![正强投资2012年规划与预算[201202].ppt_第1页](http://file.renrendoc.com/FileRoot1/2019-1/31/4121b684-13e8-46ee-8c3b-82b49268b0c0/4121b684-13e8-46ee-8c3b-82b49268b0c01.gif)
![正强投资2012年规划与预算[201202].ppt_第2页](http://file.renrendoc.com/FileRoot1/2019-1/31/4121b684-13e8-46ee-8c3b-82b49268b0c0/4121b684-13e8-46ee-8c3b-82b49268b0c02.gif)
![正强投资2012年规划与预算[201202].ppt_第3页](http://file.renrendoc.com/FileRoot1/2019-1/31/4121b684-13e8-46ee-8c3b-82b49268b0c0/4121b684-13e8-46ee-8c3b-82b49268b0c03.gif)
![正强投资2012年规划与预算[201202].ppt_第4页](http://file.renrendoc.com/FileRoot1/2019-1/31/4121b684-13e8-46ee-8c3b-82b49268b0c0/4121b684-13e8-46ee-8c3b-82b49268b0c04.gif)
![正强投资2012年规划与预算[201202].ppt_第5页](http://file.renrendoc.com/FileRoot1/2019-1/31/4121b684-13e8-46ee-8c3b-82b49268b0c0/4121b684-13e8-46ee-8c3b-82b49268b0c05.gif)
已阅读5页,还剩10页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
机密,2012年度 规划预算讨论会,群策群力, 再谱新章!,2012年度规划与预算工作流程,项目部/部门 规划V1.0、修订预算,预算,结束,由下至上,由上至下,纵横梳理 民主研讨 集体决策 高效执行,重点工作,部门/岗位KPI,签署 考核责任状,专题会议:11年总结 12年度重要项目,首次会议,经营纲领,项目部预算1.0,规划/预算定稿 宣传与分解,规划小组分工 总顾问: 顾问:,组 长: 副组长: 成 员:各项目部负责人 各部门负责人,2012年度SWOT分析,优,威,劣,机,2012年度经营纲领,人力资源部部门宗旨职责,宗旨,职责,“部门为什么存在”,“部门满足各类客户什么需求”,1)对客户(外部) 宣传公司企业文化与品牌,通过员工向客户提供优质产品与服务。 2)对公司 健全人力资源管理体系,促使企业文化落地;满足公司业务对人才的需求,提供人事信息辅佐公司决策。 3)对部门 满足部门业务对于人才的需求,提供招聘、培训、人事与绩效等服务,协助部门管好人才、用好人才、培养人才、高效协作。 4)对股东 提高人力资本贡献率,提升组织效能。 5)对员工 创建顺畅的沟通平台;提供培训与人事服务;积极协助公司打造发展平台,发挥员工价值,助力员工理想。,使公司获得持续的、优良的人才资源,促进人才的合理使用与素质和能力的不断提高,为实现公司中长期发展战略和规划,保持强大的竞争力,提供坚实的人力资源保障。,企业发展部部门宗旨职责,宗旨,职责,“部门为什么存在”,“部门满足各类客户什么需求”,1)对客户(外部) 通过会议与接待,宣传公司品牌与企业文化,赢得客户口碑。 2)对公司 协助公司拟定中长期战略规划; 定期向公司提交行业发展报告,辅佐公司决策; 负责保持与政府主管部门的良好沟通。 3)对部门 协助部门做好外部公关工作。 4)对股东 借势经营,获得支持,提升效益。 5)对员工 协助人力资源中心与政府主管部门保持良好沟通。,通过收集国家经济政策与行业信息,协助公司拟定中长期战略规划;积极与政府主管部门联系,为公司争取优惠政策。,总经办部门宗旨职责,宗旨,职责,“部门为什么存在”,“部门满足各类客户什么需求”,1)对客户(外部) 负责重要客户的接待与关系维护,宣传公司品牌与企业文化,赢得客户口碑与支持。 2)对公司 负责公司级会议的组织安排; 负责各部门工作计划的收集汇总与跟进; 跟进各部门落实公司会议决议与领导安排的工作任务; 与财务部共同做好公司的资产管理; 协调各部门工作关系。 3)对部门 负责办公用品的采购与发放; 负责行政车辆的统一管理。 4)对股东 。 5)对员工 为员工提供良好的住宿与用餐服务。,为公司提供行政后勤平台服务,为总经理室成员、董事长提供外联、接待与秘书服务。,营销中心部门宗旨职责,宗旨,职责,“部门为什么存在”,“部门满足各类客户什么需求”,1)对客户(外部) 大客户开发维护; 客户服务与关怀。 2)对公司 品牌塑造; 营销策划; 市场、营销及销售政策制定。 3)对部门 协助实体公司做好业务拓展工作。 4)对股东 品牌保值增值;充分整合利用客户资源。 5)对员工 提高对公司品牌的认可,增加凝聚力。,负责公司品牌塑造、营销策划,协助实体公司做好业务工作。,企业发展部部门宗旨职责,宗旨,职责,“部门为什么存在”,“部门满足各类客户什么需求”,1)对客户(外部) 通过会议与接待,宣传公司品牌与企业文化,赢得客户口碑。 2)对公司 协助公司拟定中长期战略规划; 定期向公司提交行业发展报告,辅佐公司决策; 负责保持与政府主管部门的良好沟通。 3)对部门 协助部门做好外部公关工作。 4)对股东 借势经营,获得支持,提升效益。 5)对员工 协助人力资源中心与政府主管部门保持良好沟通。,通过收集国家经济政策与行业信息,协助公司拟定中长期战略规划;积极与政府主管部门联系,为公司争取优惠政策。,企业发展部部门宗旨职责,宗旨,职责,“部门为什么存在”,“部门满足各类客户什么需求”,1)对客户(外部) 通过会议与接待,宣传公司品牌与企业文化,赢得客户口碑。 2)对公司 协助公司拟定中长期战略规划; 定期向公司提交行业发展报告,辅佐公司决策; 负责保持与政府主管部门的良好沟通。 3)对部门 协助部门做好外部公关工作。 4)对股东 借势经营,获得支持,提升效益。 5)对员工 协助人力资源中心与政府主管部门保持良好沟通。,通过收集国家经济政策与行业信息,协助公司拟定中长期战略规划;积极与政府主管部门联系,为公司争取优惠政策。,企业发展部部门宗旨职责,宗旨,职责,“部门为什么存在”,“部门满足各类客户什么需求”,1)对客户(外部) 通过会议与接待,宣传公司品牌与企业文化,赢得客户口碑。 2)对公司 协助公司拟定中长期战略规划; 定期向公司提交行业发展报告,辅佐公司决策; 负责保持与政府主管部门的良好沟通。 3)对部门 协助部门做好外部公关工作。 4)对股东 借势经营,获得支持,提升效益。 5)对员工 协助人力资源中心与政府主管部门保持良好沟通。,通过收集国家经济政策与行业信息,协助公司拟定中长期战略规划;积极与政府主管部门联系,为公司争取优惠政策。,企业发展部部门宗旨职责,宗旨,职责,“部门为什么存在”,“部门满足各类客户什么需求”,1)对客户(外部) 通过会议与接待,宣传公司品牌与企业文化,赢得客户口碑。 2)对公司 协助公司拟定中长期战略规划; 定期向公司提交行业发展报告,辅佐公司决策; 负责保持与政府主管部门的良好沟通。 3)对部门 协助部门做好外
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 微项目1 探索数据表格构建说课稿-2025-2026学年初中信息技术泰山版2019第3册-泰山版2019
- 2025聘请副校长合同
- 2025猪肉交易合同模板
- 2025年上海市企业劳动合同范本
- 《2025企业雇佣合同范本》
- 包头事业单位笔试真题2025
- 2023三年级英语上册 Unit 7 Would you like a pie第3课时说课稿 牛津译林版
- 电池厂职业健康防护管理规定
- 2025新进员工劳动合同模板
- 东营事业单位笔试真题2025
- 河南豫信电科所属公司招聘笔试题库2025
- GB/T 45345-2025金属及其他无机覆盖层工程用直流磁控溅射银镀层镀层附着力的测量
- 无人机教员聘用协议书
- 药物非临床研究质量管理规范
- 脑科生理病理图谱解读
- 全国青少年科技辅导员专业水平认证笔试考题
- (行业)常用表面处理工艺详解(行业讲座教学培训课件)
- 《STEMI再灌注治疗策略》课件
- 配电网安健环设施标准
- 2025年物产中大集团股份有限公司招聘笔试参考题库含答案解析
- 家校合作下的学生心理问题预防与干预
评论
0/150
提交评论