析会，做成老板驾驶舱的形式，回去后我做具体方案。非常感谢这次课程！明煌保温节能材料有限公司刘总【案例1】：甲公司投资400万，持有A公司40%股份，现有资本公积500万，盈余公积500万，打算把股份溢价为1200万卖掉，如何交税？如何卖交税最少？【案例2】：某建材公司，外账上有9000万未分配利润，现需要公司注销，如何注销，要交多少税？怎么处理？【案例3】：某钢材贸易企业，十三年前有一笔2000万的销售收入，未入公账，钱进了私人卡，现在被举报？怎么补税？滞纳金？交罚款？【案例4】：某餐饮连锁企业，老板投了20万注册资本金，现在要以8020万的价格转让全部股权，怎么转让？要交多少税？【案例5】：某食品公司，有客户要买3600万的月饼，并要求给2000万的现金回扣，这个业务做不做？做怎么处理？发票怎么弄？【案例6】：某物流产业园老板，初中学历。15年来，从未看懂过报表（太复杂、专业了），一直靠感觉经营企业，现在企业规模越来越大了。如何轻松快速学会看财报？【案例7】：某奶粉经销商，提前20天给厂家打款，压货30天，应收款账期90天，每年业务还在增长，为什么明明有利润，还见不着钱？【案例8】：某工程设备公司，每个月进项发票100多万，销项发票500多万，要从各种渠道购买发票300多万，好像风险挺大，有什么办法？【案例9】：某汽车4S店，销售总监擅自收取货款100万，并存入了自己的个人银行卡直到3个月后才被发现，什么原因？有什么流程漏洞？怎么防范？【案例10】：某高端水果贸易公司，投资100多万，一年不到就赚了3000多万，怎么投资回报率这么高？他们是怎么做到的？用了什么财务秘诀？成本是怎么控制的？【案例11】：某医药公司，年销售额2亿元，净利润1000万，现在有3家上市公司都想收购他，但是按15倍价值太低。老板想卖7.5亿元，有可能吗？怎么拉高公司估值？怎么做大利润？【案例12】：某蛋白粉生产公司，财务人员只会做账、报税、管