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文档简介

废旧物资回收管理办法1、目的：为进一步加强公司废旧物资的管理，规范废旧物资管理行为，促进公司增收节支工作,结合本公司的实际情况，特制定本办法。2、定义、适用范围及职责1）、定义：工程剩余且不可利用的材料、边角料、废旧周转料具、备品备件；机械设备以及车辆维修更换下的废旧机械配件、废旧材料、废旧轮胎、废机油；废旧设备（废阀门、废电机、废器具、废铁、废办公用品及其配件等）；废金属材料、废旧钢铁；积压三年以上的库存材料、低值易耗品；其他废品（塑料制品、滤布、废电石袋、废编织袋、废电缆等）。2）、适用范围：适用于集团及各子公司、LNG事业部、各加气站。3、管理职责：3.1 物资采购与保障部是废旧物资回收处置的归口管理部门，负责组织公司范围内废旧物资的处置工作；3.2计划财务部是废旧物资回收资金的管理部门，负责对全公司范围内废旧物资的处理行为进行审批和监督；3.3生产运行部是废旧物资回收处置的监督检查部门，负责对全公司范围内废旧物资的处理行为进行审批和监督；3.4工程部是废旧物资处置的相关部门，负责对回收的废旧物资进行鉴定。3.5各单位负责废旧物资回收、贮存保管、建账、协助公司办理处置工作。4、处置程序4.1申报4.1.1产生废旧物资的单位首先向物资采购与保障部提交废旧物资处置申请报告，填写废旧物资处置审批表（见附表）4.1.2由物资采购与保障部、工程管理部、生产运行部组织对拟处置的物资进行现场鉴定，对于有利用价值的、或经过修复仍有利用价值的物资进行内部调剂，无利用价值的进行处置。4.2处置4.2.1物资采购与保障部组织各单位通过招标或比价的方式进行竟标定价，价格报物资采购与保障部主管领导、财务主管领导、公司经理批准后方可处置。4.2.2处置收入交公司财务，财务部抵销各单位经营成本。4.2.3各单位将处置的见证性资料归档，并建立台帐。5、工作纪律5.1各单位及个人未经公司批准不得随意处置废旧物资。对擅自处置造成损失的，公司将追究各单位领导和相关管理人员的责任，并对当事人处以经济损失2倍以上罚款。本规定 年 月 日起执行。废旧物资处置工作流程图物资使用单位申请处置报告物资采购保障部、工程部、生产运行部鉴定有修复价值经修复后无利用价值的处置申请内部进行调剂资产主管领导财务主管领导集团公司分管领导导 同意处置不同意处置物资采购与保障部结算抵消经营成本询价定价签订合同、协议原使用单位保存物资采购保障部、生产运行部、计划财务部合同备案计划财务部附表废旧物资处置审批表申报单位： 年 月 日 单位：元序 号物 资 名 称规 格 型 号购入日期数 量原 值（元）拟处置金额（元）备 注单 价金 额单 价金 额合计金额（大写）人民币：申报单位领导意见签字 年 月 日物资采购与保障部意见签字 年
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